各有關(guān)單位：

住建部出臺的《工程總承包管理辦法》和新版《合同（示范文本）》對EPC項目招投標提出新的要求，對風險分擔進行了詳細規(guī)定。EPC項目如何計價，合同價格如何約定？結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價？還需要結(jié)合實務(wù)進行深入解析。同時預(yù)結(jié)算審核和竣工結(jié)算審計，也始終影響著各參建方，如何應(yīng)對官方審計和財政評審，變被動為主動，確保較好的經(jīng)濟效益，越來越受到相關(guān)企業(yè)的高度關(guān)注。

另一方面，建設(shè)項目投資融資體制改革、如何科學(xué)實施EPC項目工程總承包以及計量計價、優(yōu)化標前設(shè)計、提高清單編制嚴謹與準確性，同時，對工程合同履行階段風險的把控管理、工程造價編制階段各個環(huán)節(jié)可能存在的糾紛隱患點、涉法行政訴訟案件如何應(yīng)對，“1+N+X”模型新工程咨詢、大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM 等技術(shù)與新基建、新咨詢、新金融的深度與廣度戰(zhàn)略融合，以達到提升企業(yè)項目投資管控能力，適應(yīng)新工程咨詢的發(fā)展需求。

為幫助各單位解讀分析新法規(guī)、新政策帶來的影響，系統(tǒng)解決工程實務(wù)中遇到的問題，提升管理人員專業(yè)水平，有效規(guī)避風險、增強項目管控能力，我會決定舉辦“EPC項目招投標、工程項目投資管控、索賠、造價糾紛解決對策與全過程工程咨詢實務(wù)高級培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)班由中國國際工程咨詢協(xié)會主辦，北京中科善若教育咨詢有限公司承辦，請各單位積極派員參加，有關(guān)事項詳見附件。

一、課程收益

成熟的課程設(shè)計，讓參會學(xué)員深入了解新政對于對總包方、分包方有哪些影響？EPC項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干？工期進度和風險分擔如何調(diào)整合同價款？變更調(diào)整價款有哪些風險？結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價？確保取得較好的經(jīng)濟效益。

二、培訓(xùn)內(nèi)容（詳見附件）

1.EPC項目招投標問題；

2.進度成本與分包風險管控與利潤常見問題分析；

3.工程項目投資管控理論與實務(wù)；

4.EPC 投資管控八大利器；

5.工程造價糾紛解決思路與案例分析；

6.全過程工程咨詢控制要點與操作實務(wù)。 ??

三、培訓(xùn)對象

各地政府建設(shè)項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員、各地政府建設(shè)工程交易中心、投資項目評審中心、政府投資審計中心；各建筑施工企業(yè)負責人、設(shè)計院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、市場開發(fā)、審計法務(wù)等相關(guān)部門負責人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計、招標代理、造價咨詢、市場監(jiān)管等相關(guān)負責人。

四、擬邀專家

擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

五、時間地點

2023年02月24日—02月27日 ???廈門市 （24日全天報到）

2023年03月10日—03月13日 ???成都市 （10日全天報到）

2023年03月24日—03月27日 ???南寧市 （24日全天報到）

2023年04月14日—04月17日 ???西安市 （14日全天報到）

2023年04月21日—04月24日 ???武漢市 （21日全天報到）

2023年05月12日—05月15日 ???重慶市 （12日全天報到）

2023年05月26日—05月29日 ???鄭州市 （26日全天報到）

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附件一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：EPC項目招投標問題

1.EPC工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計優(yōu)化？

2.EPC量化設(shè)計任務(wù)書，明確各分區(qū)功能需求；

3.EPC設(shè)計變更，以施工圖為準，還是以初設(shè)圖為準？

4.EPC項目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部分批準？

5.EPC項目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測，由哪方辦理，費用誰出？

6.EPC優(yōu)化節(jié)省的費用如何分配？如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計方案？如何管控工期？

7.當設(shè)計單位出現(xiàn)供圖不及時、設(shè)代不到位、方案不合理、要求不合理等問題時，如何處理？

8.費率中標的總承包項目，其中達到招標規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標？

9.工程總承包，專業(yè)分包是否要進行招投標？

10.工程總承包，總包方分包是否要進行招投標？

11.工程總承包單位的資質(zhì)要求；

12.工程總承包人可以依約將設(shè)計或施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，在此階段的分包是否要進行招投標？

13.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)可否參加工程總承包；

14.如果具有相應(yīng)資質(zhì)的施工或設(shè)計單位將工程或設(shè)計任務(wù)再進行專業(yè)分包時，仍是否要進行招投標？

15.設(shè)計單位作為聯(lián)合體牽頭人的情況下，設(shè)計單位在項目管理方面應(yīng)該承擔怎樣的職責？

16.設(shè)計方案投標補償激勵辦法；

17.項目實施過程中出現(xiàn)與合同約定嚴重偏離的情形時，如進度滯后、施工質(zhì)量不理想等，如何處理？

18.優(yōu)化調(diào)整中標設(shè)計方案；

19.再發(fā)包與專業(yè)分包；

20.在工程總承包模式下，宜對小的設(shè)計變更的管制放寬，宜鼓勵承包人進行施工階段的設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化結(jié)余可按分級累進法參與結(jié)余資金的分成。

第二部分：進度成本與分包風險管控與利潤常見問題分析

1.利潤最大化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額；

2.分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）；

3.分包合同中的法規(guī)紅線；

4.施工分包合同無效的認定及典型案例分析；

5.施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析；

6.施工合同責任如何承擔及具體實務(wù)建議；

7.合適的保護實際施工人的問題及具體實務(wù)建議；

8.工程變更及意外事件帶來的風險及其防范；

9.工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；

10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；

11.工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風險及防范措施；

12.收尾總結(jié)。

第三部分：工程項目投資管控理論與實務(wù)專題—工程項目控制總論 ?

一、項目前期的投資控制焦點問題

1.可研階段投資控制的3個關(guān)鍵問題

①　融資模式“新”選擇；

②　項目選址決策；

③　工藝方案及設(shè)備選型。

2.項目管理模式選擇對投資控制的影響

二、項目實施階段的投資控制關(guān)鍵問題

1.項目造價控制四大核心工具

①　全生命周期造價管理(LCC)；

②　價值管理(VM)；

③　可施工性(Constructability)；

④　建筑信息模型(BIM)技術(shù)；

2.工程價款管理10大熱點問題

①　現(xiàn)階段按規(guī)定約定工程造價是適應(yīng)中國市場環(huán)境的次優(yōu)方案；

②　現(xiàn)行建設(shè)法規(guī)否定價格包含原則，提倡合理風險分擔；

③　單價合同下結(jié)算工程量形成于歷次期中支付的累積；

④　承包人正確履行合同義務(wù)形成的工程量應(yīng)予支付；

⑤　違約者不受益原則及其適用范圍；

⑥　基于法規(guī)適用條件下的對號入座原則；

⑦　現(xiàn)場簽證是合同狀態(tài)改變后的快速補償機制，是合同的有力補充；

⑧　從量支付原則；

⑨　總價/單價包含風險的邊界原則；

⑩　解開合同之謎的三把鑰匙。

第四部分：EPC 項目投資管控理論專題—EPC 投資管控八大利器 ?

一、EPC 項目投資管控的八大利器

1.“發(fā)包人要求”配合總價合同；

2.模擬工程量清單配合單價合同；

3.總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付；

4.EPC 兩段式設(shè)計：標前設(shè)計可變更，標后設(shè)計無變更；

5.任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對價；

6.堅持標前下達設(shè)計限額， 鼓勵標前設(shè)計優(yōu)化， 限制標后設(shè)計優(yōu)化， 未經(jīng)批準的標后優(yōu)化均為違約行為；

7.總價無審核但應(yīng)交付合格功能后支付，單價按周期從量支付；

8.EPC 模式價格清單投標人應(yīng)在編制價格清單時確保準確完整。

第五部分：工程造價糾紛解決思路與案例分析

一、招投標環(huán)節(jié)造價法律風險管控

1.如何理解投標下浮率和定額下浮率？

2.投標文件完全沒有響應(yīng)招標文件卻中標如何結(jié)算？

3.投標人主動補充的措施項目如何結(jié)算？

4.招標方能否通過清標刪除招標清單項目？

二、合同履行過程中常見造價爭議糾紛

1.超限額設(shè)計的預(yù)算評審價能否作為結(jié)算價？

2.如何區(qū)分施工圖總價和清單總價的計價原則？

3.如何理解平方米單價、綜合單價、固定單價等概念？

4.綜合單價可否要求考慮不可預(yù)見的風險？

5.調(diào)整施工方案是否需要重新考慮措施費？

6.未完工程的臨時設(shè)施費如何計算？

7.市場價格波動調(diào)差時的材料范圍如何認定？

8.承包人出售施工現(xiàn)場地下挖砂時如何結(jié)算？

9.信息價結(jié)算與認質(zhì)認價的關(guān)系；

10.能否約定任何設(shè)計變更下均不調(diào)整措施費？

11.施工方能否依據(jù)錯誤的清單不按實結(jié)算？

12.能否將暗塘淤泥能否納入承包人自行考慮范圍？

13.重復(fù)列項時應(yīng)如何結(jié)算？

14.發(fā)包人針對不平衡報價的處理辦法。

第六部分：全過程工程咨詢控制要點與操作實務(wù) ?????????

一、全過程工程咨詢公司開展對于設(shè)計施工總承包管理服務(wù)實操

1.當前市場上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題；

2.當前市場上關(guān)于“全過程工程咨詢公司”管理“設(shè)計施工總承包”的強烈需求；

3.如何進行設(shè)計施工總承包的招標和發(fā)包？

4.如何對EPC項目進行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計的管理（做法和案例）？

5.如何結(jié)合兩個“積極推廣”最新法規(guī)對于EPC項目整合項目管理、采購和施工管理（做法和案例）？

6.如何結(jié)合兩個“積極推廣”最新法規(guī)整合投資咨詢、代理招標、工程監(jiān)理和造價咨詢服務(wù)（做法和案例）？

7.全過程工程咨詢服務(wù)中如何整合項目運行維護管理服務(wù)（做法和案例）？

二、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟及技術(shù)理論實務(wù)

1.全過程工程咨詢負責人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機構(gòu)和團隊建設(shè)（做法和案例）；

2.全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對于EPC質(zhì)量進度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；

3.全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；

4.EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機處理（做法和案例）；

5.EPC項目特有的設(shè)計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風險管理（做法和案例）；

6.全過程工程咨詢中當前困惑的如何處理最新版EPC合同管理（解讀和案例）。

三、建筑師主導(dǎo)的全過程工程咨詢管理實務(wù)

1.發(fā)改委、住建部最新515號文關(guān)于建筑師負責制的規(guī)定；

2.住建部關(guān)于建筑師負責制的7階段實操；

3.雄安、上海、深圳、福建各地試點情況；

4.將來的趨勢。

四、基于BIM的全過程工程咨詢

1.BIM的基本原理與實施體系設(shè)計（組織、人員、軟硬件、標準）；

2.基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)；

3.全過程工程咨詢各階段BIM解決方案；

4.以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺建設(shè)。