【課程背景】
??? 互聯(lián)網(wǎng)帶來了零距離，但由此產(chǎn)生的去中心化和分布式，又給企業(yè)管理帶來新的挑戰(zhàn)。昨天還走在時代前沿的企業(yè)，今天又可能被時代所拋棄；一家企業(yè)如何緊跟時代、基業(yè)長青，如何及時變革、升級、轉型，值得我們探索與思考!!
??? 青島擁有眾多名牌企業(yè)，如“海爾”、“青啤”、“海信”、“紅領”等，近年來他們一直挺立于時代的前沿，那這些企業(yè)做了哪些轉變？在轉型過程中有哪些必要因素？這些因素對企業(yè)成長有何影響？在這些企業(yè)轉型過程中有什么值得借鑒的做法和精髓？
??? 2019，走近青島名企，現(xiàn)場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其轉型、升級經(jīng)驗，開拓視野，拓寬思路，為我們的企業(yè)尋求在新形勢下更快更好的發(fā)展之道。

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【課程參考內(nèi)容】

課程一：《標桿管理——提升企業(yè)競爭力》

第一講? 標桿原理示例

第二講? 標桿管理內(nèi)涵
?◇ 什么是標桿管理
?◇ 標桿管理的優(yōu)點
?◇ 標桿管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
?◇ 標桿管理的四種類型
?◇ 標桿實施的途徑――模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理
?◇ 標桿模仿與創(chuàng)新
?◇ 標桿管理實質

第三講? 標桿目標分析與選擇
?◇ 和什么、和誰對標？
?◇ 怎樣選擇標桿對象？
?◇ 避免選擇誤區(qū)
?◇ 對標對什么？
?◇ 標桿創(chuàng)新思維
?◇ 標桿創(chuàng)新能力塑造
?◇ 清零法則

第四講? 標桿管理實施
?◇ 標桿管理步驟
?◇ 標桿管理實施中易出現(xiàn)的問題
?◇ 標桿管理工作要點
?◇ 標桿管理籌備
?◇ 標桿管理導入
?◇ 標桿管理推進
?◇ 創(chuàng)標文化塑造

課程二：《企業(yè)文化推進與海爾實踐》

第一講：企業(yè)文化內(nèi)涵解讀
?◇ 企業(yè)文化是什么
?◇ 物質層，行為層，精神層：

第二講：企業(yè)文化落地原則
?◇ 理念體系
?◇ 傳播體系
?◇ 落地體系
?◇ 目視體系
?◇ 優(yōu)秀企業(yè)文化案例

第三講：企業(yè)文化落地方略
?◇ 第一步：提理念。
?◇ 第二步：推案例。
?◇ 第三步：建機制。

第四講：專項企業(yè)文化建設
?◇ 執(zhí)行文化建設
?◇ 服務文化建設
?◇ 文化落地在班組
?◇ 培育工匠精神

課程三：《海爾“單人酬”雙贏模式》

一：““單人酬””模式推行的背景：
?◇ 外部市場競爭的壓力：
?◇ 內(nèi)部企業(yè)求變的動力：
?◇ 何為“大企業(yè)病”？
?◇ 案例：海爾管理模式創(chuàng)新之路？
?◇ 創(chuàng)新是什么？

二：““單人酬””模式的內(nèi)涵詮釋：
?◇ ““單人酬””與MBO、LP：
?◇ ““單人酬””的基礎：
?◇ ““單人酬””的結果：
?◇ 詮釋與延伸：從市場到制造到采購等各個流程的“單人酬”？

三：推行““單人酬””的系統(tǒng)保障：
?◇ 架構重組：何為“倒三角”？
?◇ 觀念創(chuàng)新內(nèi)容：源頭論？飛靶論？負債論？
?◇ 流程再造：流程再造的實質？
?◇ 企業(yè)文化：創(chuàng)造強生命力的企業(yè)文化？

四：““單人酬””的推行目標與實施：
?◇ 創(chuàng)造有價值的定單：
?◇ 做創(chuàng)新的SBU：
?◇ “單人酬”的表現(xiàn)形式之一：
?◇ 案例研討：結合自己的實際工作，如何成為SBU？
?◇ SBU與成本管控案例外分享？
?◇ 操作表格展示？目標預算與資源存折？
?◇ “單人酬”的表現(xiàn)形式之二：
?◇ 何為“T模式”：
?◇ “T模式”下的新木桶理論：
?◇ T模式的十三個節(jié)點
?◇ ““單人酬””下之“電子日清”的實施：
?◇ 清點帶面，清下聯(lián)上，清果究因
?◇ 案例：日清實施與信息化？

五：““單人酬””的評價與檢驗：
?◇ 零距離：與用戶的距離？
?◇ 零庫存：五類庫存的控制程度？
?◇ 零逾期：是否嚴格按標準？
?◇ 3A：量、利、價？
?◇ 案例展示：中層經(jīng)理的3A績效考核表？

課程四：《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉型》

第一講：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
?◇ 創(chuàng)客的定義與特征：
?◇ 海爾創(chuàng)客解讀：
?◇ 海爾創(chuàng)客必要性：

第二講：創(chuàng)客密碼與工具
?◇ 創(chuàng)客模式之“兩大模塊”：
?◇ 創(chuàng)客模式之“兩大機制”：
?◇ 創(chuàng)客模式之“實施四部曲”：
?◇ 創(chuàng)客模式之“三大平臺”：
?◇ 創(chuàng)客公地之“三方法”：
?◇ 創(chuàng)客之“四權”：
?◇ 海爾創(chuàng)客效果：

第三講：創(chuàng)客保障與支持
?◇ 創(chuàng)客文化支持
?◇ 體系保障
?◇ 激勵體系建立：
?◇ 基礎保障：
?◇ 創(chuàng)客模式對海爾人的要求：

第四講：創(chuàng)客前提與傳承
?◇ 海爾的戰(zhàn)略轉型：
?◇ 創(chuàng)客前提：
?◇ 創(chuàng)客發(fā)展目標：

第五講：互動交流與解疑
?◇ 創(chuàng)客的創(chuàng)意定向？
?◇ 創(chuàng)客評審？
?◇ 創(chuàng)客模式實施的重點？
?◇ 創(chuàng)客模式三步走？
注：以上課程內(nèi)容僅供參考，因老師和參訓學員不同，根據(jù)實際需要，授課內(nèi)容會適當調整以現(xiàn)場為準。

【參加費用】 ￥3200元/人(含青島兩天課程研修費；海爾、青啤兩家企業(yè)考察費；青島期間地面交通費、期間20萬元保險費，學員講義及其它雜費等）。食宿費：1020元/位（含青島兩天課程研修費；海爾、青啤兩家企業(yè)考察費；青島期間地面交通費、期間20萬元保險費，學員講義及其它雜費等）。