2020數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐(5月朝陽班)
時(shí)間:2020-05-30 09:00 至 2020-05-31 18:00
地點(diǎn):朝陽

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首頁 > 培訓(xùn)課程 > IT/技術(shù)培訓(xùn) > 2020數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐(5月朝陽班) 更新時(shí)間:2020-04-30T16:23:31
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![]() 2020數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐(5月朝陽班) 已截止報(bào)名課程時(shí)間: 2020-05-30 09:00至 2020-05-31 18:00結(jié)束 課程地點(diǎn): 朝陽 詳細(xì)地址會(huì)前通知 None 周邊酒店預(yù)訂 主辦單位: CHANCE強(qiáng)思企管
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會(huì)議內(nèi)容
會(huì)議介紹 主辦方介紹
2020數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐(5月朝陽班)宣傳圖
【課程背景】
在數(shù)字化時(shí)代,大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)給各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊,也正在顛覆傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式。為了應(yīng)對全新的競爭格局,供應(yīng)鏈從業(yè)者需要樹立大數(shù)據(jù)意識(shí),并且及時(shí)引入新技術(shù)來提升運(yùn)營水平。本次講座將講解數(shù)字化供應(yīng)鏈的基本概念和成熟度判定標(biāo)準(zhǔn),使得每家公司能夠正確判斷自己所處的發(fā)展階段。針對轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際需求,講座會(huì)解析業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用管理、數(shù)據(jù)組織等基礎(chǔ)架構(gòu)維度,讓學(xué)員懂得企業(yè)架構(gòu)是數(shù)字化運(yùn)行的必要前提。在此基礎(chǔ)上,將講解幾大基本的數(shù)據(jù)分析工具(Excel、業(yè)務(wù)分析思維、數(shù)據(jù)可視化和BI、SQL語言),幫助聽眾入門。在此基礎(chǔ)上,會(huì)幫助學(xué)員了解云計(jì)算、人工智能等技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)要點(diǎn)。講座的最后會(huì)結(jié)合汽車、快消等若干行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)案例,展示數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)給產(chǎn)業(yè)運(yùn)行帶來的真實(shí)提升,并介紹大數(shù)據(jù)分析相關(guān)的供應(yīng)商概況和學(xué)習(xí)資源。
【課程目的】
--數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義,和成熟度評估準(zhǔn)則。
--懂得企業(yè)架構(gòu)是運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ),并了解架構(gòu)的四大要素(業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù))。
--懂得數(shù)據(jù)分析的幾大基本步驟,及其主要難點(diǎn)。
--掌握大數(shù)據(jù)分析的四大基礎(chǔ)工具。
--了解云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)。
--解析汽車、快消等若干行業(yè)的企業(yè)案例,學(xué)習(xí)其在業(yè)務(wù)流程組織、技術(shù)應(yīng)用等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
--了解數(shù)字化各領(lǐng)域的供應(yīng)商概況和學(xué)習(xí)資源。
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強(qiáng)思企管自2000年成立以來,始終關(guān)注組織的運(yùn)營管理及其最重要的資源——人力資源的可持續(xù)發(fā)展!經(jīng)過十余年的積淀,我們開發(fā)并培養(yǎng)了一批專業(yè)講師和顧問團(tuán)隊(duì),可以提供從質(zhì)量、生產(chǎn)、采購和供應(yīng)鏈、通用管理技能到管理體系標(biāo)準(zhǔn)等眾多領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),并形成了獨(dú)具特色的顧問式培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢服務(wù)體系,已經(jīng)成為華東地區(qū)最具品牌知名度和競爭實(shí)力的培訓(xùn)和顧問機(jī)構(gòu)之一。
會(huì)議日程
(最終日程以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))
【課程大綱】
供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用 總兩天- 第一天
1.供應(yīng)鏈數(shù)字化:大數(shù)據(jù)分析的前提
a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹
b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度
c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別
2.企業(yè)架構(gòu):大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
a)企業(yè)架構(gòu)體系概述
b)大數(shù)據(jù)架構(gòu)的基本原則
c)要素一:業(yè)務(wù)架構(gòu),及其基本組件
d)要素二:應(yīng)用架構(gòu),及其基本組件
e)要素三:數(shù)據(jù)架構(gòu),及其基本組件
f)要素四:技術(shù)架構(gòu),及其基本組件
g)“新零售”時(shí)代企業(yè)架構(gòu)的變遷
3.數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn)
a)步驟一:數(shù)據(jù)的收集
b)步驟二:數(shù)據(jù)的清洗
c)步驟三:數(shù)據(jù)的規(guī)整
d)步驟四:數(shù)據(jù)的使用
e)步驟五:數(shù)據(jù)的更新
f)主要應(yīng)用難點(diǎn)和對策
4.基礎(chǔ)分析技術(shù)(一):業(yè)務(wù)分析思維
a)為什么巴菲特是優(yōu)秀的分析師?
b)分析問題的“金字塔原理”
c)供應(yīng)鏈運(yùn)營常見的分析思路
5.基礎(chǔ)分析技術(shù)(二):Excel比你想象的更強(qiáng)大
a)Excel函數(shù)的常見類別(清洗處理類、計(jì)算統(tǒng)計(jì)類等)
b)經(jīng)典數(shù)據(jù)功能舉例(數(shù)據(jù)透視表、vlookup等)
c)案例:用Excel求解物流運(yùn)輸?shù)淖顑?yōu)成本
d)案例:用Excel做企業(yè)決策模型
6.基礎(chǔ)分析技術(shù)(三):數(shù)據(jù)可視化
a)經(jīng)典圖表類型介紹
b)BI(商業(yè)智能)入門
c)PowerBI 應(yīng)用以及案例
d)案例:某大型零售商的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化
7.當(dāng)日培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論
供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用 總兩天- 第二天
8.基礎(chǔ)分析技術(shù)(四):SQL為代表的數(shù)據(jù)庫語言
a)SQL基礎(chǔ)知識(shí)入門
b)MySQL環(huán)境介紹
c)“關(guān)聯(lián)”等核心概念應(yīng)用
d)案例:用SQL查詢制造業(yè)大型數(shù)據(jù)庫
9.大數(shù)據(jù)前沿技術(shù)介紹
a)云計(jì)算
b)數(shù)據(jù)湖
c)人工智能
d)敏捷和DEVOPS
e)設(shè)計(jì)思維和人性化技術(shù)
f)SOA和微服務(wù)
g)案例:供應(yīng)鏈管理中技術(shù)升級(jí)的六個(gè)階段
h)案例:如何用技術(shù)解決企業(yè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題
10.企業(yè)實(shí)際案例詳解
a)供應(yīng)鏈計(jì)劃案例:如何做好需求預(yù)測?(消費(fèi)品行業(yè))
i.背景介紹
ii.主要挑戰(zhàn)
iii.數(shù)據(jù)分析亮點(diǎn)介紹 – 數(shù)據(jù)挖掘
b)生產(chǎn)物流案例:如何組織好復(fù)雜的生產(chǎn)流程?(汽車行業(yè))
i.背景介紹
ii.主要挑戰(zhàn)
iii.數(shù)據(jù)分析亮點(diǎn)介紹 – 物料管理系統(tǒng)
c)綜合管理案例:如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程來控制成本?(電子行業(yè))
i.背景介紹
ii.主要挑戰(zhàn)
iii.數(shù)據(jù)分析亮點(diǎn)介紹 – 基于數(shù)據(jù)的整體優(yōu)化
d)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“中臺(tái)”戰(zhàn)略
i.背景介紹
ii.主要挑戰(zhàn)
iii.典型中臺(tái)架構(gòu)對企業(yè)的啟示
e)其它代表性行業(yè)案例
11.大數(shù)據(jù)分析相關(guān)資源
a)軟件供應(yīng)商概況
b)硬件裝備供應(yīng)商概況
c)其它資源和學(xué)習(xí)資料推薦
12.當(dāng)日培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論
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會(huì)議嘉賓
(最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))
【講師簡介】Victor Feng
Victor Feng,在一家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任物流領(lǐng)域高級(jí)經(jīng)理。他是國際認(rèn)證的CSCP供應(yīng)鏈管理師和TOGAF企業(yè)IT架構(gòu)師。 Victor畢業(yè)于清華大學(xué) (電子工程和工業(yè)工程專業(yè)),曾在德國亞琛留學(xué),并赴美國威斯康星大學(xué)工業(yè)與系統(tǒng)工程系訪問。他在西門子德國和中國總部工作多年,并曾擔(dān)任管理咨詢顧問,為多家世界知名企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理咨詢,對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化有著深刻的理解。
Victor也是工業(yè)4.0和數(shù)字化領(lǐng)域的專家,曾在學(xué)術(shù)期刊和知名媒體上發(fā)表十余篇文章,并應(yīng)邀在清華大學(xué)、西交利物浦大學(xué)、清華上海校友會(huì)IT與財(cái)經(jīng)分會(huì)、中國供應(yīng)鏈與營運(yùn)管理人俱樂部、海爾產(chǎn)業(yè)金融海智學(xué)院等機(jī)構(gòu)授課,在業(yè)界有著廣泛的影響。
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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參會(huì)指南
會(huì)議門票
票種名稱 | 價(jià)格 | 原價(jià) | 票價(jià)說明 |
會(huì)務(wù)費(fèi) | ¥5600 | ¥ | ¥5600/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)) |
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。
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