每次到年底，對今年的業(yè)務(wù)做回顧，對來年的發(fā)展最打算，從而制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個企業(yè)的必修課?？墒?，年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后，明年我們就朝這個方向投入發(fā)展，一定能實現(xiàn)銷量大幅提升？

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年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)如何制定？如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略部署增長？

如何分解年度營銷目標(biāo)？年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定？

已經(jīng)是市場第一的領(lǐng)導(dǎo)品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略？

已經(jīng)是市場前三的品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略成為第一？

大牌云集的市場，中小規(guī)模品牌如何制定營銷總戰(zhàn)略突圍？

邁迪品牌咨詢《品牌實戰(zhàn)公開課:營銷戰(zhàn)略沙盤》旨在通過OGSM營銷總戰(zhàn)略實戰(zhàn)沙盤演練規(guī)劃幫您解決營銷總戰(zhàn)略規(guī)劃難的問題；通過營銷診斷實戰(zhàn)沙盤進行營銷方案的診斷；通過營銷規(guī)劃的總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標(biāo)與費用。

課程特色

《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實戰(zhàn)沙盤》模擬真實的生意環(huán)境，將學(xué)員分為6-7個相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成4-5輪模擬企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運用分組討論、實戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點評等多種方式，確保學(xué)員學(xué)以致用。

課程目標(biāo)

通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)營銷力提升

課程對象

總經(jīng)理；市場總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員；營銷管理人員

第一天

第一章：年度營銷規(guī)劃（OGSM）
品牌營銷規(guī)劃概述
實戰(zhàn)案例分享：佳潔士十年品牌之路（市場第一如何實現(xiàn)）
OGSM營銷規(guī)劃模型解析
百年經(jīng)典的瀑布模型
找到正確的目的(Objective）
設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
不可或缺的評估(Measurement)
三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐
生意增長如何>25%
領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略（品牌驅(qū)動）
實戰(zhàn)案例分享：某某電池品牌（70%市場份額的獲取）品類發(fā)展指數(shù)
挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略（均衡驅(qū)動）
實戰(zhàn)案例分享：某某紙巾品牌（45%銷量的增長）
成長型的營銷總戰(zhàn)略（渠道驅(qū)動）
實戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌（25%銷量的增長）
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用OGSM營銷總戰(zhàn)略模型進行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

第二章：營銷診斷
全面營銷診斷
WHO:消費者購買路線圖工具
WHAT：品牌診斷的追魂十三問
品牌架構(gòu)的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競爭力的梳理與診斷
HOW：營銷效果評測與診斷
腦海時刻的營銷診斷
眼球時刻的營銷診斷
口碑時刻的營銷診斷
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用營銷診斷模型進行營銷診斷

第三章：營銷策略分解
年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
年度營銷費用的分配
年度營銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定
品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤
推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
年度營銷計劃（Plan）的具體制定
年度營銷排期表及其技巧
年度銷量預(yù)測及其技巧
年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過項目總控表、費用總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標(biāo)與費用

第四章：營銷策劃的三件法寶
法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的
7種有競爭力的好產(chǎn)品
產(chǎn)品賣點\定價\上市推廣
法寶二：好廣告是如何誕生的
15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
量化廣告管理的CET三測
法寶三：好促銷是如何誕生的
促銷形式及其創(chuàng)新案例
促銷設(shè)計和創(chuàng)意的流程

費用：?8800?元/人