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主辦機(jī)構(gòu)：中工汽車網(wǎng) 北京國(guó)能政研高新科技發(fā)展中心 ???北京國(guó)能天新高新科技有限公司

研修背景：

本次研修為全新整合課程,將為汽車及機(jī)械制造業(yè)提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助您獲得供應(yīng)鏈中的物流管理的全運(yùn)作過(guò)程，主動(dòng)掌握物流運(yùn)作的實(shí)績(jī)，有效控制物流成本，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的布局與實(shí)施!課程將全面闡述供應(yīng)鏈中的物流管理全過(guò)程，結(jié)合老師多年實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，加之其獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)的專業(yè)實(shí)力，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理層和物流采購(gòu)管理等相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化訓(xùn)練。

課程研修形式：現(xiàn)場(chǎng)講解-深度剖析-實(shí)--戰(zhàn)分享--情境模擬--情景場(chǎng)景和應(yīng)用案例展示等。

時(shí)間地點(diǎn)：2018年1月22日-23日 ??上海市

參加對(duì)象：汽車等制造企業(yè)生產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)和物流、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門相關(guān)管理和崗位人員及物流企業(yè)等。

會(huì)議信息:?中國(guó)包裝聯(lián)盟2018年3月20日-21日在蘇州市舉辦“2018汽車行業(yè)物流包裝技術(shù)發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)分享”研修會(huì)議

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研修課程大綱：

一、物流管理方面面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

新形勢(shì)下企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

銷售部門：如何客戶需求與生產(chǎn)關(guān)系

生產(chǎn)部門：生產(chǎn)計(jì)劃與物流計(jì)劃的整合

采購(gòu)部門：供應(yīng)商JIT供貨面臨的挑戰(zhàn)

倉(cāng)儲(chǔ)物流部：各個(gè)物流環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)置與控制

交流、探討、總結(jié)

二、智能物流的規(guī)劃與拓展應(yīng)用

汽車供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存

銷售波動(dòng)與原材料波動(dòng)的平衡（PMC）

智能排產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠的基本保證

智能工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)

智能倉(cāng)儲(chǔ)物流在智慧化生產(chǎn)過(guò)程中的作用

智能化物流設(shè)備在國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的應(yīng)用

交流、探討、總結(jié)

三、精益生產(chǎn)計(jì)劃與物流計(jì)劃

汽車企業(yè)的一般計(jì)劃指導(dǎo)形式

生產(chǎn)計(jì)劃難以協(xié)調(diào)的基本問(wèn)題

生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)、訂立原則與影響因素

生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法

精益生產(chǎn)計(jì)劃：小時(shí)排產(chǎn)的基本涵義

精益生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

生產(chǎn)計(jì)劃的績(jī)效考核

智能工廠的生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

9、交流、探討、總結(jié)

四、倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)的選擇

倉(cāng)庫(kù)的硬件標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)原則

庫(kù)房的布置設(shè)計(jì)與布局優(yōu)化

堆碼方式與儲(chǔ)位管理的最佳實(shí)踐

倉(cāng)庫(kù)設(shè)備類型與數(shù)量的確定

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的實(shí)現(xiàn)

交流、探討、總結(jié)

五、倉(cāng)儲(chǔ)管理與現(xiàn)代庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)用及實(shí)施

倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)現(xiàn)

收貨管理的業(yè)務(wù)流程與驗(yàn)收

理貨的管理方法與手段

貨物挑庫(kù)原則與出庫(kù)業(yè)務(wù)

物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)

逆向物流的對(duì)策

第三方物流的管理方法與手段；

2、庫(kù)存管理的核心與基礎(chǔ)

物料和庫(kù)存管理的目的

庫(kù)存控制的基本決策

庫(kù)存分析基礎(chǔ)

庫(kù)存管理的模型

物料入庫(kù)控制

物料出庫(kù)供應(yīng)與物流配送

縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期的基本方法

運(yùn)轉(zhuǎn)周期與品質(zhì)的關(guān)系

市場(chǎng)預(yù)測(cè)技巧

庫(kù)存管理中的牛鞭效應(yīng)

ABC分類法-控制庫(kù)存

分物料在庫(kù)管理與物流現(xiàn)場(chǎng)控制

物料儲(chǔ)存環(huán)境控制與質(zhì)量維護(hù)措施

MRP與JIT庫(kù)存控制法

現(xiàn)代庫(kù)存管理中信息系統(tǒng)的應(yīng)用與實(shí)施

如何保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)（WMS）

倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理的KPI考核指標(biāo)

六、MMOG/LE要求與評(píng)估改善

MMOG/LE對(duì)企業(yè)物料管理與物流控制的要求

MMOG/LE條款理解與評(píng)估改善

3、MMOG/LE第四版最新詳細(xì)內(nèi)容要求

4、主機(jī)廠商對(duì)供應(yīng)商商MMOG自評(píng)的要求

5、MMOG驗(yàn)廠審核的成功經(jīng)驗(yàn)以及案例

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費(fèi)用：3800元/人(含中餐,資料,稅費(fèi),場(chǎng)地,茶點(diǎn)等)?提前十天付費(fèi)可享優(yōu)惠200元/人的優(yōu)惠價(jià)格