中國的經(jīng)濟進入了一個新的常態(tài)這已是不爭的事實，在新的常態(tài)下，經(jīng)濟增長速度放慢，同時結(jié)構(gòu)性調(diào)整的困難又決定了新常態(tài)的長期性，而政府出臺大規(guī)模的刺激政策的可能性很小。外電報道中國財政部長在最近的一次會議上講，中國經(jīng)濟面臨困難的形勢可能要持續(xù)5年的時間。

一年一度China V 2015中國反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)峰會

改革開放以來，中國企業(yè)依靠“低成本”擴張模式讓中國制造的商品席卷全球，也間接成就了如阿里巴巴、京東等大型電子商務(wù)平臺。然而今天，中國的勞動力、匯率、土地、知識產(chǎn)權(quán)保護等成本已全面上升，企業(yè)的利潤率受到了很大的擠壓，“低成本”擴張這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不再適應(yīng)市場?？粗Y本市場攪動風云的新興企業(yè)，尤其對于廣大中小企業(yè)，該何去何從？

低成本時代已死，而急待轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)對于撲面而來的移動互聯(lián)時代，層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新概念、商業(yè)模式、資本玩法、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法猶如霧里看花，被大量新的信息反而弄得頭暈?zāi)X脹，不知所措。如何透過互聯(lián)網(wǎng)的層層迷霧，找到適合中小企業(yè)在移動互聯(lián)時代最有效的生存發(fā)展的路徑？

時不我待，當立則立，當破則破！不破不立！

活動意義

年末的思想盛宴：轉(zhuǎn)型的最大障礙在每個人的頭腦中，是傳統(tǒng)觀念，是習慣性思維。四位不同領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)“怪咖”用顛覆性的思維掀起頭腦風暴，沖擊固有觀念，大開腦洞;

扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)商業(yè)模式的慣性：跨越鴻溝，透過移動互聯(lián)的層層迷霧，找到迄今為止最具實踐性的反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)落地方法論，走出“低成本擴張”的圈；

推進“萬眾創(chuàng)新”，求真務(wù)實重實踐：中國很多的企業(yè)長于模仿，短于創(chuàng)新。喜走捷徑，少于獨立思考。通過無數(shù)創(chuàng)業(yè)實踐的經(jīng)驗和最佳實踐激發(fā)思考，重新定義“創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)新”，同時用創(chuàng)業(yè)方法論推進企業(yè)創(chuàng)新；

初創(chuàng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的必修課：聚焦于“反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)”，從思維到行動步驟，從失敗的反思到最佳的實踐經(jīng)驗，幫助企業(yè)創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型少走彎路，抓住契機，提高創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型的成功率；

會議名稱：一年一度China V 2015中國反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)峰會

會議時間：2015年12月19-20日（周六周日）

會議地點：蘇州園區(qū)仁愛路111號（西交利物浦中心樓會議廳）

參會對象：企業(yè)創(chuàng)始人，聯(lián)合創(chuàng)始人，合伙人

參會人數(shù)：限500人之內(nèi)

活動組織

主辦方：初心會、西交利物浦大學、十二點社群聯(lián)盟

協(xié)辦方：蘇州IT人俱樂部、精尚慧、正和島、蘇商會、中獅聯(lián)江蘇管委會、蘇州市慈善總會、蘇商會、點石創(chuàng)客俱樂部、小紅帽義工協(xié)會、西交利物浦大學學生企業(yè)家協(xié)會、鄧小閑2B兄弟會

新媒體：金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊、騰訊、網(wǎng)易、商界傳媒、深度蘇州、蘇州微生活、蘇州電視臺新聞頻道

活動主題

總主題：反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)反的不是“傳統(tǒng)”，而是“傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)”的方式。反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，無論在戰(zhàn)略架構(gòu)上還是運作方法上都區(qū)別于過去的創(chuàng)業(yè)路徑。反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式，集聚迄今為止最具實踐性的落地方法論。

分享主題1：《反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式之FPC行動秘籍》

反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式由三個很重要的方法論構(gòu)成，這個三個方法論會助力我們既有質(zhì)量更有效率地推動反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的進程，而通過FPC運作模型、七步地圖的實踐方法和路徑以確保創(chuàng)業(yè)項目的有效落地。

分享主題2：《反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式之新營銷的崛起》

中國社會化媒體營銷領(lǐng)域的隱形冠軍微播易，它的創(chuàng)始人居然說營銷推廣不是創(chuàng)業(yè)公司的第一要務(wù)，產(chǎn)品才是！對于很多錯把“互聯(lián)網(wǎng)+”就是做互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣的創(chuàng)始人來說，正本清源，直指新營銷的核心，揭秘成功項目背后的真功夫。

分享主題3：《反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式之成本結(jié)構(gòu)破壞論》

沒有成本結(jié)構(gòu)破壞的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新，這也是很多企業(yè)的創(chuàng)新得不到市場認可的根源所在。成本結(jié)構(gòu)破壞論，在三大層面對某個部分或者多個部分成本結(jié)構(gòu)進行破壞的，打造真正牛逼的項目。

分享主題4：《反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式之砍向價值鏈的四把刀》

絕大多數(shù)轉(zhuǎn)型都是假的，絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型更是斷章取義，取其形而不得其意。對于傳統(tǒng)企業(yè)，必須在價值鏈上做出系統(tǒng)性的改變，砍向價值鏈的四把刀幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)主業(yè)”。

2015年12月19日?

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2015年12月20日?? ??

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會議費用：999元，餐飲住宿自理