全面薪酬體系搭建 - 搭基薪、善調(diào)薪、優(yōu)獎金

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課程目標Benefits

? * 學習全球共識的四種薪酬體系搭建方法
? * 掌握國內(nèi)唯一獎金版權專利“PMT模型”
? * 全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念，以及Excel的落地實操
? * 更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談論總體薪酬
? * 輕松應對不同復雜的業(yè)務環(huán)境，搭建適合公司需要的薪酬體系
? * 熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調(diào)研等工具

公開課計劃Upcoming Sessions

深圳9月19-20日

標準價格Standard Price

5280RMB/person
定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授課語言Language

中文Chinese

課程簡介Briefing

眾所周知，薪酬管理絕對是人力資源管理所有模塊的一個難點。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎金體系框架。為此，翁濤老師總結近三十年各種類型企業(yè)薪酬管理經(jīng)驗，站在全球薪酬管理制高點，研發(fā)出來全球薪酬體系搭建的四大種方法以及國內(nèi)版權專利的獎金十二要素PMT模型。本次培訓從理論基礎到Excel實操技能，全面講解如何搭建公平合理又具有競爭性的薪酬管理框架。

難點1，薪酬無戰(zhàn)略：定位不清晰，見人下菜碟兒
難點2，框架無邏輯：根據(jù)需要定框架，工資要的多級別就高
難點3，自己無信心：體系搭建就是網(wǎng)上抄一抄，禁不起內(nèi)部領導的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)
難點4，調(diào)轉無脈絡：不分前后臺的工資體系，人員調(diào)轉晉升的時候沒有管理規(guī)矩
難點5，運作無效率：都是一對一的調(diào)薪與變動，沒有人滿意，沒有人知道該怎么做
......

培訓對象Who Should Attend

人力資源從業(yè)3年以上，或薪酬從業(yè)1年以上；
希望全面掌握薪酬管理的業(yè)務經(jīng)理

課程大綱Agenda

第一章：薪酬管理概論

? * 狹義、廣義薪酬管理的概念
??? >>整體薪酬內(nèi)容
??? >>薪酬經(jīng)理工作角色與內(nèi)容
? * 薪酬管理武裝工具
??? >>幾個“數(shù)”（平均數(shù)、中位數(shù)）
??? >>幾個“薪酬”（基本年薪、固定現(xiàn)金、年度總現(xiàn)金等）
??? >>幾個“比較”（內(nèi)部公平與外部競爭的計算）
??? >>幾個“調(diào)研”（標準調(diào)研、定制化調(diào)研）
小組討論：薪酬管理不同工具比較
實操練習：如何計算內(nèi)部公平、外部競爭（需要Excel實操）
實操收益：薪酬管理最底層邏輯以及夯實各種薪酬分析基礎工具

第二章：基本薪酬結構分析

? * 薪酬框架詳解
??? >>詳細拆解級寬、級差、重疊度
??? >>說明薪酬區(qū)間的意義
? * 內(nèi)部競爭指標的計算與意義
小組討論：內(nèi)部競爭分析和平均數(shù)分析的差異化
實操練習：如何利用內(nèi)部公平分析新老倒掛（需要Excel實操）
實操收益：拋棄平均數(shù)分析薪酬的方法，善用競爭性指標分析薪酬問題

第三章：構建基本薪酬體系

? * 薪酬構建流程
??? >>展示薪酬體系搭建最普適的流程
??? >>比較不同薪酬結構
??? >>外部分析數(shù)據(jù)展示與啟發(fā)

? * 職位等級與薪酬調(diào)研
??? >>全球唯一的“職位ABC”內(nèi)容介紹
??? >>Mercer、Hay職位評估比較
??? >>職位評估拆解
??? >>薪酬調(diào)研類別
??? >>薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的應用
現(xiàn)場演示：國際職位評估工作細節(jié)打分表
案例分享：施耐德集團職位體系搭建案例
實操收益：明確職位管理整體框架，掌握職位評估學習技巧

第四章：體系搭建的Excel實操解析

? * 薪酬體系分析工具
??? >>內(nèi)部公平、外部競爭分析
??? >>滲透率分析
? * 全球薪酬架構建立四種方法
??? >>僅僅用內(nèi)部公平建立薪酬架構（運用回歸、數(shù)據(jù)透視表，vlookup等進行實際演練）
??? >>僅僅用外部競爭建立薪酬架構
??? >>內(nèi)外部結合建立薪酬架構
??? >>“點對點”的薪酬架構
實操練習：模擬一家公司的數(shù)據(jù)，用內(nèi)部公平的方法搭建薪酬體系
實操收益：掌握EXCEL的回歸技巧
實操收益：即學即用的薪酬體系搭建方法，可以直接在本公司應用來搭建薪酬體系

第五章：獎金體系設計PMT模型

? * 4P：
??? >>薪酬哲學：薪酬哲學對于企業(yè)不同階段、不同體系的影響
??? >>適用人群：如何描述本獎金制度的適用人群，如何從靜態(tài)、動態(tài)人群的變化來考慮適用人群的界定、某公司劃定人群的案例分析
??? >>薪酬結構：不同公司如何設定不同比例關系，不同比例關系的激勵結果的案例分析，不同層級的比例結構有什么影響
??? >>市場定位：明確獎金金額的市場定位，某公司區(qū)域銷售人員獎金市場定位分析案例
實操展示：適用人群的實際作用
案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)信息公司獎金市場定位分析
實操收益：明確獎金搭建的方向、人員劃分以及固浮比的影響

? * 4M:
??? >>衡量指標：如何設定績效指標、績效指標設定舉例分析
??? >>激勵上限：不同激勵上限帶來不同收入結果分析
??? >>激勵機制：激勵機制里各部分構成分析、不同激勵機制介紹
??? >>計算方式：獎金計算方式的比例和點數(shù)
小組討論：若干種激勵機制的效果分析
案例分享：某集團化公司激勵機制的分析、某機電銷售公司針對銷售人員的點數(shù)計算
實操收益：明確獎金搭建的計算口徑以及整體機制設計

? * 4T:
??? >>獎金類型：獎金與傭金的差異
??? >>激勵目標：獎金體系設計中，不同目標疊加方式、不同目標疊加的案例分析
??? >>支付周期：如何確定獎金支付周期、如何處理回算與不回算
??? >>行政管理：獎金體系設計中涉及的過渡方案，不同人員的處理等
小組討論：如何選擇獎金與傭金、不同疊加目標的區(qū)別
實操演練：年終獎設計發(fā)放實操
實操收益：全面掌握獎金設計框架，為后邊具體銷售、研發(fā)獎金設計奠定基礎

第六章：獎金體系搭建實戰(zhàn)

? * 銷售獎金總體特點
? * 銷售獎金體系搭建四步走
? * 銷售獎金體系的特殊情況
實操演練：銷售人員獎金計算
案例展示：銷售獎金體系搭建案例詳解
實操收益：掌握銷售獎金體系搭建的關鍵點

? * 研發(fā)獎金總體特點
? * 研發(fā)獎金體系搭建四步走
? * 職能人員獎金體系搭建
實操演練：不同模式下，研發(fā)人員獎金計算結果比較
案例展示：職能人員及時激勵做法（案例）
實操收益：掌握研發(fā)、職能銷售獎金體系搭建的關鍵點

第七章：基本薪酬體系的應用 - 薪酬預算

? * 分析外部數(shù)據(jù)獲得預算
??? >>薪酬預算與調(diào)薪框架
??? >>宏觀層面如何拿到錢？
??? >>獲得預算必備工具1：薪酬哲學
????? - 薪酬哲學的解釋
????? - 案例分析：薪酬哲學舉例
>>獲得預算必備工具2：外部競爭力分析

? * 如何宏觀測算預算
??? >>調(diào)薪預算口徑分解（績效調(diào)薪預算、晉升預算、特殊預算）
??? >>調(diào)薪預算的宏觀測算
??? >>與業(yè)務KPI關聯(lián)的預算測算

? * 如何分配部門間預算
??? >>部門間分配預算的邏輯
??? >>中觀層面如何切分錢？
小組討論：外部競爭力計算
實操演練：用vlookup實現(xiàn)外部競爭力分析
實操演練：用數(shù)據(jù)透視表匯總、解讀外部競爭力
實操收益：學習用Excel分析外部競爭力

第八章：基本薪酬體系的應用 - 年度調(diào)薪

? * 基本薪酬體系與薪酬調(diào)整
??? >>調(diào)薪矩陣設計原理
??? >>調(diào)薪矩陣設計必備EXCEL函數(shù)
實操演練：調(diào)薪矩陣的測算
??? >>晉升的調(diào)薪
??? >>調(diào)薪表格設計
??? >>調(diào)薪流程
??? >>調(diào)薪總結
實操收益：掌握運用調(diào)薪矩陣設計年度調(diào)薪
案例展示：某機電設備公司年度調(diào)薪實戰(zhàn)展示
??? >>某公司年度調(diào)薪啟動文件
????? - 給各個部門經(jīng)理、HR使用的文件
??? >>某公司年度調(diào)薪總結文件
????? - 給公司總經(jīng)理匯報文件

課程講師About the Speaker

翁濤

20+年人力資源管理經(jīng)驗、15+年薪酬福利績效管理經(jīng)驗
認證講師：“高效能人士七個習慣”、“激發(fā)個人潛能的五個選擇”、“職場魔方”、貝爾賓團隊管理評價、The Leadership Circle管理評價
國家版權局專利：基于 PMT要素分析的獎金體系設計
專著：《薪酬總監(jiān)修煉筆記》（人民郵電出版社）、《獎金體系設計（圖解版）》（人民郵電出版社）、《薪酬專家都是 Excel高手》（機械工業(yè)出版社）
譯著：《人力資源管理大變革》（人民郵電出版社）、《高難度溝通》（機械工業(yè)出版社）
天津中醫(yī)藥大學 中醫(yī)學本科；南開大學 經(jīng)濟學碩士
中英雙語流利

現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)APP公司內(nèi)部薪酬管理顧問，曾任寶馬集團亞太區(qū)薪酬福利總監(jiān)（管理亞太區(qū)十個國家分子公司薪酬福利工作）、施耐德電氣中國區(qū)薪酬福利高級經(jīng)理（管理中國區(qū)薪酬福利整體工作）、合益管理咨詢(Hay Group)高級項目顧問、TCL集團員工關系、企業(yè)文化等職位。

主講的課程包括：《薪酬體系設計與迭代》《薪酬預算與年度調(diào)薪》《量化薪酬診斷分析與體系優(yōu)化策略》《獎金體系設計的 PMT要素分析》（版權課）《銷售激勵體系設計》《銷售人員薪酬體系全搭建》《薪酬總監(jiān)都是 EXCEL控》《骨干員工吸引、激勵與保留的現(xiàn)金模式》《實用績效管理全程構建》《薪酬經(jīng)理訓練營》《職位管理與薪酬調(diào)研》

部分咨詢項目：
? * 某著名互聯(lián)網(wǎng)公司：薪酬體系搭建，績效考核機制建議，激勵體系搭建。
? * 某互聯(lián)網(wǎng)公司：獎金設計、績效考核機制建議。
? * 某信息數(shù)據(jù)公司：薪酬體系搭建，組織結構梳理；職位體系評估（IPE）與搭建；人員職位層級套改；人員薪酬的內(nèi)部公平與外部競爭測算；落地實施與特殊人員的過渡方案。
? * 寶馬集團亞太區(qū)若干國家（中國、日本、韓國、泰國、馬來西亞、澳大利亞、印度等）薪酬、獎金體系搭建。主要涉及：組織結構與職位層級；定制化薪酬調(diào)研獲取外部市場數(shù)據(jù)；內(nèi)部數(shù)據(jù)分析；人員職位層級套改；薪酬體系確定；落地實施寶馬集團日本、韓國獎金體系迭代與轉型。主要涉及：當前獎金體系診斷；未來獎金框架討論；新獎金體系成本核算；新舊體系轉化；落地實施。
? * 施耐德職級體系與薪酬體系搭建。主要涉及：全球選定500標桿職位進行評估；制定標桿崗位；中國崗位層級與具體人員套級確定；薪酬內(nèi)部公平與外部競爭測算；不同薪酬族群、不同城市薪酬體系搭建與迭代。

票種名稱	價格	原價	票價說明
會務費	￥5280	￥5280	定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。