——? 2日課程安排? ——

DAY?1： 阿里巴巴企業(yè)文化與政委體系

模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化

?1. 戰(zhàn)略三板斧?

????????上三板：使命、愿景、價(jià)值觀

????????下三板：組織、人才、KPI

2.? 價(jià)值觀的演變

????????六字方針、獨(dú)孤九劍、六脈神劍、新六脈神劍

3．?價(jià)值觀的考核

????????行為標(biāo)準(zhǔn)、故事傳播、考核機(jī)制

4．?文化落地的核心之處

????????文化品牌溝通：阿里OC團(tuán)隊(duì)? ? ? ??
????????文化落地縱隊(duì)：阿里政委體系? ? ? ??
????????文化氛圍營(yíng)造：阿里特色活動(dòng)????????
????????管理者言傳身教：燉出阿里味兒

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模塊二：阿里巴巴政委體系

1．?阿里政委角色定位

????????使命愿景的堅(jiān)守者????????
????????文化的捍衛(wèi)者????????
????????組織機(jī)制的架構(gòu)師????????
????????業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴

2．?阿里政委如何推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

? ? ? ? 明方向、樹目標(biāo)????????
????????建團(tuán)隊(duì)、促融合????????
????????搭場(chǎng)子、促人才????????
????????推復(fù)盤、建經(jīng)驗(yàn)

3．?阿里政委工作方法

????????Review????圓桌會(huì)議????鮮花與拳頭????六個(gè)盒子

4．?阿里政委如何推動(dòng)文化落地

????????影響管理團(tuán)隊(duì)
? ? ? ? 制度保障
????? ? 儀式感：關(guān)注員工感受

DAY?2： 阿里巴巴企業(yè)管理之道

模塊一：阿里巴巴管理之道

1．?管理者角色與職責(zé)

????????阿里巴巴管理金字塔
? ? ? ? 從P到L的三個(gè)轉(zhuǎn)變
? ? ? ? 阿里leader要具備的四個(gè)特質(zhì)

2．?阿里leader修煉之道

? ? ???高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
? ? ? ?中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
? ? ? ?基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

3．?阿里溝通與輔導(dǎo)

????????阿里味的溝通：圓桌會(huì)議、午餐會(huì)、Open Day、群心會(huì)、吐糟會(huì)、裸聊。

????????阿里味的輔導(dǎo)：我說(shuō)你聽，我做你看，你說(shuō)我聽，你做我看。

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模塊二：阿里管理三板斧

1． Hire & Fire

? ??????Hire：請(qǐng)好的人進(jìn)來(lái)
? ? ? ? Fire：不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔
? ? ? ? 除了fire，還要送人走

2．?建團(tuán)隊(duì)

????????識(shí)人：我有一支什么樣的團(tuán)隊(duì)
? ? ? ? 用人：給予機(jī)會(huì)，借事修人
? ? ? ? 養(yǎng)人：不拋棄、不放棄
? ? ? ? 對(duì)得起好的人，對(duì)不起不好的人

3．?拿結(jié)果?

? ??????阿里要的結(jié)果：客戶第一、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、關(guān)注過(guò)程
? ? ? ? 拿結(jié)果八步曲：解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)何任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)。