看板方法誕生于2006年前后，是近年來(lái)最熱門(mén)和上升速度最快的敏捷方法，成為拉動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷變革的主流方法，被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和追求互聯(lián)網(wǎng)變革的傳統(tǒng)企業(yè)普遍采用。一方面它有力支持了精益創(chuàng)業(yè)、持續(xù)交付和DevOps等實(shí)踐的有效實(shí)施；另一方面作為漸進(jìn)式變革方法，看板方法為敏捷轉(zhuǎn)型提供了更加平滑的路徑，最大限度的減少敏捷變革過(guò)程中的抵制和反復(fù)，提升企業(yè)和組織的產(chǎn)品交付和響應(yīng)變化的能力，有效應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的變革。
本課程是LeanKanban University（LKU）認(rèn)證品牌課程，由LKU中國(guó)合作伙伴Agilean交付。通過(guò)理論講解、沙盤(pán)模擬、企業(yè)真實(shí)案例分享、看板建模等環(huán)節(jié)，學(xué)員將掌握看板方法的核心理論和實(shí)踐，并能夠應(yīng)用精益思想和看板實(shí)踐拉動(dòng)和改善組織的敏捷實(shí)施。我們還將系統(tǒng)比較看板和Scrum方法，以及兩者如何有效結(jié)合。

誰(shuí)應(yīng)參加？從事產(chǎn)品研發(fā)(包括新產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品維護(hù))的任何角色，包括部門(mén)經(jīng)理，開(kāi)發(fā)工程師，測(cè)試工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)，業(yè)務(wù)分析師，質(zhì)量及流程負(fù)責(zé)人等。
課程看點(diǎn)：

（高端研修班之看板方法--拉動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷變革（上海站））

企業(yè)通過(guò)實(shí)施看板方法將會(huì)獲得的收益？
1.縮短交付周期時(shí)間，提升交付速率
看板方法通過(guò)識(shí)別和消除價(jià)值交付流程中的瓶頸，不斷縮短交付周期，提升交付速率。成功實(shí)施看板的團(tuán)隊(duì)，交付周期縮短時(shí)間的同時(shí)，交付的可預(yù)測(cè)性也將大幅提升。
2.改進(jìn)業(yè)務(wù)響應(yīng)能力
看板著眼端到端的價(jià)值流，改善IT與業(yè)務(wù)的協(xié)作，落實(shí)延遲承諾、迅速完成等精益原則；優(yōu)化IT與業(yè)務(wù)的承諾方式，最大化業(yè)務(wù)靈活響應(yīng)能力。
3.形成漸進(jìn)改進(jìn)的組織和團(tuán)隊(duì)文化
與其它敏捷方法（如Scrum）預(yù)先定義開(kāi)發(fā)框架不同，看板方法強(qiáng)調(diào)從組織的現(xiàn)狀出發(fā)，建立組織持續(xù)變革和改進(jìn)的能力，最大限度地降低組織對(duì)于精益和敏捷變革的抵制，并保障其長(zhǎng)期效果。
4.更加平滑和高效的導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
看板面向有效用戶價(jià)值流動(dòng)的特征，使其成為落實(shí)眾多互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐的最佳框架，是精益創(chuàng)業(yè)、持續(xù)交付以及DevOps等互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)踐缺省使用的流程框架。

本次課程歷時(shí)兩天，講師將通過(guò)視覺(jué)引導(dǎo)的授課方式同時(shí)配合游戲、案例、建模練習(xí)等內(nèi)容系統(tǒng)地介紹了看板方法的實(shí)踐如何對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用和影響,幫助學(xué)員從理論到實(shí)踐，由淺入深全面學(xué)習(xí)精益思想原則及看板方法的理論和實(shí)踐。

CSDN會(huì)員 ?6500元/兩天/人

◆ 此費(fèi)用包含兩天的午餐、茶點(diǎn)及認(rèn)證費(fèi)用。