微創(chuàng)（中國）及護(hù)航計(jì)劃

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隨著技術(shù)進(jìn)步

競爭的加劇

企業(yè)必須徹底改變企業(yè)思維

企業(yè)主動預(yù)見未來

實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

企業(yè)分析、預(yù)見和控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

對于轉(zhuǎn)型能否成功至關(guān)重要

然而，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下面臨

四大困境

轉(zhuǎn)型勢在必行

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一場商業(yè)生態(tài)革命

? 千萬不要輕視轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)型需要“互聯(lián)網(wǎng)思維”

“沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的人?！?/p>

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轉(zhuǎn)型需要“互聯(lián)網(wǎng)工具”

“沒有技術(shù)升級的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一次‘死亡之旅’?！?/p>

因此，我們必須隆重介紹

來自微創(chuàng)的新時代“互聯(lián)網(wǎng)+”工具

WISE

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什么？

你問為什么選擇微創(chuàng)？

微創(chuàng)：中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的領(lǐng)跑者

微創(chuàng)軟件是2002年由美國微軟公司和上海市政府聯(lián)合成立的高科技企業(yè)，是國內(nèi)排名前三、世界排名前三十的軟件服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)。公司匯聚了一大批頂尖的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才和運(yùn)營人才，在15年的發(fā)展中沉淀了豐富優(yōu)秀的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

?繼承微軟技術(shù)基因，真正懂得互聯(lián)網(wǎng)

?15年的軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積淀

?在全球擁有4500名優(yōu)秀的軟件工程師和運(yùn)營人員

?在日本、歐洲和北美設(shè)有分公司

?美國微軟公司是微創(chuàng)的大股東之一和技術(shù)平臺提供方

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▼　我們還擁有!
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中國和世界級的互聯(lián)網(wǎng)思維領(lǐng)袖和導(dǎo)師

微創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+”護(hù)航計(jì)劃

PC時代

護(hù)航計(jì)劃成就了新的商業(yè)成功

孫正義的軟銀、楊元慶的聯(lián)想、雷軍的金山

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▼　獲得護(hù)航計(jì)劃商業(yè)價值

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代

加入護(hù)航計(jì)劃成就二次創(chuàng)業(yè)

下一個軟銀、聯(lián)想、小米在哪里？

轉(zhuǎn)型時代你就是下一個軟銀、下一個小米！

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微創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院

一所最具實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的商學(xué)院

一所互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)孵化商學(xué)院

這是一個最好的時代，對于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說；這也是一個最壞的時代，對于傳統(tǒng)行業(yè)人士來說；這同樣是一個顛覆的時代，對于全球的企業(yè)界人士來說。

技術(shù)革新、商業(yè)變革，傳統(tǒng)企業(yè)必將進(jìn)行轉(zhuǎn)型；不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)淘汰傳統(tǒng)企業(yè)，也不是傳統(tǒng)企業(yè)淘汰互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而是新商業(yè)淘汰舊商業(yè)，沒有什么企業(yè)注定能贏。所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，都必須要面對這個時代的瞬息萬變。再大的優(yōu)勢，也干不過趨勢。

究竟是：

被趨勢打敗還是順勢而為？

玩轉(zhuǎn)還是玩完？

到底什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”，對我會有什么影響？

我為什么要轉(zhuǎn)型？不轉(zhuǎn)型可不可以？

“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮之下，如何認(rèn)清自己所在的位置？

如何制定與自身相適應(yīng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”策略？

為何學(xué)了一堆理論，卻依然無從下手？

嘗試了電子商務(wù)、app等，沒有效果怎么辦？

聽說互聯(lián)網(wǎng)公司都要燒錢，沒那么多錢可以燒是不是意味著無法轉(zhuǎn)型？

……

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨。

關(guān)于轉(zhuǎn)型的種種問題，在這里都會找到答案

在這里，我們只供干貨

微創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+商學(xué)院，為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供落地解決方案，助推企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行創(chuàng)新與變革。專業(yè)專家顧問團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)提供“教練式”服務(wù)，給企業(yè)提供商業(yè)模式診斷與梳理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、營銷方案策劃與實(shí)施、O2O布局規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘與管理等落地服務(wù)。

?“微創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院”系列課程之一

《傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局》

課程時間：2016年4月16-17日

主講老師：唐駿、劉潤?

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課程背景

多的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，卻找不到方向、也找不到方法，不轉(zhuǎn)型企業(yè)又面臨生存壓力！

面對巨大的改變，2015年，幾乎所有傳統(tǒng)的企業(yè)家都開始思考如何轉(zhuǎn)型。

郁亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往小米和海爾學(xué)習(xí)；楊元慶開通了新浪微博親身感受社交媒體；柳傳志公開向互聯(lián)網(wǎng)人士求教如何賣好柳桃。

越來越多企業(yè)不再“看不起”互聯(lián)網(wǎng)，最大的問題變?yōu)椋骸翱床欢?/p>

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，到底商業(yè)環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化？我們又可以怎樣“轉(zhuǎn)型”？本課程將基于大量的案例幫大家解讀互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，以及傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道。

課程概要：

• 重新認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+”時代
• “互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下的危機(jī)與紅利
• “互聯(lián)網(wǎng)+”式轉(zhuǎn)型的必要性及可行性
• 企業(yè)實(shí)際控制人在轉(zhuǎn)型期必須具備的知識和能力
• 業(yè)務(wù)體系、組織體系、人才體系的重構(gòu)與轉(zhuǎn)型
• 制定與自身相匹配的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略
• 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型誤區(qū)及案例解析

課程安排：2016年4月16-17日（2天1晚）

課程導(dǎo)師：唐駿、劉潤

導(dǎo)師介紹：

唐駿：微創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+商學(xué)院院長

微創(chuàng)（中國）董事長

港澳資訊董事長

微軟（中國）公司終身榮譽(yù)總裁

1994年加入微軟公司美國總部，先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，微軟中國公司總裁。唐駿是微軟公司歷史上唯一兩次獲得比爾蓋茨杰出獎，最高榮譽(yù)獎的員工，還獲得微軟公司的杰出管理獎，被微軟公司定為未來微軟公司的未來領(lǐng)袖之一。唐駿也獲得了微軟公司歷史上唯一的終身榮譽(yù)總裁的稱號。

2004年出任中國最大的互動娛樂公司盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁，并幫助盛大公司在美國納斯達(dá)克成功上市，被華爾街譽(yù)為中國資本的第一人。

2008年唐駿先生以“十億”身價轉(zhuǎn)會新華都集團(tuán)出任總裁兼CEO。同時唐駿被中國媒體廣泛譽(yù)為中國“第一職業(yè)經(jīng)理人”和中國第一CEO。

劉潤：微創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐家

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型研究者，前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)。

劉潤先生1999年以工程師的身份加入微軟，繼而就任項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，江西、深圳、江蘇微軟技術(shù)中心總經(jīng)理等各項(xiàng)職位。2010年被任命為微軟（中國）有限公司戰(zhàn)略合作總監(jiān)。暢銷書《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點(diǎn)》，《互聯(lián)網(wǎng)+：戰(zhàn)略篇 | 傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》，《互聯(lián)網(wǎng)+：小米案例篇》作者。

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“微創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院”系列課程之二

《傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新商業(yè)模式》

課程時間：2016年5月14-15日

主講老師：邢志新、吳曉波

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課程背景：

這是一個巔覆和創(chuàng)新的時代！

顛覆的速度越來越快，一切都在大規(guī)模的變革進(jìn)程之中，一切都在互聯(lián)網(wǎng)化與移動互聯(lián)網(wǎng)化……

移動互聯(lián)正改變著商業(yè)規(guī)則！一個更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)生態(tài)體系已經(jīng)逐步形成，能否立足，不在于之前有多成功，而在于是否跟上了創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的步伐。

在新的發(fā)展階段，移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是此前發(fā)展模式的延續(xù)，會產(chǎn)生出全新的商業(yè)模式？

課程概要：

• 重新理解“商業(yè)模式”內(nèi)涵
• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)特征
• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢
• 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯
• 互聯(lián)網(wǎng)時代基本商業(yè)模式的案例與解析
• 產(chǎn)業(yè)生態(tài)型商業(yè)模式創(chuàng)新
• 直擊移動互聯(lián)網(wǎng)特征的商業(yè)模式規(guī)劃路徑
• 轉(zhuǎn)型期不同階段的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法

課程安排：2016年5月14-15日（2天1晚）

課程導(dǎo)師：邢志新、吳曉波

導(dǎo)師介紹：

邢志新：微創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+商學(xué)院副院長

微創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)（微軟合資公司）總裁

港澳資訊副總裁，

聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)（納斯達(dá)克上市公司）CEO

微軟（中國）合作伙伴發(fā)展總監(jiān)

微軟全球合作伙伴服務(wù)中心亞太區(qū)總監(jiān)

微軟全球技術(shù)支持中心部門總經(jīng)理

邢志新先生擁有超過十余年的技術(shù)中心運(yùn)營管理和軟件分銷管理經(jīng)驗(yàn)，其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)為微軟全球合作伙伴服務(wù)最佳團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)微軟中國“旗艦”計(jì)劃，帶領(lǐng)參與該計(jì)劃的中國十大軟件經(jīng)銷商連續(xù)6個季度保持60%的高增長。

邢志新先生培養(yǎng)出了一批知名的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略導(dǎo)師，曾幫助運(yùn)作多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)踏入資本市場的夢想，在企業(yè)咨詢、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)投融資及資本運(yùn)作等領(lǐng)域具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

吳曉波：微創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐家

1968年生人，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系。藍(lán)獅子出版人，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領(lǐng)袖”。著作兩度入選《亞洲周刊》年度十大好書(非小說類)，被譽(yù)為“中國最好的財(cái)經(jīng)作家”。2014年創(chuàng)辦自媒體“吳曉波頻道”。

主要出版著作有：《激蕩三十年：中國企業(yè)1978-2008》(上下卷)、《跌蕩一百年：中國企業(yè)1870-1977》(上下卷)、《浩蕩兩千年：中國企業(yè)公元前7世紀(jì)—1869年》、《吳敬璉傳：一個中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家的肖像》、《大敗局》、《大敗局Ⅱ》、《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》等。其中《激蕩三十年》被評為“2007年度中國最佳商業(yè)圖書”、“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《大敗局》被評為“影響中國商業(yè)界的二十本書”之一。

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“微創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院”系列課程之三

《傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的運(yùn)營模式》

課程時間：2016年5月28-29日

主講老師：許建國、稅仲瑋

課程背景

如果說《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局》是為傳統(tǒng)企業(yè)點(diǎn)亮了一盞燈標(biāo)，那么《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營》就是幫助企業(yè)規(guī)劃航路的導(dǎo)航儀，該課程幫助微創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+商學(xué)院學(xué)員建立面向互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目認(rèn)知、策劃、實(shí)施方法，以合伙人真是項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)演練，梳理項(xiàng)目價值。過程中提供系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧α炕A(chǔ)及戰(zhàn)略策劃的方法論，并最終共同完成行之有效的戰(zhàn)略實(shí)施方案。

課程內(nèi)容

• IT（信息技術(shù)）時代到DT（數(shù)字技術(shù)）時代的轉(zhuǎn)變
• 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營體系
• 各運(yùn)營周期的階段性目標(biāo)
• 內(nèi)容運(yùn)營的初期事項(xiàng)及核心
• 用戶運(yùn)營的工作內(nèi)容及必備手段
• 渠道優(yōu)化及推廣優(yōu)化
• 運(yùn)營的核心數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析的方法、誤區(qū)
• 運(yùn)營與產(chǎn)品的聯(lián)動

課程安排：2016年5月28-29日（2天1晚）

課程導(dǎo)師：許建國、稅仲瑋

導(dǎo)師介紹

許建國：微創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐家

微創(chuàng)（中國）集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)+ ? ?轉(zhuǎn)型咨詢專家

上海微創(chuàng)軟件股份有限公司 ? 企業(yè)應(yīng)用事業(yè)部總監(jiān)

安徽華億集團(tuán)O2O?集團(tuán)電商 ? 轉(zhuǎn)型顧問

智通叁仟集團(tuán) ? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)施顧問

一云五端架構(gòu) ? ? ?倡導(dǎo)者與宣傳者

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng) ? 先行實(shí)踐者

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為國內(nèi)企業(yè)實(shí)施過幾十個傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+方向的轉(zhuǎn)型

幫助歐洲紐威集團(tuán)（服飾業(yè)）在國內(nèi)成功實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型

幫助安徽華億集團(tuán)O2O集團(tuán)電商轉(zhuǎn)型實(shí)施設(shè)計(jì)與規(guī)劃

幫助深圳中潤國際彩票電商化實(shí)施轉(zhuǎn)型成功并已經(jīng)完成上億銷售額

幫助國內(nèi)上百個中小企業(yè)做過互聯(lián)+轉(zhuǎn)型咨詢

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稅仲煒：微創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+商學(xué)院發(fā)展部總監(jiān)，資深架構(gòu)師

上海市信息化培訓(xùn)協(xié)會理事，PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP），ITIL認(rèn)證專家，微軟最有價值專家（MVP），特約資深講師，微軟技術(shù)專家，微軟項(xiàng)目管理解決方案顧問。

稅仲煒先生有著10余年的IT培訓(xùn)和IT項(xiàng)目開發(fā)、管理的經(jīng)驗(yàn)，曾從事系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、無線應(yīng)用開發(fā)、網(wǎng)站開發(fā)運(yùn)營、企業(yè)IT平臺建設(shè)和解決方案實(shí)施、顧問等工作，長期為微軟培訓(xùn)渠道講師和重要客戶提供商業(yè)應(yīng)用解決方案提供培訓(xùn)和顧問服務(wù)，近年為諸多企業(yè)管理層提供云技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

主要企業(yè)客戶包括惠普、松下、通用電氣、上海大眾、中遠(yuǎn)集團(tuán)、羅氏診斷、強(qiáng)生醫(yī)療、通用電氣、巴斯夫化學(xué)、索尼電子、臺達(dá)電子、華泰保險(xiǎn)、華虹電子等國內(nèi)外著名企業(yè)，政府客戶包括上海市委黨校、上海市經(jīng)信委、江蘇省信息中心、中央電視大學(xué)、嘉定區(qū)信息中心、浦東新區(qū)社發(fā)局等。

課程費(fèi)用：18000元（包含以下三堂課程）

1、“微創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院”系列課程之一《傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局》
課程時間：2016年4月16-17日
主講老師：唐駿、劉潤?

2、“微創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院”系列課程之二《傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新商業(yè)模式》
課程時間：2016年5月14-15日
主講老師：邢志新、吳曉波