培訓內(nèi)容

（一）國有企業(yè)改革相關(guān)政策解讀

1. 國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內(nèi)容解讀 ?

2. 習近平總書記有關(guān)國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀 ?

3.《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關(guān)政策精神全面解析

4. 混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的政策要點

5. 國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀

6. 國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委分別牽頭的改革試點以及先進省市國企混改和員工持股試點的實際進展情況

（二）《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》解讀與操作要點

1.《方案》如何突破了六個改革邏輯困局

2. 針對兩類公司的授權(quán)突破性

3. 非兩類公司授權(quán)上的關(guān)鍵要點

4. 授權(quán)經(jīng)營體制改革后之后，出資人代表機構(gòu)未來在新場景下如何更好的履職

5. 如何界定企業(yè)的行權(quán)能力

6.《方案》中的其他突破

7.《方案》 “一個明確、四個確?！蔽鍌€要點的歸結(jié)

8. 各地出資人代表機構(gòu)未來如何做好國有資本授權(quán)經(jīng)營

9. 經(jīng)開區(qū)（含經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)、國家級新區(qū)，以下統(tǒng)稱經(jīng)開區(qū)）如何更好的確定國有資本投資運營公司

10. 國有資本運營公司如何打造及未來如何促進好國有資本運營公司的運作

11. 基于《方案》兩類公司董事會建設(shè)應(yīng)如何操作

12. 《方案》對股權(quán)激勵的突破性進展在哪些方面

13. 各級政府如何推動方案落地執(zhí)行

14. 《國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）》解析

（三）國有資本投資、運營公司試點改革的操作模式及要點

1. 公司組建方式及管控模式構(gòu)建

2. 總部職能的界定

3. 子公司權(quán)限邊界

4. 產(chǎn)業(yè)整合梳理

（四）國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術(shù)?

1．國企混改的經(jīng)驗教訓總結(jié)

2．推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析

3．不同類型國有企業(yè)推行混改的操作模式以及可借鑒的典型案例

4．國企混合所有制改革操作的權(quán)威指引詳解（包含國企混改的基本流程、六大主要環(huán)節(jié)的操作要點等） ?

5．在混改籌劃、實施過程中，如何將混改工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造一流企業(yè)等戰(zhàn)略性議題有效結(jié)合

6．國企混改方案設(shè)計及組織實施疑難問題處理

(五) 關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見與政策解讀

1.國有企業(yè)工資決定機制主要概念界定

2.國資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國企與干部員工的命運共同體

3.國資委如何推動區(qū)域國企工資總額調(diào)整機制的建立

4.企業(yè)分類確定工資效益聯(lián)動指標

5.國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式

6.基于工資總額機制的內(nèi)部差異化薪酬 ?????

7.國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制

(六) 國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革

1.國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀

2.國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善

3.績效管理的操作步驟、指標設(shè)計及管理模式

4.國有企業(yè)改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系

5.國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路

6.國企三項制度改革的重點、難點問題解析

7. 三項制度改革的推進策略、實施路徑及典型成功案例解析

(七) 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設(shè)計

1.薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計原則

2.國企薪酬診斷分析與案例

3.薪酬設(shè)計“6+1”

4.國企不同級別員工的薪酬構(gòu)成

5.股權(quán)頂層設(shè)計--股權(quán)治理機制

6.與薪酬體系匹配的激勵方式

7.股權(quán)激勵機制的現(xiàn)狀與設(shè)計模式

8.國企長期激勵實施的要點

9.股權(quán)激勵機制主要操作障礙

（八）國企混改中職工持股、股權(quán)和分紅激勵的操作要點及實戰(zhàn)技術(shù)?

1．國企職工持股的經(jīng)驗教訓總結(jié)

2．不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例

3．職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析

4．國企混改中預留股權(quán)的操作方法與技巧（注：預留股權(quán)常用于吸引和激勵優(yōu)秀人才）

5．目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設(shè)計改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進混改和職工持股工作 ?

6．國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例

7．國企混改中職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵方案的設(shè)計及實施疑難問題處理

(九) 市場化選聘經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人

1. 《關(guān)于開展市場化選聘和管理國有企業(yè)經(jīng)營管理者試點工作的意見》解讀

2. 中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理機制

3. 董事會職權(quán)落實

4. 市場化選聘經(jīng)營管理者

5. 分類改革與分類治理

6. “管資本”模式下國有出資人的職責履行

7. 市場化選聘模式分析

8. 契約制和聘用制 ?????????????????????????????????????????

9. 推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求

10. 職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)相關(guān)政策分析

11. 職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設(shè)與實施的經(jīng)驗借鑒

12. 職業(yè)經(jīng)理人制度與國企黨建的重要工作

13. 案例分析:職業(yè)經(jīng)理人選聘、薪酬機制模式

（十）債轉(zhuǎn)股的背景與相關(guān)政策解讀

1．債轉(zhuǎn)股定義及背景

2．兩輪債轉(zhuǎn)股的差異對比

3．市場化債轉(zhuǎn)股的實施情況

4．國務(wù)院《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》（國發(fā)［2016］54號）及其配套文件《關(guān)于市場化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的指導意見》、《關(guān)于市場化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)實施中有關(guān)具體政策問題的通知》解讀

5．2018年，七部委《關(guān)于市場化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)實施中有關(guān)具體政策問題的通知》及五部委《關(guān)于鼓勵相關(guān)機構(gòu)參與市場化債轉(zhuǎn)股的通知》等相關(guān)政策解讀

（十一）債轉(zhuǎn)股對象、條件及實施難點和破題路徑

1．企業(yè)選擇標準

2．債權(quán)選擇標準

3．資金尋找問題

4．債轉(zhuǎn)股如何實施

5．利益相關(guān)方的談判

6．債轉(zhuǎn)股后如何管理和退出

7．后續(xù)資金的支持

8．債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)的收益及風險分析

9．銀行主導的債轉(zhuǎn)股及案例分析

10．非銀金融機構(gòu)主導的債轉(zhuǎn)股案例分析