看板方法誕生于2006年前后，是近年來最熱門和上升速度最快的敏捷方法，成為拉動互聯(lián)網(wǎng)時代敏捷變革的主流方法，被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和追求互聯(lián)網(wǎng)變革的傳統(tǒng)企業(yè)普遍采用。一方面它有力支持了精益創(chuàng)業(yè)、持續(xù)交付和DevOps等實踐的有效實施；另一方面作為漸進式變革方法，看板方法為敏捷轉(zhuǎn)型提供了更加平滑的路徑，最大限度的減少敏捷變革過程中的抵制和反復(fù)，提升企業(yè)和組織的產(chǎn)品交付和響應(yīng)變化的能力，有效應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的變革。

本課程是LeanKanban University（LKU）認證品牌課程，由LKU中國合作伙伴Agilean交付。通過理論講解、沙盤模擬、企業(yè)真實案例分享、看板建模等環(huán)節(jié)，學(xué)員將掌握看板方法的核心理論和實踐，并能夠應(yīng)用精益思想和看板實踐拉動和改善組織的敏捷實施。我們還將系統(tǒng)比較看板和Scrum方法，以及兩者如何有效結(jié)合。

誰應(yīng)參加？從事產(chǎn)品研發(fā)(包括新產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品維護)的任何角色，包括部門經(jīng)理，開發(fā)工程師，測試工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)，業(yè)務(wù)分析師，質(zhì)量及流程負責(zé)人等。

課程看點：

?企業(yè)通過實施看板方法將會獲得的收益？

1.縮短交付周期時間，提升交付速率
看板方法通過識別和消除價值交付流程中的瓶頸，不斷縮短交付周期，提升交付速率。成功實施看板的團隊，交付周期縮短時間的同時，交付的可預(yù)測性也將大幅提升。
2.改進業(yè)務(wù)響應(yīng)能力
看板著眼端到端的價值流，改善IT與業(yè)務(wù)的協(xié)作，落實延遲承諾、迅速完成等精益原則；優(yōu)化IT與業(yè)務(wù)的承諾方式，最大化業(yè)務(wù)靈活響應(yīng)能力。
3.形成漸進改進的組織和團隊文化
與其它敏捷方法（如Scrum）預(yù)先定義開發(fā)框架不同，看板方法強調(diào)從組織的現(xiàn)狀出發(fā)，建立組織持續(xù)變革和改進的能力，最大限度地降低組織對于精益和敏捷變革的抵制，并保障其長期效果。
4.更加平滑和高效的導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)實踐
看板面向有效用戶價值流動的特征，使其成為落實眾多互聯(lián)網(wǎng)實踐的最佳框架，是精益創(chuàng)業(yè)、持續(xù)交付以及DevOps等互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)實踐缺省使用的流程框架。

CSDN會員 ?6500元/兩天/人

◆ 此費用包含兩天的午餐、茶點及認證費用。

本次課程歷時兩天，講師將通過視覺引導(dǎo)的授課方式同時配合游戲、案例、建模練習(xí)等內(nèi)容系統(tǒng)地介紹了看板方法的實踐如何對團隊產(chǎn)生實質(zhì)性的作用和影響,幫助學(xué)員從理論到實踐，由淺入深全面學(xué)習(xí)精益思想原則及看板方法的理論和實踐。

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