企業(yè)OKR實(shí)操VIP班
——如何通過(guò)目標(biāo)管理助力業(yè)務(wù)突破和組織變革
（本課程頒發(fā)廣東省人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證證書&蜜蜂學(xué)堂認(rèn)證證書）

課程背景

OKR （ objective and key results）即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，它通過(guò)設(shè)置企業(yè)不同層級(jí)的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，幫助企業(yè)內(nèi)部、上下級(jí)之間、團(tuán)隊(duì)同事之間保持良好的溝通和協(xié)作，使得個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，與公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠緊密聯(lián)系，是一個(gè)有效的管理思維框架。

英特爾早期在技術(shù)落后的情況下， CEO格魯夫以其卓越的戰(zhàn)略眼光和管理方式，最終力壓摩托羅拉，反敗為勝。而其中關(guān)鍵之一就是他創(chuàng)造的OKR管理法。

成立兩年的谷歌即把OKR作為公司和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理的重要工具，經(jīng)過(guò)十幾年的蓬勃發(fā)展，谷歌成為目前全球市值最高的幾家公司之一。

在最近的幾年里，國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)華為、騰訊、阿里以及越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司、傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型部門，通過(guò)采用OKR進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了不同程度的業(yè)務(wù)突破和組織轉(zhuǎn)型。

而OKR這種有效的目標(biāo)管理方式，也逐漸成為傳統(tǒng)績(jī)效管理工具的重要補(bǔ)充，越來(lái)越為眾多企業(yè)所熟知和推崇。

解決痛點(diǎn)

如果你是：

• 組織面臨轉(zhuǎn)型或者改革，傳統(tǒng)的績(jī)效管理無(wú)法滿足業(yè)務(wù)突破的需要。

• 創(chuàng)業(yè)公司或者新業(yè)務(wù)部門，需要用一種最大激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力的管理方式。

• 互聯(lián)網(wǎng)及科技行業(yè)公司，想學(xué)習(xí)同行業(yè)頂尖企業(yè)的最佳實(shí)踐。

• 想建立一種簡(jiǎn)單透明，高效溝通的組織文化，讓戰(zhàn)略目標(biāo)上下一致，左右對(duì)齊。

這個(gè)工作坊將助你解決以下問(wèn)題：

• OKR到底是什么？新時(shí)代的組織和團(tuán)隊(duì)為什么需要OKR？

• 績(jī)效管理的演化史是什么？OKR與其相比的優(yōu)勢(shì)和異同在哪里？

• OKR如何通過(guò)聚焦目標(biāo)，設(shè)立挑戰(zhàn)，透明文化，對(duì)其戰(zhàn)略四大方式推動(dòng)組織變革？

• OKR落地的關(guān)鍵因素有哪些？實(shí)操的步驟和流程包括哪些？如何通過(guò)OKR儀表盤、每周立會(huì)、回顧會(huì)等具體措施來(lái)推行OKR？

• OKR和績(jī)效評(píng)估、晉升、薪酬管理的關(guān)系是什么？又如何為其提供重要參考？

• 如何手把手地設(shè)立OKR？在組織內(nèi)部完整推動(dòng)OKR的總流程是怎樣的？

課程對(duì)象

公司負(fù)責(zé)人/CEO/人力資源總監(jiān)/人力資源績(jī)效負(fù)責(zé)人

備注：企業(yè)團(tuán)隊(duì)參加效果最佳。

課程特色

• 理論+案例+實(shí)操，梳理OKR從知到行全流程

• 模擬演練，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，針對(duì)性解決OKR落地重難點(diǎn)。

• 萃取國(guó)內(nèi)外OKR經(jīng)典理論及最佳實(shí)踐，助力學(xué)員在企業(yè)實(shí)操落地。

• 小班教學(xué)，內(nèi)容涵蓋6個(gè)模塊，9步流程。

• 學(xué)習(xí)完即可領(lǐng)取國(guó)家級(jí)技能認(rèn)證證書及蜜蜂學(xué)堂認(rèn)證證書。

培訓(xùn)目標(biāo)

• 充分了解OKR的本質(zhì)，及與傳統(tǒng)績(jī)效管理的差別。

• 掌握制定OKR制定流程，以及具體OKR的目標(biāo)、回顧、推行等全流程實(shí)操落地方法。

• 制定出協(xié)調(diào)一致，上下左右對(duì)齊的OKR目標(biāo)，真正讓組織做到上下一心。

• 學(xué)會(huì)通過(guò)OKR儀表盤、每周立會(huì)、回顧會(huì)等具體措施來(lái)持續(xù)推動(dòng)OKR。

• 懂得如何將OKR的結(jié)果與績(jī)效評(píng)估、晉升、薪酬管理等掛鉤，讓其成為激勵(lì)員工的重要組成部分。

課程涉及部分模型及工具

• OKR循環(huán)模型

• OKR儀表盤

• CFR持續(xù)績(jī)效改進(jìn)工具

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  余杰豐

  l??蜜蜂學(xué)堂創(chuàng)始人 CEO，五十萬(wàn)管理者及HR社群創(chuàng)建者。

  l??國(guó)內(nèi)第一批OKR理論&實(shí)踐專家，OKR可視化材料作者，OKR實(shí)踐推動(dòng)者。

  l??15000+頁(yè)書蜜產(chǎn)品要作者

  l??歷任上市集團(tuán)人力資源總監(jiān)，世界五百?gòu)?qiáng)、中國(guó)知名零售企業(yè)高管

  l??國(guó)內(nèi)管理可視化專家、前沿管理理論專家、管理游戲

  l??化工作坊創(chuàng)始人

  l??多家上市公司、創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人私人教練

  
  

  老師OKR研究背景

  2016-4：深入訪談近10名Google、Apple、Oracle資深員工（工程師和HR）、OKR的親歷者進(jìn)行深入探討和研究，聯(lián)合硅谷資深工程師及OKR專家，在蜜蜂學(xué)堂平臺(tái)全網(wǎng)率先推出系列課微課《從硅谷企業(yè)發(fā)展看中國(guó)企業(yè)OKR如何落地》，學(xué)習(xí)人次破2萬(wàn)。

  2016：聯(lián)合外部專家進(jìn)入國(guó)內(nèi)知名家電企業(yè)，分享OKR企業(yè)落地實(shí)踐。

  2017：在蜜蜂學(xué)堂內(nèi)部全面推行OKR實(shí)踐

  2018：全網(wǎng)獨(dú)家翻譯視頻《Google OKR 內(nèi)部培訓(xùn)課程》和《約翰·杜爾關(guān)于OKR的訪談》，學(xué)習(xí)人次破萬(wàn)。

  2018-2019：針對(duì)全球OKR最重要的三本著作《這就是OKR》（Measure what matters), 《OKR工作法:谷歌、領(lǐng)英等頂級(jí)公司的高績(jī)效秘籍》、《OKR:源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》進(jìn)行深入解讀，整理了大量原創(chuàng)的書蜜筆記，推動(dòng)OKR在國(guó)內(nèi)傳播。

  2016-至今：在多家企業(yè)進(jìn)行OKR的咨詢及內(nèi)訓(xùn)

  曾服務(wù)客戶

  華為技術(shù)、騰訊網(wǎng)絡(luò)、中興通訊、邁瑞醫(yī)療、小牛資本、諾普信集團(tuán)、天虹商場(chǎng)、卓寶集團(tuán)、獵聘網(wǎng)、脈脈科技、千聊網(wǎng)絡(luò)、前程無(wú)憂、中華英才網(wǎng)、思微、順德農(nóng)商銀行總行、百度網(wǎng)絡(luò)、騰邦國(guó)際、摩度科技、感臻科技、優(yōu)邁科技，青島啤酒、中人網(wǎng)、中芯國(guó)際、海南綠能科技、北京中佳信科技、貝殼、云南宏彥科技、佳兆業(yè)、康師傅、碧桂園、和明咨詢、廣東勞卡家具、杭州選哲科技、中信物業(yè)、美利金融、天力士集團(tuán)、億咖通、奧飛娛樂(lè)、美聯(lián)英語(yǔ)、北京首成國(guó)際、皇冠酒店、麥德信

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  ------往期回顧------

  

  

  

  
  

地點(diǎn)：深圳

時(shí)間：2020年5月29-30日

費(fèi)用：3980元/人

（費(fèi)用不含含午餐，不含差旅費(fèi)）

會(huì)員可以享受9折優(yōu)惠，即僅需3582元

精品VIP小班制10人滿班

------認(rèn)證流程------

認(rèn)證流程包括2部分作業(yè)：

第一部分：在課堂上完成一個(gè)有效的OKR目標(biāo)設(shè)定。

第二部分：課堂結(jié)束后結(jié)合實(shí)踐，完成一個(gè)作業(yè)后郵件發(fā)送回蜜蜂郵箱，老師進(jìn)行審批。

以上兩個(gè)作業(yè)均完成及通過(guò)后才能獲得認(rèn)證證書。