2016年,“一帶一路”建設不斷推進，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略實施提速，亞投行發(fā)力成為國際融資體系中重要一極，國企改革正抽絲剝繭般優(yōu)化整合，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新進行得如火如荼，“互聯(lián)網+”強勢推動產業(yè)升級。一系列國家頂層設計為中國未來發(fā)展帶來新機遇，中國經濟的飛速發(fā)展也將為世界各國的發(fā)展提供機遇。國家戰(zhàn)略政策的貫徹實施無一不需要以項目、項目集和項目組合為載體。而科學的項目管理方法，職業(yè)化的項目管理團隊，以及具有全球視野的專業(yè)項目管理人才必將助力中國經濟的騰飛！

PMI(中國)2016項目管理大會以“項目管理 中國機遇”為主題，將通過對中國近年政策的解讀，分享企業(yè)如何迎合趨勢，將國家方針政策與企業(yè)戰(zhàn)略愿意結合，把握機遇，并識別出企業(yè)真正需要的項目，使戰(zhàn)略落地。

PMI(中國)設立之項目管理大獎亦將在會上揭曉，并邀請獲獎代表分享最佳實踐，了解中國優(yōu)秀項目的養(yǎng)成。

同時大會聚集了多個行業(yè)項目管理領域的資深高管與專家，您將有機會聆聽他們多年從事項目管理的經驗與心得，從個人職業(yè)發(fā)展乃至組織級項目管理，助您提升專業(yè)能力與素養(yǎng)。

PMI(中國)項目管理大會自2010年起已經舉辦六屆，以為大陸項目管理從業(yè)者提供最豐富、最有價值的項目管理平臺為宗旨，為個人及組織指引方向，傳播業(yè)界先進理念。同時大會也是項目管理從業(yè)者互相交流、了解業(yè)界形勢的理想平臺。2016年10月22-23日，PMI(中國)邀您相約北京國家會議中心！

亞太區(qū)年度項目管理盛會
PMI(中國)項目管理大會闊別三年重返北京
2016年10月22-23日，與您再次相約國家會議中心
我們誠摯地邀請您出席本次大會

主論壇

柯雷格先生（Craig Killough），PMI全球組織業(yè)務副總裁

柯雷格先生于2011年1月?lián)蜳MI組織業(yè)務副總裁。加入PMI前，柯雷格先生擁有超過40年的業(yè)務發(fā)展和領導管理經驗。他目前負責PMI與組織的關系，推廣項目、項目集和項目組合管理對交付業(yè)務成果的價值。PMI的組織業(yè)務團隊將整合所有的資源，支持與組織發(fā)展更緊密的關系，同時支持印度、中國、澳大利亞/新西蘭、韓國和其他區(qū)域的發(fā)展。這些資源包括PMI專業(yè)標準，企業(yè)與政府關系及客戶管理部門，全球高級管理層理事會部門，區(qū)域業(yè)務發(fā)展部門。

陳永濤先生，PMI (中國) 董事總經理

陳永濤先生現擔任PMI(中國)董事總經理，全面負責PMI在中國大陸的業(yè)務以及香港和臺灣地區(qū)（大中華區(qū)）的企業(yè)客戶市場。陳永濤先生于2009年初加入 PMI。此前，他曾任甲骨文公司（Oracle）大中華區(qū)政府，教育和醫(yī)療（GEH）業(yè)務發(fā)展總經理，負責甲骨文GEH業(yè)務在中國大陸、香港和臺灣的發(fā)展。在任職甲骨文之前，陳永濤先生曾分別在富士施樂公司（Fuji Xerox）和摩托羅拉公司(Motorola)任職７年和９年，擔任公司多個高級領導職務。陳永濤先生的職業(yè)生涯始于在鐵道部擔任工程師/項目經理。在職業(yè)生涯中，他通過與包括教育部和人事部在內的各個中央政府部門及行業(yè)的合作，積累了豐富的項目管理和團隊領導工作經驗，取得了卓越的成就。陳永濤先生早年畢業(yè)于北京交通大學，獲得電氣工程學士學位，后就讀于美國城市大學，獲得市場MBA學位。

周柏強先生，Sutter Health公司PMO經理

周柏強先生現任舊金山市Sutter Health公司PMO經理，領導著一支擁有多名項目經理的團隊從事設施和并購項目技術解決方案的制定。他利用LEAN過程方法負責多個位點的IT架構的設計與構建、“智慧醫(yī)院”醫(yī)療房屋項目集。LEAN是一種來自于豐田公司的生產體系，旨在消除浪費，改進過程并且在運營和商業(yè)公司內為病人提供更好的服務。他也是跨國PMO咨詢與學術服務組織Management Solutions公司的董事顧問。他活躍于PMI相關工作與活動中長達27年之久，是第560號PMP執(zhí)證人，曾擔任PMI舊金山分會主席。他先后在硅谷、錫耶納（意大利）以及上海領導著高績效團隊從事醫(yī)療、生物制藥、高科技、政府、非盈利組織、金融和電信等行業(yè)的工作。周柏強先生還擔任了加州大學伯克利分校項目管理課程的咨詢委員會成員并授課。他還在斯坦福大學高級項目管理課程中演講，以及開創(chuàng)了圣地亞哥大學法律事務課程中的項目管理遠程課程。作為一名終身學習者，他先后獲得傳播學學士學位、商業(yè)與領導力雙碩士，以及美國加州特許總承包等資質。職業(yè)資質：

項目管理協(xié)會（PMI）項目管理專業(yè)人士（PMP）： #560

美國加州特許總承包：#632972

演講主題：PMI人才三角：導航項目管理人才職業(yè)生涯

我們日常旅行遇到的問題是如何從起點A到達目的地B。全球定位系統(tǒng)（GPS）可以提供行駛路線。當路況發(fā)生的變化的時候，GPS還可以提供替代路線方案。但是，我們當中又有多少人曾經拿出時間來規(guī)劃我們通往未來職業(yè)目標的發(fā)展路徑呢？項目管理協(xié)會（PMI）開發(fā)的人才三角旨在為我們個人提供職業(yè)導航，不僅可以引導我們從起點A到達終點Z全部的路徑，并且還可以指導我們需要到達的中途關鍵點。人才三角是一張路線圖，展示了我們在專業(yè)技能、領導力和策略與商業(yè)管理三個領域“必須具備”的能力。它指明了我們面對職業(yè)發(fā)展中面臨的越來越高的要求所應該培養(yǎng)的能力。在當今全球化的環(huán)境下，在競爭越來越強越來越復雜的時代里，為我們提升自己作為高需求人才的價值提供了新的機會。

強茂山教授，清華大學水利水電工程系、建設管理系教授

強茂山在清華大學獲得工學學士（工程結構）和工學碩士（工程管理）學位，留清華工作30年來從事項目管理相關的研究、教學和實踐工作。現為清華大學水利水電工程系、建設管理系教授，副系主任，和清華大學國際工程項目管理研究院副院長，持有PMI（項目管理協(xié)會）認證PMP, 英國皇家特許建造師MCIOB等資質。已完成項目管理類研究課題30多項，發(fā)表學術論文100多篇，指導畢業(yè)的碩、博研究生（眾弟子）80多人。強茂山教授的研究領域包括：項目組織、項目資源集成模式與機制、項目投入與受益測定、責權與風險管理、績效與激勵機制、項目治理、項目智能管理等。研究和咨詢經歷涉及項目管理多個應用領域：水利水電及基礎設施企業(yè)、IT和通訊企業(yè)、房地產企業(yè)、一汽和中航工業(yè)等制造企業(yè)的項目組織與管理，近十年來重點開展了項目組織、組織級項目管理、基于項目的現代企業(yè)管理、項目治理、項目智能管理的研究、咨詢、培訓和顧問。

蘭國勝博士，百銳（中國）副院長

蘭國勝博士，PMP?，項目管理協(xié)會（PMI）會員，高級人力資源管理師。百銳（中國）高級研究員，全國房地產經理人聯(lián)盟理事。清華大學、北京大學客座教授、碩士生導師。

蘭國勝博士是資深項目管理與人力資源管理領域復合型實戰(zhàn)派專家，具有豐富的實操經驗。參與過多項國家級項目的項目管理工作，曾管理過四個區(qū)域7個大項目46個子項目的項目管理工作。曾為中石油、中海油、中國節(jié)能集團、中國核工業(yè)集團、龍湖地產、碧桂園、和記黃埔、金融街控股、中國水電等百余家企業(yè)提供培訓和咨詢服務。對項目經理的勝任力模型、分行業(yè)項目管理工具和模板的建立及應用、職業(yè)生涯規(guī)劃等專項領域有著極其深入的實踐和研究。

Sami Ilkka先生，柯馬中國董事總經理

Sami Ilkka先生自2015年開始擔任柯馬中國董事總經理。他所領導的四個事業(yè)部擁有超過1200名員工，分別專注于先進的制造系統(tǒng)、自動化解決方案以及機器人。Sami Ilkka先生在能源產業(yè)的先進軟件解決方案以及汽車行業(yè)的復雜自動化系統(tǒng)等高度挑戰(zhàn)性的工程項目上擁有超過20年的工作經驗。Ilkka先生具有瑞典芬蘭雙重國籍。自2004年以來，他一直在中國工作（中途曾在中東工作一段時間），充分把握住中國機遇，建立并管理了一支高技能型項目組織。由于一直處于跨文化的工作環(huán)境中，他擁有真正意義上的管理跨文化組織的第一手經驗。在加入柯馬之前，他曾任職于ABB公司并擔任多種領導崗位。

演講主題：

近些年來，在中國國內以及在國際社會，關于“中國制造”的觀念已經發(fā)生變化。今天的中國正在尋求產業(yè)結構的升級，所以不僅自我定位為世界制造中心，還定位于世界創(chuàng)新引擎?？埋R作為一個國際化公司，這些年一直不懈地致力于利用集團全球的專業(yè)能力來撬動本地化的專業(yè)人員團隊的建立，以迎接上述挑戰(zhàn)并擁抱持續(xù)變化的市場?？埋R高度重視文化多樣性和地域跨度所帶來的項目管理的挑戰(zhàn)，這一舉措為公司的發(fā)展帶來了巨大的貢獻。今天的柯馬仍然會繼續(xù)保持這樣的多樣性，并發(fā)掘創(chuàng)新的機會?？埋R15年的成就是什么？如何擁抱中國機遇？路在何方？

分論壇A?機遇與挑戰(zhàn)

秦瑞娟女士，原中國機械進出口（集團）公司副總裁

秦瑞娟女士自1980年開始從事海外工程承包項目工作，主持開發(fā)執(zhí)行了30多個海外工程承包項目，熟悉海外工程承包項目的運作，精通海外項目投融資程序，擅長項目合同管理、風險管理、成本管理，在業(yè)內享有很高的聲譽，被國內多所高校聘為課座教授，曾多次在國際現代項目管理技術年會上做專題演講。

秦女士是資深項目管理專家, 高級國際商務師, 中國人民大學EMBA碩士研究生, 新加坡南洋理工大學碩士研究生。個人專著：《論工程承包項目的風險管理與應急管理》，《我國海外工程承包項目管理模式剖析》，《關于海外項目的應急管理與索賠思考》。

演講主題：中國企業(yè)在一帶一路建設中面臨的最大風險與應對

一、“一帶一路”與6條經濟走廊
1. 互聯(lián)互通的內涵
2. 經濟走廊的構成
3. 沿線國家的屬地化風險淺析
二、波蘭A2高速公路項目案例分析
1. 項目概況
2. 簽約前的合同條款風險分析
3. 風險管控手段
4. 專業(yè)人士與組織決策者的沖突
三、最大風險及首要應對計劃
1. 屬地化風險與組織風險
2. 以合同管理為主線的風險管理體系建設
3. 風險管控的主要技術及工具
4. 風險管理的問責與激勵
四、總結

Jiwat Ram博士，中國西交利物浦大學IBSS項目管理課程項目總監(jiān)? ? ? ?

Jiwat擁有15年的行業(yè)和學術經驗。他曾在銀行、建筑、IT和服務行業(yè)管理各種規(guī)模的復雜項目。在香港、中國、新加坡和澳大利亞等不同的文化和商業(yè)環(huán)境下，積累了豐富的國際化經驗。? ? ? ? 在設計、執(zhí)行和交付高管教育課程、職業(yè)培訓和為不同層次的人士授課方面擁有大量經驗。最近Jiwat為財富500強公司設計、開發(fā)和實施了高管教育計劃，并講授了計劃中的三門課程。他積極為中國的項目管理社區(qū)做出貢獻。他曾在PMI香港分會2015年會上擔任主旨演講人，并在PMI中國國際俱樂部的啟動會議上演講。? ? ? ? Jiwat在一流科學期刊上發(fā)表了多篇論文。其中有三篇列為下載量排行前25位的文章。在2015，他被國際項目管理雜志授予“杰出編輯”稱號。他也是南澳大學榮譽高級研究院士。他目前是全球信息管理雜志（JGIM， an ABS 2* / ABDC 2013 A級期刊）國際顧問委員會成員。

演講主題：項目管理：21世紀視野 ? ? ??

未來的項目管理中，許多人擔心項目管理變得成熟而停滯。一些最近的研究顯示未來的項目管理依賴于制訂新的成功標準，新的關鍵績效指標（KPI）、績效設計、KPI衡量范圍和治理。我們拓展了這些想法，并建議21世紀的項目管理視野專注于五個能力建設的重點。即：

在知識體系中增加五個新知識領域：收益管理、事件/問題管理、項目團隊技能管理、項目網絡管理、混合項目管理（傳統(tǒng)/復雜、傳統(tǒng)/虛擬、跨文化/行業(yè)）

適應能力強的結構和項目組織治理

定制/客戶設計方法/工具和成功標準/項目KPI的發(fā)展

創(chuàng)造性管理

企業(yè)級項目管理辦公室（PMO）重組

作為我們的觀點，我們將介紹在中國對專家和從業(yè)人士進行調查的結果。內容是他們對21世紀項目管理未來趨勢的理解。我們相信這些趨勢包括了顯著的意義。從業(yè)人士將需要策略來建議組織能力，并提升員工的知識，制定新的標準、流程、實踐來處理變革，提升現有的內部方法論和框架要，來讓它們相關聯(lián)，并適應新的趨勢。學術界將需要制定新的知識領域，培訓軟件，交付方法和研究主題。

靳朝陽先生，GE高級項目經理

MBA、PMP?、PgMP?、PfMP?，高級電氣工程師。電氣工程領域20年從業(yè)經歷，先后就職于ABB、施耐德、阿爾斯通、GE等世界500強公司，并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經歷。從初級技術工程師轉變?yōu)轫椖拷浝恚哂?0年項目管理經驗，5年大型海外EPC項目管理經驗，參與管理各種項目五十多個，涉及傳統(tǒng)發(fā)輸變電和供配電，以及核電及新能源各領域。GE內聘項目/項目集/項目組合管理講師，中國項目集管理研究中心研究員，曾在項目管理協(xié)會（PMI）中國的會議上擔任演講嘉賓，在北京項目管理協(xié)會、項目管理者聯(lián)盟、電子工業(yè)出版社、特變電工、中糧集團等機構擔任特約嘉賓/講師。

演講主題：項目組合管理助推企業(yè)戰(zhàn)略機遇選擇

項目組合管理作為項目管理協(xié)會推出不久的標準，已經在全球領先的500強公司得到了相應的應用。在國內，隨著推廣的深入，也將會得到了越來越多企業(yè)的認可，用來指導在復雜的企業(yè)經營環(huán)境中，如何通過項目組合管理來實現戰(zhàn)略方向和最大化商業(yè)價值。項目組合管理的核心思想，如戰(zhàn)略管理、績效管理、治理管理等可以更廣泛的應用到工作生活中的各個領域，可以行之有效的根據企業(yè)經營的不同環(huán)境進行裁減應用。項目組合管理不僅可以助推企業(yè)機遇的選擇和把握，也可以助力項目經理職業(yè)生涯提升，帶來更加豐富的價值。

Hyukchun Kwon先生，漢陽大學工學研究生院項目管理學副教授，PMI韓國分會理事

Hyukchun Kwon先生從今年起擔任PMI韓國分會理事。目前在漢陽大學工學院救生員擔任項目管理學副教授一職。在此之前曾供職于三星船舶和重工業(yè)集團15年之久，日本某大型貿易商社10年。

演講主題：融合時代的項目管理未來

融合時代已經到來?？萍佳该桶l(fā)展，人工智能和物聯(lián)網成為引領21世紀的重大新技術。項目管理也應該順應大環(huán)境做出相應調整。通過對項目、項目集和項目組合管理的科學整合，項目管理應該由管理項目轉變?yōu)閯?chuàng)造項目。

Shigeki Asou先生，NEC集團財務系統(tǒng)開發(fā)部總經理， PMI日本分會理事

Shigeki Asou先生供職于NEC集團已經超過30年。作為項目經理，他政府系統(tǒng)，公共系統(tǒng)，電信系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)這樣的大型IT項目領域有著豐富的經驗。他通過激勵和提升團隊每個成員，從而帶領項目走向卓越。直到現在，他依然延續(xù)著這種管理風格并獲得了諸多卓著成果。Shigeki Asou先生也積極通過PMI日本分會積極大力推廣項目管理社區(qū)的發(fā)展。在印度尼西亞巴厘島舉行的2015年PMI Region 9 會議中，他和與會嘉賓分享了這其中的經歷。同時，Shigeki Asou先生還作為項目經理發(fā)表多篇文章，也曾在PROMAC會議上進行分享。PROMAC是由包括日本項目管理社團在內的項目管理相關機構贊助的一項國際會議，2012年在夏威夷火奴魯魯舉辦，2015年在日本札幌舉辦。

演講主題：在日開展業(yè)務關鍵點解密

近年來，項目變得越來越復雜，并需要在短期內完成。同時，全球項目數量也在高速增長。在這種形勢下，我們需要大量擁有高水平管理能力、高效管理技能和全球應對能力等的項目經理。在日本，我們正面臨著一些重大而困難的問題，如由低出生率帶來的年輕人減少以及老員工退休（這是2015年的年度問題）。而且，我們應對全球的能力由于諸多原因也不是很高，比如語言障礙。因而，許多組織正試圖將年輕一代培育為能應對全球環(huán)境的項目經理，但形勢不容樂觀。所以，日本必須與他國合作，尤其是中國或東南亞地區(qū)。通過這次演講，我將介紹一些與日本合作的關鍵點，如：

日本商務風格的特征

我們如何補足或理解彼此文化或常識中的不同部分？

日本最近年輕一代的情況

這些年來，我也在PMI日本分會研究小組中研究和探討一種線索或解決方案，嘗試從動機角度著手將年輕一代培育為經理。因此，今天我會介紹該成果的概況，因為其中一些要點不僅適用于日本，在包括中國在內的海外國家中也同樣適用。

何啟洪先生，中海石油(中國)有限公司深圳分公司恩平油田群項目副經理

何啟洪先生，1994年本科畢業(yè)于石油大學（華東）并加入中海油南海東部石油公司工作，在2005年取得華南理工大學的控制工程碩士學位。2011年取得PMP?證書。多年來曾先后服務于阿莫科、BP、中海油等國際知名石油公司，熟悉國際先進管理流程，善于與不同文化背景的人員溝通。參與重大項目主要包括：總投資額約為24億元人民幣的中海油陸豐13-2調整項目，在項目的設計、建造和海上連接調試等階段擔任現場首席代表；總投資額約為180億元人民幣的中海油恩平油田群聯(lián)合開發(fā)項目，負責設計、自采設備采辦（技術部分）和海上安裝工作，以及一座綜合平臺的海上連接調試。在這兩個項目運行的連續(xù)六年里年終績效考核都被評為優(yōu)秀。

演講主題：風險管理收奇效，聯(lián)合開發(fā)創(chuàng)共贏

中海油作為國內海洋石油開發(fā)的排頭兵，近年來不斷地取得了舉世矚目的進步。海洋石油開發(fā)是高投入、高風險行業(yè)，尤其是海上工程建設，一著走錯將極可能導致全盤皆輸。中海油恩平油田群聯(lián)合開發(fā)項目在項目施工工期緊迫，且面臨多項“第一次”的技術難題情況下，通過精心組織、科學管理，狠抓風險識別和控制，出色地完成了項目任務，為海洋石油工程建設再立豐碑。

分論壇B?組織與項目

劉同先生（美國）國際學習學院（IIL，PMI全球高級理事會成員企業(yè)）項目管理、領導力領域的高級咨詢師、高級講師，PMP?

荷蘭商學院/上海交通大學工商管理博士,項目管理協(xié)會（PMI）《組織級項目管理標準Standard for OPM(最新2017年第1版)》全球專家委員SME、《項目管理知識體系指南標準（PMBOK? Guide）第6版》征求意見稿審閱人,上海交通大學項目管理高級培訓講師和TXC公司高級咨詢師, 西安交通利物浦大學MSc國際項目管理碩士PMO及項目管理（國際英語版課程）高級講師, PMP?,中國國家職業(yè)管理咨詢師（NMC）, 上海交通大學國際人力資源協(xié)會執(zhí)行會長, 主導咨詢項目：世界500強吉利及沃爾沃汽車集團公司PMO項目管理辦公室咨詢項目及其他跨國集團PMO 咨詢項目。近年發(fā)表作品：《OGMAC: PMO變革的5大維度》（《項目管理評論》2016年3月版）；Growth Chart: PMO’s ARK to Build Competence (PMI PMNetwork, 2016/07）。

張怡林先生國內著名實戰(zhàn)派產品管理導師

中國位置中心“智慧城市”、美的“智能家電”、星網銳捷“360度K米”、宇通客車“校園巴士”等產品的幕后導師。原人銀華印、億陽、恒生等多家上市公司CEO；科特勒營銷學院、麥肯錫、埃森哲、國內眾多著名咨詢機構特聘專家。 歷任：美的集團、中國移動、星網銳捷、水晶石、合眾思壯等多家公司產品管理顧問，與團隊合作深入輔導的企業(yè)已經超過200家。他們平均業(yè)績同上一年度相比增長150%。

演講主題：可預見性成功項目的圖譜

企業(yè)之困：需求管控不落地，其他管理空轉
A. 商業(yè)計劃的基礎：對PESTEL信息的收集與分析（為何新興產業(yè)投資失敗率高？）
B. 產品與項目定義的缺失：對客戶價值鏈的需求收集與分析（為何智慧醫(yī)療叫好不叫座）
C. 產品與項目運營的決策依據：需求是個大概念，如何按照應用方向分類管理？

互聯(lián)網+、迭代、敏捷都是讓信息高效流轉
A. 需求挖掘與產品（項目）定義的悖論
B. 迭代式管理就是需求逐步精準的過程管理

基于需求平臺的戰(zhàn)略、規(guī)劃、項目執(zhí)行體系
A. 需求管理的三大問題與結局
B. 建立需求管理平臺型組織

王超先生樂視生態(tài)項目管理部高級總監(jiān)

2006年畢業(yè)于北京航空航天大學計算機軟件專業(yè)，獲得碩士學位。畢業(yè)后先后在日本企業(yè)和美國企業(yè)長期從事計算機軟件研發(fā)和計算機軟件項目管理工作，參與并負責過中國、日本、美國、歐洲等地的一系列手機軟件和計算機管理信息系統(tǒng)的研發(fā)項目。2014年加入樂視集團PMO部門，負責海外項目管理和團隊管理工作，2016年初開始整體管理樂視PMO。三年間，將樂視PMO建成近百人的全球化項目管理團隊，團隊覆蓋中國，美國，印度，俄羅斯，以及香港等亞太地區(qū)，真正成為了一個全球化的項目管理組織，支撐著整個樂視集團每年超過200個重點戰(zhàn)略型項目。項目領域橫跨手機，電視，互聯(lián)網應用，影視，金融，體育，云計算，電商，會員等多個領域。參與和組織了多個全球化大型展會，大型合作項目。經過三年的磨練，樂視PMO已經成為集團不可或缺的中堅力量。

演講主題：打破組織邊界，促進協(xié)同化反

電視、手機、汽車、互聯(lián)網、體育、影視、金融等一個個互不關聯(lián)的產業(yè)形態(tài)，如何在一家企業(yè)內同時發(fā)力，迅速成長？樂視通過不懈的努力，將其變?yōu)楝F實。這其中除了企業(yè)的戰(zhàn)略布局、技術創(chuàng)新、人才引進等多重管理要素外，還有一個重要的舉措，就是樂視推崇的生態(tài)項目管理模式。PMO作為這個生態(tài)項目管理模式的探索者和踐行者，深刻理解和實踐了以“打破組織邊界，促進協(xié)同化反”為目標的新型組織模式。PMO成立已經三年，這三年正是樂視飛速發(fā)展的時期，PMO已經成為了樂視生態(tài)落地的利器、生態(tài)化反的催化劑、生態(tài)協(xié)同的粘合劑，在組織建設、體系建設、文化建設方面等方面PMO都進行創(chuàng)新和突破，當然在這過程中，組織也面臨了巨大挑戰(zhàn)，他們是如何一個個破解和應對的？本次演講嘉賓將會給大家逐個解讀和分享。

傅旭昇先生元嵩管理顧問股份有限公司資深顧問，原PMI臺灣分會理事長，PMP

臺灣地區(qū)經濟部標準局質量委員，元嵩管理顧問、博旭科技顧問公司資深顧問、逢甲大學與臺灣科技大學兼任助理教授，曾任PMI項目管理協(xié)會臺灣分會理事長、高雄應用科技大學兼任講師、中山大學兼任講師等職，擁有豐富項目管理、系統(tǒng)工程、系統(tǒng)分析、需求分析等工作經驗及項目管理教學經驗，實際執(zhí)行大型項目獲得、計劃與執(zhí)行項目(預算超過上億)，并派駐美國洛克希德馬丁公司擔任項目經理，專長研究領域包括非線性最優(yōu)化系統(tǒng)及控制、非線性適應控制及應用、水面船艦動力控制設計、項目管理、系統(tǒng)規(guī)劃/任務規(guī)劃/功能需求、質量管理及系統(tǒng)仿真與效益分析等，目前研究重點為項目管理辦公室(PMO)的運用、項目管理案例分析、跨國與世代溝通等，講授課程包括項目管理、項目的實務運用、策略管理、溝通與項目管理辦公室(PMO)，曾發(fā)表國際學術期刊論文15篇及多篇著作、譯作，擁有國立中山大學機電博士學位、美國海軍研究院機械工程與美國加州大學應用數學雙碩士學位、PMP認證。他接受臺灣地區(qū)經濟部標準局委托起草「CNS 21500項目管理指導綱要」，是中文繁體《項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）》第四版與第五版的翻譯者之一，也是中文繁體《項目集管理》、《項目組織者》、《組織項目管理成熟度模型(OPM3)》、《軟件項目管理》、《政府項目管理知識體系指南》、《營建項目管理知識體系指南》與《項目經理能力發(fā)展框架(PMCDF)》的總編輯。

演講主題：智慧化項目管理辦公室(PMO)如何優(yōu)化項目管理、愉悅生活

項目管理在兩岸推廣均超過十年，臺灣的PMP已超過15000人、大陸PMP更是成長快速多達14萬人之多，雖然持證的人數增加，但我們仍然看到企業(yè)的項目成功率不高、團隊成員在項目中工作極為辛苦、企業(yè)不知道該如何支持項目？因此除了鼓勵個人透過PMP學習項目管理之外，企業(yè)能運用項目管理達到效益，才是真正項目管理的價值，所以需要「人、流程、組織與工具」提升企業(yè)項目管理的成熟度與能力模式。本人多年參與實際國際項目、兩岸三地教授與導入項目管理等經驗。將于本次演講中，分享項目管理優(yōu)化的關鍵，以及透過實務與經驗，在智慧化的工具平臺上善用案例與診斷，項目效率提高進而使工作愉快。

???????吳文軍先生，中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經理

吳文軍先生，PMP?; 高級工程師;中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經理；曾任中石油第二建設公司項目管理部副主任，高級工程師，現任中石油第二建設公司信息化負責人。長年從事工程項目管理、信息化管理、曾擔任多個中石油裝置建設項目、地區(qū)醫(yī)藥化工項目、國際化工項目建設的項目經理，從事過焊接工程師、計劃工程師、合同管理工程師、項目總工程師、項目監(jiān)理、項目經理等多個崗位的工作。

郭曉英女士，北京東方邁道國際管理咨詢有限公司高級項目風險管理專家

北京東方邁道國際管理咨詢有限公司高級項目風險管理專家，英國斯特拉斯克萊德大學(University of Strathclyde)工商管理碩士，企業(yè)風險管理專家。熟悉企業(yè)風險管理框架，以及企業(yè)管理不同領域的風險管理里方式。在項目投資量化風險決策領域做過深入研究，曾帶領團隊與國資委研究中心合作過兩個中要的投資項目量化風險決策課題。熟悉PMI項目管理知識體系等。曾就職于國際知名的第三方獨立評估機構，一直致力于企業(yè)管理體系的審核、項目、風險管理咨詢評估及培訓工作。擅長領域： 企業(yè)風險管理、信息安全風險管理、項目風險管理、項目投資決策量化風險分析、項目完工績效評價、 工程項目后評價等。

韓燕女士，北京東方邁道國際管理咨詢有限公司高級項目專家

北京東方邁道國際管理咨詢有限公司高級項目專家，悉尼大學工程項目管理碩士，項目管理協(xié)會（PMI)認證項目管理專業(yè)人員（PMP?），項目管理協(xié)會（PMI）認證組織項目管理能力（OPM3）評估師，國際注冊內控師（CICS）PDP教練。曾先后就職于韓國三星，摩托羅拉大學等知名大型跨國公司 ，一直致力于項目管理咨詢、評估及培訓工作。擅長領域： 組織項目管理成熟度評估（OPM3) 、工程項目管理能力評估 、 項目經理人才開發(fā)、 項目管理流程、規(guī)范及模版建立、 項目風險庫建立、 項目稽查、項目完工績效評價、 工程項目后評價等。

演講主題：項目風險管理-架構、方法、技術與工具

1. 項目生命周期風險特征介紹?
1.1 項目生命周期各階段的主要任務和目標
1.2 項目生命周期各階段的風險特征2. 項目風險管理基本理論與方法
2.1 項目風險管理框架與方法論?
2.2 項目風險的識別與分析?
2.3 項目應急管理?
2.4 項目風險管理的組織和職責3. 風險分析方法 - 定性與定量
3.1 定性風險分析介紹 （包括半定性半定量的方法介紹）
3.2 定量風險分析介紹4. 項目風險分析案例與工具介紹?
4.1 支持項目決策的風險分析案例?
4.2 項目風險庫應用介紹

姜信寶先生，國內知名電商資深敏捷教練、金牌講師

中國北方第一位CST（Certified Scrum Trainer）

國內知名電商資深敏捷教練、金牌講師

Certified LeSS Practitioner，《Scrum精髓》譯者

中國敏捷社區(qū)的守望者，從2011年起組織參與了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中國、MSUP等大會

敏捷一千零一夜Agile1001（http://agile1001.org）的聯(lián)合發(fā)起人

演講主題：敏捷回顧工具箱

溫故而知新，回顧和總結過去的經歷，才能從中學到新的知識。 本分享會重點介紹3個回顧的工具（和案例），以及在使用這些工具過程中碰到的坑。最后總結，什么是好的回顧會，如何能開好回顧會。

分享大綱：

為什么回顧如此重要?

回顧的工具（案例）介紹?

總結

聽眾的收益：

作為團隊成員，我可以學到回顧會的重要性，以及如何落實行動

作為ScrumMaster，我可以學到回顧會議的工具，從而幫助我更多樣性地引導回顧會

作為管理層，我可以知道團隊持續(xù)改進的方式，從而達到高績效團隊

周小橋先生，中國項目管理創(chuàng)新研究院院長

周小橋先生是德爾福 – 清華大學汽車研究所教授，中國汽車工程學會專家，中國職業(yè)技能鑒定中心（項目管理）專業(yè)委員會專家委員，國內首批較早獲得PMP?認證的專業(yè)人士，項目管理國際評估師, TS16949/ISO9000質量管理體系注冊審核員，6σ黑帶認證。他曾就職于大型央企 - 首鋼總公司、世界500強跨國公司 - 通用汽車及德爾福汽車系統(tǒng)公司，并擔任亞太區(qū)技術總監(jiān)。長期以來他一直在生產一線與管理崗位從事項目管理的實踐，曾親自成功運作合同額超過10億美元的工業(yè)投資項目，具有工業(yè)工程、產品研發(fā)、國際工程、質量管理、生產運作、環(huán)境管理、教育培訓等領域豐富的實戰(zhàn)經驗。周先生擁有工學學士、管理碩士和哲學博士學位，是國內最早出版項目管理專著的老師，包括《項目管理四步法》、《項目管理師》、《突出重圍——項目管理實戰(zhàn)》、《項目管理工具與模板》等，并有若干論文在《項目管理技術》、《項目管理評論》等專業(yè)期刊上發(fā)表。

演講主題：創(chuàng)新項目管理

大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新已經成為時代的主旋律，如何以更短的研發(fā)周期、更低的投入成本、更好的質量性能，發(fā)明、創(chuàng)造出更具競爭力的產品和服務，是互聯(lián)網時代組織面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的項目管理模式并不能有效地服務于組織的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新管理，而創(chuàng)新項目管理則提供了一種戰(zhàn)略性地思路和方法，通過創(chuàng)建一個靈活、平衡和開放的組織管理體系，培育一種團隊合作和致力于創(chuàng)新的企業(yè)文化，去實現技術、產品、服務、管理方法與商業(yè)模式等方面突破式創(chuàng)新。

梁磊先生，中國節(jié)能環(huán)保集團公司辦公廳副主任

梁磊，管理視圖分析法(MBLA)提出者；中國節(jié)能環(huán)保集團公司辦公廳副主任，集團標準化活動負責人、集團信息化工作負責人；教授級高級工程師。先后在中國建筑、中國水電、中國節(jié)能等三家央企從事項目管理、企業(yè)管理、信息化等工作。具有MBA和工學學士學位，國家注冊一級建造師、注冊法律職業(yè)資格等執(zhí)業(yè)資格。在中國節(jié)能期間，牽頭開展了為期三年的標準化活動，運用首創(chuàng)的管理視圖分析法(MBLA，構建企業(yè)一體化管理系統(tǒng)的方法論)，圍繞管控體系、基建管理、生產運營等12個方面，構建全集團一體化管理系統(tǒng)。針對涉及行業(yè)廣、細分專業(yè)多、管理差異大、需求難確定的難題，提出了“全需求 做減法”的信息化建設思路，組織建設了全集團統(tǒng)一的主數據、數據倉庫、文檔一體化、移動平臺等10余個信息系統(tǒng)，較好地實現了全集團的信息溝通和共享。

演講主題：全需求 做減法——新的信息化項目建設思路和方法

目前，企業(yè)信息系統(tǒng)建設存在不少問題。從業(yè)主角度看，雖然投入不少的時間和資金，但項目建設差強人意，甚至有些系統(tǒng)上線之日就是更新改造之時。從廠商角度看，每個項目都有大量的個性化需求，二次開發(fā)量大、資源投入大、項目不賺錢。出現這些問題的根本原因在于：傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)建設模式，在項目定位、需求分析和建設思路等方面存在先天的缺陷。為解決這些問題，筆者基于管理視圖分析法(MBLA)，提出了新的信息系統(tǒng)建設思路和方法——“全需求 做減法”。即：⑴項目定位：基于底層需求，而不是主要為了滿足本級或上級的需求，來確定項目定位。⑵需求分析：遵循MECE原則，從業(yè)務、集成、運維、安全、環(huán)境等五個維度，全面梳理需求。

⑶建設思路：基于共性化全集，按照不同企業(yè)的特點進行個性化組合，從而建設能夠適用于不同企業(yè)的信息系統(tǒng)。

⑷技術實現：用有限的而不是用無限的技術模型，來實現無限的業(yè)務場景。

蘭國勝博士，百銳（中國）副院長

蘭國勝博士，PMP?，項目管理協(xié)會（PMI）會員，高級人力資源管理師。百銳（中國）高級研究員，全國房地產經理人聯(lián)盟理事。清華大學、北京大學客座教授、碩士生導師。蘭國勝博士是資深項目管理與人力資源管理領域復合型實戰(zhàn)派專家，具有豐富的實操經驗。參與過多項國家級項目的項目管理工作，曾管理過四個區(qū)域7個大項目46個子項目的項目管理工作。曾為中石油、中海油、中國節(jié)能集團、中國核工業(yè)集團、龍湖地產、碧桂園、和記黃埔、金融街控股、中國水電等百余家企業(yè)提供培訓和咨詢服務。對項目經理的勝任力模型、分行業(yè)項目管理工具和模板的建立及應用、職業(yè)生涯規(guī)劃等專項領域有著極其深入的實踐和研究。

演講主題：項目管理工具和模板在實踐中的應用

項目管理專業(yè)人士(PMP)最大的困惑之一就是如何將所學到的項目管理理論與實踐相結合，建立實用的項目管理工具技術和模板，完善《項目管理手冊》?！俄椖抗芾砉ぞ吆湍０逶趯嵺`中的應用》將給您帶來如下收益：

系統(tǒng)掌握關鍵項目管理工具建立實用模板的技術；

分享標桿企業(yè)的項目管理工具和模板；?

能夠將所學到的項目管理工具和模板應用到實際工作中。

分論壇D?職業(yè)發(fā)展

趙弘先生，用友大學聯(lián)合創(chuàng)始人

曾擔任世界銀行對外引進項目經理, 聯(lián)想集團三大核心項目（ERP/Y2K/CRM）項目經理, 用友大學聯(lián)合創(chuàng)始人,電子工業(yè)出版社世紀暢優(yōu)互聯(lián)網公司企業(yè)大學校長, 用友集團華南區(qū)總經理、集團高管會成員,清華大學特聘專家、 清華大學日產杯IE大賽專家評委, 企業(yè)項目管理沙盤設計專利發(fā)明人, 美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）教練COACH認證（美國認證）, 美國培訓與發(fā)展協(xié)會ASTD培訓MASTER認證, ATD PRESS全套企業(yè)大學課程全球認證導師,美國運營協(xié)會(APICS)CPIM?認證講師（美國認證）, 項目管理協(xié)會(PMI) PMP?認證專家講師, PMI全球指定教材PMBOK?第五版譯者, 美國敏捷聯(lián)盟SCRUM MASTER認證, 美國人才發(fā)展協(xié)會ATD殿堂級著作《ATD手冊》譯者, 中國創(chuàng)新研究所首席創(chuàng)新項目專家,美國《克服團隊協(xié)作五項障礙FDT》全球認證導師。

演講主題: 創(chuàng)新領導力

創(chuàng)新作為一種思維模式，是一系列原則、實踐、技巧工具及技術的組合。它是對未來的一種信念。作為創(chuàng)新領導者，你對引導組織和創(chuàng)新思維模式，發(fā)展及未來的成功，具有巨大的影響力。在21世紀，創(chuàng)新已經成為組織日常活動的關鍵部分，領導者的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是組織競爭致勝的關鍵。創(chuàng)新領導力是領導業(yè)務的核心部分，即通過打造創(chuàng)新環(huán)境、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、推動業(yè)務創(chuàng)新實現業(yè)務持續(xù)增長。創(chuàng)新領導者勇于冒險，他們愿意踏入未知的領域，他們知道創(chuàng)新更多的來自傾聽。創(chuàng)新領導者促進協(xié)作，他們培育人們的自尊，使人們感覺強大并有能力創(chuàng)新，創(chuàng)新領導者給予人們富有挑戰(zhàn)性的工作，提供人們獲得成功所必備的工具，幫助人們清掃前進道路上的障礙。通過該分享您可了解組織創(chuàng)新文化現狀及成功創(chuàng)新的條件；熟悉團隊創(chuàng)新要素；學會如何發(fā)現和培養(yǎng)創(chuàng)新人才；了解創(chuàng)新領導力要素；了解創(chuàng)新團隊成功要素等。
一、什么是創(chuàng)新1. 解讀創(chuàng)新基因DNA2. 評測】：創(chuàng)新微測評
二、消除創(chuàng)新變革阻礙消除創(chuàng)新變革阻礙五原則
三、 成功創(chuàng)新的六大條件1. 成功創(chuàng)新六大條件2.【演練】：畫出創(chuàng)新五大功能器官
四、 組織團隊創(chuàng)新創(chuàng)新組織文化四要素?
五、 高層創(chuàng)新承諾
1. 創(chuàng)新領導即搭建團隊者
2. 策略領導者的七大功能
3. 創(chuàng)新高層的三大能力?
六、 如何激發(fā)創(chuàng)新人才
1. 創(chuàng)新人才特征
2. 創(chuàng)新人才四大期望
七、 創(chuàng)新領導力關鍵要素
1. 創(chuàng)新領導力關鍵要素
2．【視頻】：創(chuàng)新領導力視頻?
八、 全球創(chuàng)新案例分析

羅翔先生，北京軟件造價評估技術創(chuàng)新聯(lián)盟高級咨詢顧問

PMP?，PMI-PBA?，工信部軟件工程造價評估專家。在工程建設和信息技術行業(yè)擁有超過18年項目管理、業(yè)務分析和需求管理經驗。大陸地區(qū)較早榮獲PMI-PBA認證的專業(yè)人士。主要工作過的領域：ERP、項目管理信息系統(tǒng)、電子商務等；曾就職于用友軟件，某SAP中國合作伙伴。目前致力于IT項目管理的咨詢、培訓工作。

演講主題: 商業(yè)分析實踐

業(yè)務分析（Business Analysis），也譯為商業(yè)分析，其重要性越來越被組織意識到。我們經常說道的“需求”、“需求管理”，在管理學科中，都是歸屬于業(yè)務分析。無論是項目，還是產品，如果不進行科學地業(yè)務分析，最后獲得成功的可能性微乎其微。本次分享，將試圖初步解析西方的哲學、科學思想，在這個基礎之上，用新的視角來看PMI的相關知識體系。主要內容：
1. 對BA以及PMI-PBA?的簡介
2. 在IT行業(yè)，如何進行“量化”的需求管理
3. 量化需求管理的應用場景

韓衛(wèi)先生，一氣呵成創(chuàng)始人，PMP

2002~2014年用友軟件公司工作，從軟件研發(fā)、實施、大項目管理到從技術售前。

2009年12月通過PMP認證，2010年9月成為PMI中國志愿者及北京區(qū)志愿者總干事。

2012年發(fā)揮志愿者精神在北京回龍觀社區(qū)組織社區(qū)創(chuàng)業(yè)沙龍，持續(xù)堅持3年。

2014年開始拼友項目的聯(lián)合創(chuàng)始人 ，負責市場。

2015年7月項目失敗，堅持分享精益創(chuàng)業(yè)理論和實戰(zhàn)，組織精益創(chuàng)業(yè)沙龍活動。

2015年10月發(fā)起一氣呵成營銷SaaS集成工具，得到亞杰天使基金種子投資支持。

2016年8月獲得美國硅谷的最大規(guī)?？萍挤趸髦籔lug and Play(PNP)天使投資。

在此堅持利用業(yè)余時間公益模式給北京體育大學、洛陽理工大學、PMI北京志愿者沙龍、現代卓越年會分享及PMP學友會、中航信企業(yè)內部分享、中科院過程所科技創(chuàng)業(yè)分享、葡萄創(chuàng)投、AC孵化器，線下和線上分享精益創(chuàng)業(yè)理論和實踐。分享的精益創(chuàng)業(yè)結合本土創(chuàng)業(yè)國情，自身創(chuàng)業(yè)實踐。

演講主題:洞悉“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目管理” 精、準、快

互聯(lián)網創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)給帶來全新的創(chuàng)業(yè)項目管理實踐。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目管理在項目計劃和執(zhí)行方面，與現有項目管理實踐有很多不一樣的地方，韓衛(wèi)將用來源硅谷的精益創(chuàng)業(yè)理論結合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，告訴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項目管理如何實現：精、準、快？

沈小濱先生，第一領導力中心創(chuàng)造人，首席管理顧問，高級培訓師

沈小濱,，第一領導力中心首席管理顧問、高級培訓師

中國 6P 領導力首席顧問、國內著名領導力專家

著有《企業(yè)轉型》和《戰(zhàn)略領導力》、《績效領導力》、《信譽》等多部譯作

第一領導力中心創(chuàng)始人、總裁、首席顧問

全球 PMGS 中國首席顧問

擁有 6P 領導力等系列自主知識產權產品

曾任摩托羅拉高級經理人

奧迪、一汽大眾、一汽集團、麥當勞、愛立信、微軟、施耐德、瑪氏等全球500 強企業(yè)一致推崇的定制化培訓專家

清華大學經管學院MBA 客座教授、北京大學CHO 課程客座教授

曾任國內某著名管理咨詢公司副總裁、高級管理顧問

曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高級職業(yè)經理人

曾任新加坡與中國航空航天部合資企業(yè)北京博威國際模擬器總經理

PMP?，電信CCNT，項目管理協(xié)會（PMI） 會員

優(yōu)勢：做過高科技制造企業(yè)一把手和跨國公司高管，較強工程專業(yè)背景，左手項目管理，右手領導力，具有“軟”和“硬”二方面的綜合能力，擁有《領導力》與《項目管理》方面的國際授權課程。

演講主題：項目經理如何提升戰(zhàn)略思維

項目經理大多技術業(yè)務出身，他們表現出典型的理工男特征，思維理性，注重邏輯，善長管事，善長解決技術問題，但是在另一面，缺少感性，不善長與人打交道，不善長管人，不善長管理團隊。新常態(tài)下，項目越來越復雜，客戶要求越來越高，資源約束越來越多，跨部門、跨專業(yè)、跨地域、跨文化的項目，越來越具挑戰(zhàn)性。項目管理中，項目經理面臨的最大挑戰(zhàn)，項目經理常常痛苦的一個問題，是項目經理缺少職位權力，或說硬權力，因為項目團隊中的人，往往并不直接向項目經理匯報 。項目經理沒有硬權力，但卻要對“硬結果”負責，即交付項目成果。項目經理如何做得到？憑什么做到？靠什么做到？項目經理作為項目的“總經理”，如何應對挑戰(zhàn)，需要做好下面三個方面的轉型：
1. 項目經理如何從技術到管理？
2. 項目經理如何從管理到領導？?
3. 項目經理如何從執(zhí)行者到戰(zhàn)略思考者？
項目經理的成功轉型，決定著未來項目的成功。項目經理一小步，團隊一大步！

分論壇E 最佳實踐

王宏碩先生，國際慢食協(xié)會慢客星球分會秘書長

國際慢食協(xié)會（Slow Food）慢客星球分會秘書長；特大型冶金行業(yè)12年工作經歷丶大型股份制金融機構近20年管理丶營銷及大型國際項目經歷。曾多次在世界級場地策劃實施大型高端商務活動，如：2016首屆中美電影產業(yè)峰會組委會現場總指揮丶2015年曾受邀擔任TEDx演講嘉賓；在多個領域擔任講師或嘉賓，如北京大學國家發(fā)展研究院（NSD）BiMBA特邀講師丶美國國家旅游局特邀演講嘉賓丶南非國家旅游局Meetings Africa年會首位亞洲演講嘉賓等。通過運用項目管理方法論，2015年，女兒從北京八中考入了美國斯坦福大學，從此，與家長教育結下了不解之緣。現致力于項目管理方法論在家長教育領域的推廣和普及。

演講標題：項目管理——從北京到斯坦福背后的秘密

我們期待子女做出改變我們期待別人做出改變……唯獨忽略了，最需要改變的恰恰是家長自己！當孩子出生的那一刻起，父母便在世界上最難的學校任教，從事著養(yǎng)育生命這項最艱巨、最復雜、最甜蜜也是最痛苦的工作，要求自己只能成功不能失敗。通過運用項目管理理念及方法論，講者幫助北京高中的女兒考上了全球頂尖名校斯坦福大學，您想要進一步了解背后的秘密嗎？歡迎光臨PMI（中國）2016項目管理大會。

李友平先生，臺灣水利署組長

演講標題：導入項目管理方法的智能調試氣候變遷智慧永續(xù)水項目

演講大綱：
一、緣起
二、面臨困難與挑戰(zhàn)
三、愿景、使命、策略、目標
四、干系人需求掌握及溝通
五、規(guī)劃（氣候變遷調適推動藍圖）
六、執(zhí)行
七、管理與監(jiān)控
八、具體成果
九、結語

門票包含茶歇及午餐。
成功注冊報名后，您將在大會現場獲贈PMI精美背包及會議相關資料。?