“連鎖+”創(chuàng)新模式

解決問題

1、如何領(lǐng)先競爭對手，如何讓競爭對手變成合作伙伴？

2、如何突破單一贏利模式的格局，轉(zhuǎn)換為高增長的連鎖盈利模式？

3、如何借助新技術(shù)和企業(yè)內(nèi)、外部資源搭建新型全網(wǎng)連鎖體系？

4、用什么樣的拓展模式實(shí)現(xiàn)不花錢就能拓展？開店就賺錢？

5、如何整合資源搭建行業(yè)和區(qū)域聯(lián)盟，突破產(chǎn)品局限做大平臺？

6、如何使用金融杠桿撬動企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)金融效益倍增？

所學(xué)收獲

1、突破行業(yè)瓶頸，搭建包含傳統(tǒng)連鎖、線上平臺、多通路的全網(wǎng)連鎖體系，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)連鎖到新型全網(wǎng)連鎖轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展架構(gòu)。

2、科學(xué)的選擇與放棄，突破傳統(tǒng)低價(jià)、同質(zhì)化競爭格局，戰(zhàn)略制勝！

3、變革拓展思路，由花錢拓展變?yōu)橘嶅X拓展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益最大化。

4、改變傳統(tǒng)贏利格局，拓展贏利渠道，形成綜合連鎖收益模式。

5、由自我復(fù)制做連鎖轉(zhuǎn)變?yōu)檎腺Y源做連鎖，形成你中有我、我中有你的大連鎖平臺，實(shí)現(xiàn)高速增長。

6、擴(kuò)展連鎖聯(lián)盟模式，深度共享資源，現(xiàn)場建立聯(lián)盟，搭建連鎖聯(lián)盟平臺！

連鎖運(yùn)營系統(tǒng)

解決問題

1、如何把握連鎖企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨的核心問題？制約公司發(fā)展的瓶頸如何突破？

2、從0到1怎么做？如何建立門店經(jīng)營利潤模型，實(shí)現(xiàn)從1到N？

3、怎么打造專業(yè)高效的營運(yùn)系統(tǒng)，構(gòu)建怎樣專業(yè)的總部？

4、如何設(shè)計(jì)高水平顧客滿意度的思路？

5、如何讓客戶變成我們的銷售人員和營銷渠道？

6、如何快速的進(jìn)行市場擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增？

所學(xué)收獲

1、建立源自美國的品牌系統(tǒng)，設(shè)計(jì)如何拖垮競爭對手的業(yè)務(wù)營銷。

2、分享總部的模板和各部門、環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，馬上提升總部部門的效率，減少內(nèi)耗

3、詳細(xì)講述源自肯德基的門店經(jīng)營模型，確保門店盈取利潤，是獨(dú)家經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，絕對超值。

4、設(shè)計(jì)高水平顧客滿意度的思路，真正解決店鋪生存顧客滿意度的問題

5、全程輔導(dǎo)如何建立神秘顧客系統(tǒng)，是確保顧客滿意度最有效工具。

6、建立適合連鎖的培訓(xùn)系統(tǒng)，學(xué)校思維的培訓(xùn)樹系統(tǒng)，為連鎖發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

股權(quán)兵法

解決問題

1、如何留住員工的心？

2、員工為什么對企業(yè)沒有歸屬感？員工為什么只愿意為自己而做？為什么企業(yè)沒有永遠(yuǎn)忠誠的員工？

3、員工要的是一份工作、一個職業(yè)還是一項(xiàng)事業(yè)？老板不在公司、現(xiàn)場，企業(yè)還能自動運(yùn)行？

4、一股獨(dú)大的民營企業(yè)為什么搞不大、做不強(qiáng)、走不遠(yuǎn)、站不穩(wěn)？

5、如何搭建兼顧現(xiàn)狀和未來發(fā)展的股權(quán)架構(gòu)，吸引更多的優(yōu)秀合伙人？

6、如何做到從借力到合力，從整合資源到資源共享的系統(tǒng)設(shè)計(jì)？

所學(xué)收獲

1、股權(quán)激勵工具的類別與操作

2、掌握股權(quán)眾籌模式的操作要點(diǎn)

3、期權(quán)模式如何設(shè)計(jì)

4、實(shí)股與干股如何設(shè)計(jì)

5、契約股如何設(shè)計(jì)