深度分析物業(yè)管理現(xiàn)狀，深入分析造成物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局的深層次原因，并持續(xù)發(fā)展的角度探討物業(yè)管理企業(yè)走出困境和扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的方法和措施，同時(shí)從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略的角度，分析和探討物業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新盈利模式。

2015年物業(yè)管理行業(yè)大型實(shí)戰(zhàn)論壇

那么擁有千余家物管企業(yè)市場(chǎng)，該如何轉(zhuǎn)型？又有怎樣的市場(chǎng)機(jī)制和行業(yè)環(huán)境來促進(jìn)發(fā)展？為更好地促進(jìn)物業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，我司訂于今年10月30-11月1日組織了“互聯(lián)網(wǎng)+020轉(zhuǎn)型升級(jí)落地管控實(shí)戰(zhàn)論壇”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，為大家展示物業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)的助力下如何主動(dòng)求變，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)多元化服務(wù)的同時(shí)，項(xiàng)目的贏利點(diǎn)也更加豐富，

會(huì)中有中國(guó)房地產(chǎn)物業(yè)管理領(lǐng)軍人物翁國(guó)強(qiáng)先生，張一明全面解析龍湖萬科物業(yè)和民營(yíng)物業(yè)管理公司、管理模式、現(xiàn)場(chǎng)解答。

物業(yè)管理韜略——頂級(jí)管家方陣領(lǐng)導(dǎo)人物如何以最專業(yè)的服務(wù)模式做大物業(yè)管理蛋糕，現(xiàn)場(chǎng)將竭誠(chéng)為您權(quán)威解答。

讓我們?yōu)槟鷤冎袊?guó)房地產(chǎn)物業(yè)精英們提供最專業(yè)化的智力支持！

演講主題：

一、《物業(yè)管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打造新愿景》

案例：戴德梁行 案例：萬科物業(yè)

案例：綠城物業(yè) 案例：民召物業(yè)

擁抱互聯(lián)網(wǎng)?促進(jìn)物業(yè)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)

物業(yè)公司面臨空前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

如何看待這場(chǎng)變革的本質(zhì)？

物業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)

選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代物業(yè)管理企業(yè)：體制機(jī)制改革 和管理模式變革

物業(yè)管理O2O：新時(shí)期O2O對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)的沖擊、應(yīng)對(duì)與競(jìng)合之路

打造圍繞智慧社區(qū)020生態(tài)環(huán)境

二、《做現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)專業(yè)管家》

一，物業(yè)管理行業(yè)具有與時(shí)具進(jìn)的天性

1.中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)在創(chuàng)新中產(chǎn)生 （深圳物業(yè)模式的誕生是創(chuàng)新）

2，時(shí)代發(fā)展催生物業(yè)行業(yè)新的革命 （深圳物業(yè)新時(shí)代的變革發(fā)展是創(chuàng)新）

3，堅(jiān)持服務(wù)本質(zhì)變革模式與時(shí)具進(jìn) （物業(yè)服務(wù)的本質(zhì)不能變是守正）

二，傳統(tǒng)服務(wù)用互聯(lián)網(wǎng)科技武裝是正途

1，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變重塑管理模式 （科瑞將基礎(chǔ)服務(wù)的全部日常事務(wù)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來管控，改變管理模式的實(shí)踐）

2，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)開展無限經(jīng)營(yíng) （科瑞按設(shè)施管理和資產(chǎn)管理的理念開展的綜合經(jīng)營(yíng)嘗試）

三，讓業(yè)主放心把家鑰匙交給你是理想

1，物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)酬金制與市場(chǎng)收費(fèi)是必須

1，堅(jiān)定不移促進(jìn)市場(chǎng)化的收費(fèi)機(jī)制和酬金制的形成必須是行業(yè)的共識(shí) （天安花園例子）

2，用企業(yè)衍生服務(wù)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來補(bǔ)貼物業(yè)成本無助物業(yè)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展（沒有良好的基礎(chǔ)服務(wù)就無法形成業(yè)主其他有償服務(wù)的需求）

3，圍繞業(yè)主需求提供便捷全面服務(wù)是王道 （德國(guó)黑森洲銀行大廈物業(yè)開展無償節(jié)能管理的例子）

4，用互聯(lián)網(wǎng)思維建服務(wù)平臺(tái)贏效益是趨勢(shì)（社區(qū)服務(wù)平臺(tái)或樓宇商業(yè)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，物業(yè)行業(yè)應(yīng)該成為主導(dǎo)者，以地區(qū)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合主導(dǎo)性物業(yè)企業(yè)自主建設(shè)平臺(tái)，整合社會(huì)各項(xiàng)服務(wù)資源進(jìn)入社區(qū)，良性競(jìng)爭(zhēng)，利益共享，形成社區(qū)服務(wù)良性生態(tài)圈，應(yīng)該是物業(yè)行業(yè)未來努力的方向和趨勢(shì)?。?/p>

活動(dòng)對(duì)象：

1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。

2、各企事業(yè)單位、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司等

時(shí)間地點(diǎn)：

上海 2015年10月29—11月1日 （29日全天報(bào)到,30和31日專家專題研討，11月1日實(shí)地考察觀摩+現(xiàn)場(chǎng)專家講解，）

考察費(fèi)：2980元/人（講課費(fèi)、考察費(fèi)、資料費(fèi)、組織費(fèi)、大巴費(fèi)、午餐費(fèi)），住宿人員，會(huì)議組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理！歡迎各企業(yè)人員報(bào)名參加！