天堂va欧美ⅴa亚洲va一国产,久久精品国产99久久久古代,国产精品亚洲一区在现观看,欧美性爱专区在线观看

      <legend id="jve7x"></legend>
        <sub id="jve7x"><ol id="jve7x"></ol></sub>

        <sub id="jve7x"></sub>

        88 優(yōu)惠券
        2020年3月1日到期。滿(mǎn) 200 元可用
        立即使用
        立即使用
        • 參會(huì)報(bào)名
        • 會(huì)議通知
        • 會(huì)議日程
        • 會(huì)議嘉賓
        • 參會(huì)指南
        • 手機(jī)下單 手機(jī)掃碼下單

        首頁(yè) > 培訓(xùn)課程 > 人力資源培訓(xùn) > 逆境下經(jīng)理人的心理調(diào)控與員工激勵(lì) 2025年 上海7月17-18日 更新時(shí)間:2025-02-06T15:53:16

        逆境下經(jīng)理人的心理調(diào)控與員工激勵(lì) 2025年 上海7月17-18日
        收藏3人
        分享到

        逆境下經(jīng)理人的心理調(diào)控與員工激勵(lì) 2025年 上海7月17-18日

        課程時(shí)間: 2025-07-17 09:00至 2025-07-18 17:00結(jié)束

        課程地點(diǎn): 上海  報(bào)名成功后郵件通知地址  報(bào)名成功后郵件通知地址 周邊酒店預(yù)訂

        會(huì)議規(guī)模:30人

        主辦單位: EwisX E維思

        門(mén)票名稱(chēng)單價(jià)截止時(shí)間數(shù)量

        會(huì)議通知

        會(huì)議內(nèi)容 主辦方介紹


        逆境下經(jīng)理人的心理調(diào)控與員工激勵(lì) 2025年 上海7月17-18日

        逆境下經(jīng)理人的心理調(diào)控與員工激勵(lì) 2025年 上海7月17-18日宣傳圖

        逆境下經(jīng)理人的心理調(diào)控與員工激勵(lì)


        ?


        課程目標(biāo)Benefits

        1. 提升對(duì)自身和員工心理狀態(tài)的洞察與覺(jué)知力
        2. 懂得自己在覺(jué)察壓力、轉(zhuǎn)化為積極的心理狀態(tài)的過(guò)程中的卡點(diǎn)是什么
        3. 能夠使用四步“狀態(tài)轉(zhuǎn)化法”幫助自己化情緒為行動(dòng)的能力
        4. 了解透過(guò)工作表現(xiàn)的八個(gè)維度去識(shí)別高壓以及心理問(wèn)題員工
        5. 懂得遇到有負(fù)面情緒及心理問(wèn)題的員工可以做什么、不該做什么
        6. 掌握安撫幫助與激勵(lì)有負(fù)面情緒員工的關(guān)鍵溝通四步法




        公開(kāi)課計(jì)劃Upcoming Sessions

        上海4月25-26日
        上海7月17-18日
        上海11月19-20日




        標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格Standard Price

        3600RMB/person
        定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與(9:00-17:00)、會(huì)議資料、午餐、茶歇;
        不包含晚餐和住宿




        授課語(yǔ)言Language

        中文Chinese




        課程簡(jiǎn)介Briefing

        “領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候,每個(gè)人都能表現(xiàn)出來(lái),但只有在逆境的時(shí)候,才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。”

        當(dāng)下基于各種市場(chǎng)因素,一些企業(yè)處在逆境當(dāng)中。面對(duì)企業(yè)前景不明朗、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、進(jìn)入降本增效的收縮期,這樣我們的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)的能力面臨考驗(yàn)。

        假如我們的經(jīng)理人無(wú)法很好地應(yīng)對(duì)這些來(lái)自外部、內(nèi)部的壓力、不能夠很好的覺(jué)知和調(diào)控自己的狀態(tài),會(huì)導(dǎo)致其自身的情緒不穩(wěn)定、易波動(dòng)起伏,這不但會(huì)影響他們自己的心情、主觀的感受和業(yè)績(jī),還會(huì)影響影響團(tuán)隊(duì)的氛圍、團(tuán)隊(duì)的士氣,影響團(tuán)隊(duì)里優(yōu)秀人才的流失率。

        另一方面,管理者不但需要敏銳地察覺(jué)自己的狀態(tài),還需要能夠及時(shí)的洞察員工的情緒及心理狀,一方面,有效的管理和疏導(dǎo)員工的負(fù)面情緒,另一方面需要有效的幫助員工轉(zhuǎn)化心態(tài),化壓力為動(dòng)力。

        在這次的課程中,我們將管理者在逆境下自身狀態(tài)的覺(jué)察管理與員工的狀態(tài)管理做了有機(jī)的結(jié)合,因?yàn)閷?shí)際上他們有非常相似的地方并且也是互相影響的。另外,課程當(dāng)中我們會(huì)安排主管學(xué)習(xí)一定的心理學(xué)知識(shí),這些內(nèi)容會(huì)幫助我們的主管從更為本質(zhì)的角度去了解,人的心理狀態(tài)的深層的本質(zhì)和尋求個(gè)性化的解決方案。




        課程大綱Agenda

        模塊一:逆境下身心狀態(tài)調(diào)控的重要性




        1. 做個(gè)小試驗(yàn):看看你發(fā)生了什么?
        2. 自身狀態(tài)對(duì)工作效率和氛圍的潛在影響

        模塊二:你清楚自己應(yīng)對(duì)逆境的能力如何嗎?




        1. 讓我們來(lái)試試:投射畫(huà)小測(cè)驗(yàn)
        2. 簡(jiǎn)快問(wèn)卷測(cè)答:做一份國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)版的測(cè)評(píng)
        3. 測(cè)評(píng)與解讀:看看你的狀態(tài)在哪個(gè)級(jí)別?

        模塊三:逆境期間,自我身心保養(yǎng)的關(guān)鍵因素




        1. 你身體里有你不知道的秘密
        2. 狀態(tài)管理的關(guān)鍵:“身心加油站”
        3. 學(xué)習(xí)身心放松的“421”技術(shù)
        4. 應(yīng)對(duì)疲倦的秘密武器:快速“歸零”法
        5. 呵護(hù)身體、補(bǔ)充身心能量的五類(lèi)活動(dòng)
        6. 探索發(fā)明屬于你自己的充電“絕招“
        7. 雙人小練習(xí)-“天使”游戲
        8. 小結(jié)收獲,制作“我的狀態(tài)轉(zhuǎn)化魔法書(shū)”

        模塊四:逆境下調(diào)整自身的狀態(tài):覺(jué)察與轉(zhuǎn)化奧秘




        1. 看看你的雷區(qū)圖:哪些會(huì)引起你的逆境反應(yīng)?
        2. 覺(jué)察狀態(tài)的關(guān)鍵:畫(huà)出你身體上的“情緒地圖“
        3. 案例學(xué)習(xí):小劉經(jīng)理的焦慮/郁悶的情緒要如何覺(jué)察與轉(zhuǎn)化?
        4. 狀態(tài)管理的四個(gè)關(guān)鍵“發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)、關(guān)心與轉(zhuǎn)化”
        5. 讓我們一起來(lái)練習(xí)
        6. 落地實(shí)戰(zhàn)練習(xí):“我的狀態(tài)我來(lái)變”
        7. 小小私董會(huì):使用四步驟幫助我們解決問(wèn)題

        模塊五:逆境下團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)原則方法及負(fù)面情緒及高壓?jiǎn)T工的識(shí)別疏導(dǎo)




        1. 案例研討:逆境下團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的挑戰(zhàn)與困難有哪些?
        2. 了解逆境下員工典型的四個(gè)類(lèi)型的行為表現(xiàn)和心理特點(diǎn)
        3. 逆境下員工疏導(dǎo)與引領(lǐng)激勵(lì)的3個(gè)原則和13個(gè)方法
        4. 案例練習(xí):因市場(chǎng)形勢(shì)不好,團(tuán)隊(duì)狀態(tài)低迷,我們要做什么激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?

        模塊六:預(yù)防與避免管理風(fēng)險(xiǎn):負(fù)面情緒及高壓?jiǎn)T工的識(shí)別疏導(dǎo)




        1. 負(fù)面情緒及高壓?jiǎn)T工的常見(jiàn)行為表現(xiàn)
        2. 懂得透過(guò)觀察員工八個(gè)維度的工作呈現(xiàn)識(shí)別與洞察員工
        3. 練習(xí):識(shí)別高壓及負(fù)面狀態(tài)員工的《經(jīng)理人檢查清單》
        4. 學(xué)習(xí)“關(guān)心及安撫”員工的基本原則與三個(gè)步驟
        5. 案例練習(xí):某員工遇到挫敗而郁郁寡歡、狀態(tài)低迷…

        模塊七:逆境中,員工抱怨、不滿(mǎn)等負(fù)面狀態(tài)的引導(dǎo)與轉(zhuǎn)化




        1. 案例學(xué)習(xí):逆境時(shí),員工因?qū)δ承┰蚨鴮?duì)工作有些不滿(mǎn)、迷茫、情緒低落、壓力大、有抱怨甚至有些對(duì)抗沖突時(shí),要如何溝通引導(dǎo)激勵(lì)他們、轉(zhuǎn)化他們的狀態(tài)?
        2. 逆境下員工疏導(dǎo)與引領(lǐng)激勵(lì)中溝通的四個(gè)核心要素
        3. 學(xué)習(xí)掌握員工情緒疏導(dǎo)與轉(zhuǎn)化的的四要素:
        ? * 打好溝通基礎(chǔ):描述事實(shí)
        ??? >>誤區(qū):評(píng)判
        ??? >>要點(diǎn)5W1H
        ? * 建立情感聯(lián)結(jié):同理感受
        ??? >>誤區(qū):表達(dá)想法
        ??? >>要點(diǎn):共情
        ? * 探索解決方案:澄清需要
        ??? >>誤區(qū):表面的需求
        ??? >>要點(diǎn):深層心理需求
        ? * 探討并達(dá)成共識(shí):行動(dòng)方案
        ??? >>誤區(qū):?jiǎn)栴}導(dǎo)向
        ??? >>要點(diǎn):目標(biāo)導(dǎo)向
        4. 案例演練:實(shí)際遇到管理困境案例的分析研討與演習(xí)
        5. 點(diǎn)評(píng)與小結(jié)

        模塊八:總結(jié)與回顧、行動(dòng)計(jì)劃




        課程講師About the Speaker

        王苑

        21年在管理、教練、講師、EAP顧問(wèn)、心理咨詢(xún)師等的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
        13年管理咨詢(xún)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn):人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目、變革管理項(xiàng)目、危機(jī)管理項(xiàng)目等
        原天力亞太中國(guó)區(qū)副總裁(跨國(guó)EAP公司)
        德國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)CEVEYSYSTEMS及教練
        多家世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)理人教練
        5000多個(gè)個(gè)案的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
        配合企業(yè)重大變革管理50多起
        配合企業(yè)危機(jī)管理100多起
        工學(xué)學(xué)士、首都師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生、心理咨詢(xún)師、教練
        出版管理圖書(shū)《變革管理心理學(xué)》

        王老師先后在世界500強(qiáng)公司以及企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)公司工作,有著豐富的工作經(jīng)歷以及企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。2005年進(jìn)入EAP領(lǐng)域,在某著名跨國(guó)EAP公司工作八年多,先后任EAP顧問(wèn)、經(jīng)理及中國(guó)區(qū)副總裁。十年多的時(shí)間里積累了5000多例的企業(yè)員工EAP咨詢(xún)以及130多場(chǎng)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),接觸了320多起來(lái)自企業(yè)的各類(lèi)員工管理的問(wèn)題,其中包括四川地震的系列危機(jī)干預(yù)服務(wù)、金融危機(jī)引發(fā)的各企業(yè)的大規(guī)?;蛐》秶淖兏?、重組、裁員和以及管理層的調(diào)遷、調(diào)崗服務(wù)以及特殊“個(gè)性”員工管理等等,豐富的經(jīng)驗(yàn)使得她的咨詢(xún)式培訓(xùn)能夠深入理解員工與管理層遇到的具體問(wèn)題,并針對(duì)性地提出個(gè)性化的綜合解決方案,幫助管理者解決管理中遇到的各種員工管理問(wèn)題。

        主講的課程包括:
        1. 管理心理課程:《管理者的洞察力》《管理者情商》《非物質(zhì)激勵(lì)》《引領(lǐng)變革》《風(fēng)險(xiǎn)員工的識(shí)別與應(yīng)對(duì)》《員工慣管理》
        2. 情商類(lèi)課程:《壓力情緒管理》《高情商溝通》《快樂(lè)工作》《以變應(yīng)變》《逆境商》
        教練服務(wù):經(jīng)理人潛能測(cè)評(píng)、經(jīng)理人教練、升職輔導(dǎo)、轉(zhuǎn)職教練 
        咨詢(xún)領(lǐng)域:變革管理顧問(wèn);特殊員工的管理顧問(wèn);危機(jī)管理顧問(wèn)

        授課風(fēng)格:培訓(xùn)借鑒了心理咨詢(xún)技術(shù)的各類(lèi)體驗(yàn)式的方法,大量采用案例研討、情境學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)模擬以及促動(dòng)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等以學(xué)員為中心的訓(xùn)練等方式,使參與者在深度的體驗(yàn)中獲得感悟和領(lǐng)會(huì)。為多家跨國(guó)公司開(kāi)發(fā)并實(shí)施培訓(xùn)課程,擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和高級(jí)教練輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),課程深受員工喜愛(ài)。

        服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括:英特爾、IBM、陶氏化學(xué)、微軟、匯豐銀行、渣打銀行、花旗銀行、通用電氣、YUM!、伊頓、愛(ài)普生、惠普、谷歌、空氣化工、美孚石油、諾基亞、中金所、李寧、阿迪達(dá)斯、寶潔、延峰汽車(chē)、中國(guó)聯(lián)通、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)銀行、中石油、星巴克、ITT、中國(guó)移動(dòng)、海南航空、南方航空、利比......


        查看更多

        EwisX E維思

        E維思專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力Leadership、軟技能Softskills、人力資源HR、財(cái)務(wù)Finance、銷(xiāo)售Sales、市場(chǎng)Marketing專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,提供相關(guān)資訊知識(shí),分享業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)、最佳實(shí)踐、前沿技術(shù),幫助職業(yè)人士提升專(zhuān)業(yè)技能、更新市場(chǎng)信息、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展等。

        會(huì)議日程


        即將更新,敬請(qǐng)期待

        會(huì)議嘉賓


        即將更新,敬請(qǐng)期待

        參會(huì)指南

        會(huì)議門(mén)票 場(chǎng)館介紹


        票種名稱(chēng) 價(jià)格 原價(jià) 票價(jià)說(shuō)明
        會(huì)務(wù)費(fèi) ¥3600 ¥3600 定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與(9:00-17:00)、會(huì)議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單,必須至少提前6個(gè)工作日書(shū)面通知對(duì)方;活動(dòng)開(kāi)始前5個(gè)工作日及以?xún)?nèi),任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消訂單,否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。

        查看更多

        溫馨提示
        酒店與住宿: 為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶(hù)”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
        退款規(guī)則: 活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購(gòu),購(gòu)票后不支持退款,可以換人參加。

        還有若干場(chǎng)即將舉行的 人力資源大會(huì)

        猜你喜歡

        部分參會(huì)單位

        主辦方?jīng)]有公開(kāi)參會(huì)單位
        活動(dòng)家_小程序快捷下單

        微信掃一掃
        分享給朋友

        郵件提醒通知

        分享到微信 ×

        打開(kāi)微信,點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”,
        使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。

        錄入信息

        請(qǐng)錄入信息,方便生成邀請(qǐng)函