2015年，在中國(guó)，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在轟轟烈烈的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的跨界與融合；在全球，工業(yè)4.0正在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和整個(gè)商業(yè)合作關(guān)系的變革。互聯(lián)網(wǎng)和人工智能將給企業(yè)組織帶來翻天覆地的變化，而驅(qū)動(dòng)變革的動(dòng)力核心依然是人才。如何培養(yǎng)和管理適應(yīng)這場(chǎng)變革的人才，是擺在企業(yè)家和人力資源專業(yè)人士面前的現(xiàn)實(shí)問題。

2014年，一場(chǎng)“人力資源部拆與不拆”的爭(zhēng)論，就已經(jīng)引起了全球企業(yè)對(duì)人力資源價(jià)值定位的關(guān)注。當(dāng)代最具影響力的管理咨詢大師拉姆.查蘭提出要“分拆人力資源部”，而人力資源管理學(xué)界的泰斗戴維·尤里奇則公開反對(duì)查蘭的建議，認(rèn)為簡(jiǎn)單的分拆人力資源部并不能解決為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的根本挑戰(zhàn)。

（2015中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展論壇）

這場(chǎng)爭(zhēng)論尚未塵埃落定，然而無論孰對(duì)孰錯(cuò)，都反映了當(dāng)前人力資源部的生存危機(jī)和現(xiàn)實(shí)壓力。就在這次變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，全球人力資源管理大師戴維·尤里奇來了。

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會(huì)議名稱：2015中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展論壇

會(huì)議時(shí)間：2015年5月30日

會(huì)議地點(diǎn)：上海國(guó)際會(huì)議中心

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他是最早提出“人力資源”概念的學(xué)者，長(zhǎng)期致力于人力資源如何創(chuàng)造價(jià)值的研究。

他指出人力資源部門不應(yīng)該再關(guān)注活動(dòng)本身；不應(yīng)該關(guān)注做了什么，而應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)出是什么。

他提出的人力資源“四角色模型”和“三支柱模型”幾乎改變所有跨國(guó)公司的人力資源實(shí)踐。

他被譽(yù)為“現(xiàn)代人力資源管理之父”，被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為當(dāng)代最受歡迎的管理大師。

在人力資源領(lǐng)域，他已經(jīng)改變了歷史；現(xiàn)在，他正在影響未來。5月30日，帶著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0的全面思考以及人力資源研究的最新成果，戴維·尤里奇教授將在上海為中國(guó)企業(yè)家和人力資源專業(yè)人士描繪人力資源的未來。

論壇主題：人力資源的未來（What’s next for HR）

參會(huì)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理者，人力資源總監(jiān)、HRBP、組織發(fā)展總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等專業(yè)人士

參會(huì)費(fèi)用：5800元/人（含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、同聲翻譯費(fèi)等）

提前報(bào)名付費(fèi)即享限時(shí)優(yōu)惠

4月16-30日?qǐng)?bào)名：4500元/人

5月1日以后報(bào)名：5800元/人

8:30-9:40 主題演講：透視未來的人力資源管理

如果人力資源部門在企業(yè)內(nèi)部所做的事情不能為企業(yè)外部的利益群體創(chuàng)造價(jià)值，不能提高企業(yè)吸引、服務(wù)、留住消費(fèi)者和投資者的能力，那么也失去其存在的意義。

戴維?尤里奇教授將為我們解答以下兩個(gè)問題：

1．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理最大的挑戰(zhàn)是什么?

2．人力資源部如何為內(nèi)部員工和外部客戶及投資者增值?

尤里奇教授將幫助我們從一個(gè)由外而內(nèi)的視角，更好地評(píng)估和改善人力資源管理工作。

9:40-10:00 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：人力資源部拆還是不拆？

去年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“人力資源部拆與不拆”的爭(zhēng)論尚未塵埃落定，我們將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并呈現(xiàn)結(jié)果，邀請(qǐng)尤里奇教授和國(guó)內(nèi)人力資源高端人士現(xiàn)場(chǎng)碰撞。

10:10-11:20 主題演講：人力資源的產(chǎn)出—人才

人才管理是幫助企業(yè)持續(xù)地吸引、甄選、發(fā)展和保留關(guān)鍵人才，以支持公司戰(zhàn)略的過程。我們往往低估了其重要性,科學(xué)的人才管理能使有才華的員工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略。

戴維?尤里奇教授將幫助我們回答下列問題:

· 人才管理將如何直接影響組織的成功?

· 如何選拔高層管理人員和高潛力關(guān)鍵性人才?

· 如何評(píng)估確定員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎?

· 如何能確保員工有能力勝任他們的工作?

· 如何能保證員工做到最好?

這將幫助我們審查當(dāng)前人才管理項(xiàng)目和日常工作事項(xiàng)。

11:20-12:20主題演講：人力資源的產(chǎn)出—組織文化

尤里奇教授將組織文化界定為有效HR的第二個(gè)產(chǎn)出，個(gè)人的才能很重要，但組織的文化通常更重要。組織文化建設(shè)是人力資源工作的一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

· 組織文化有什么價(jià)值?

· 怎么界定正確的組織文化嗎?

· 如何實(shí)現(xiàn)有效的組織文化

尤里奇教授將為我們提供人力資源專業(yè)工具來識(shí)別文化品牌,幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得他們期望的組織文化。

13:30-14:50 主題演講:人力資源的產(chǎn)出—領(lǐng)導(dǎo)力

沒有人質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織發(fā)展的重要性，但是在整個(gè)組織中領(lǐng)導(dǎo)者仍然受到持續(xù)的挑戰(zhàn)。尤里奇教授將回答關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)問題：

· 為什么領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)影響員工承諾、組織戰(zhàn)略、客戶關(guān)系和投資者信心？

· 未來企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能力？

· 如何建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系？

· 如何成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者？

尤里奇教授將從領(lǐng)導(dǎo)力資本指數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力品牌建設(shè)角度，幫助我們審視組織發(fā)展?fàn)顩r和領(lǐng)導(dǎo)力水平。

15:00-16:30 主題演講：變革期人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

越來越多企業(yè)開始關(guān)注人力資源轉(zhuǎn)型，使人力資源部門轉(zhuǎn)型為“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴”，從而提升人力資源職能在企業(yè)的價(jià)值。然而，不少企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)型變革，實(shí)際效果卻不夠理想。尤里奇教授將分享人力資源轉(zhuǎn)型成功和失敗的案例，并為我們提供人力資源轉(zhuǎn)型的路線圖。

· HR治理：如何建立高效的人力資源組織?

· HR實(shí)踐：如何創(chuàng)新人力資源管理實(shí)踐?

· HR能力：人力資源專業(yè)人士需要哪些勝任力?

16:40-17:30 高峰對(duì)話:“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)人才發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的人才發(fā)展需求將有何變化？論壇邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)人力資源高管交流“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)人才發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代立足。