阿米巴經(jīng)營(yíng)+合伙人制度
——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理典范

【理念·哲學(xué) → 原理·原則 → 工具·表格 → 方法·策略】源自實(shí)踐，系統(tǒng)貫穿
接地氣·講干貨·重實(shí)戰(zhàn)·出效益，透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)
原盛和塾最早運(yùn)營(yíng)管理人與原京瓷阿米巴顧問(wèn)公司副總聯(lián)袂奉獻(xiàn)
國(guó)內(nèi)能真正講清“單位時(shí)間核算制”（阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)）的正宗阿米巴傳播機(jī)構(gòu)！

名家評(píng)說(shuō)阿米巴（過(guò)去2年之中提到阿米巴的知名公司高管）：
這家企業(yè)（指萬(wàn)科）不是家族私產(chǎn)，也不是一座金字塔，它的進(jìn)一步成長(zhǎng)，必然是樂(lè)高式、阿米巴式的。
——萬(wàn)科“事業(yè)合伙人制”組織變革談阿米巴?

公司的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和京瓷的 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”、海爾的“人單合一”本質(zhì)上有相似之處，就是要激發(fā)一線活力，提高運(yùn)營(yíng)效率，這也是我們提出以項(xiàng)目為中心的根本訴求。
——華為輪值CEO郭平在“華為公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”中的講話?

從韓都衣舍創(chuàng)立伊始，“產(chǎn)品小組制模式”借鑒了稻盛和夫的“阿米巴模式”。在最小的業(yè)務(wù)單元上實(shí)現(xiàn)了“責(zé)、權(quán)、利”的相對(duì)統(tǒng)一，培養(yǎng)了大批具有經(jīng)營(yíng)思維的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)人員，為集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略提供了最重要的人才儲(chǔ)備。
——韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光?

?

【課程特色】
1.實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：唯一由企業(yè)家而不是學(xué)者總結(jié)提煉出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系；
2.成果顯著：典型踐行者京瓷、KDDI、日航利潤(rùn)合計(jì)為580億人民幣；
3.利益共享：通過(guò)獨(dú)立核算、會(huì)計(jì)體系，真正實(shí)現(xiàn)“算清帳，分好錢”；
4.順應(yīng)時(shí)勢(shì)：更契合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真正做到“激勵(lì)人心，激活組織”；
5.追隨者眾：全球2萬(wàn)家企業(yè)探索實(shí)踐，華為騰訊阿里海爾皆學(xué)習(xí)。?

【課程核心價(jià)值】
1.貫徹老板意志，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才：通過(guò)理念落地、哲學(xué)共享，打造眾志成城的核心團(tuán)隊(duì)；
2.量化分權(quán)健體制，賽馬機(jī)制選人才：通過(guò)分部門獨(dú)立核算促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)選拔人才；
3.管理可視化：通過(guò)健全核算體制（阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)）了解經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)；
4.快速響應(yīng)市場(chǎng)：通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化，快速感應(yīng)市場(chǎng)需求，迅速捕捉商機(jī)，滿足客戶需求；
5.合伙人制度：知識(shí)經(jīng)濟(jì)與組織扁平化時(shí)代，合伙人制最能實(shí)現(xiàn)“算清帳，分好錢”激勵(lì)人；
6.創(chuàng)造高收益：通過(guò)獨(dú)立核算、全員經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)銷售最大、費(fèi)用最小，從而創(chuàng)造高收益。?

【什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)】
阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級(jí)企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶；阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將企業(yè)劃分成小的組織單元（阿米巴），通過(guò)與市場(chǎng)掛鉤的獨(dú)立核算機(jī)制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)管理方式。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)+合伙人制》開(kāi)課時(shí)間安排：

1、7月4-5日
2、8月8-9日
3、9月19-20日
4、11月7-8日
5、12月12-13日
6、1月16-17日

會(huì)議地址：上海徐匯區(qū)肇家浜路221號(hào)上海全季酒店（肇家浜路店）。?

【課程大綱】

第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與幸福企業(yè)的價(jià)值（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念）
——企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)家必先轉(zhuǎn)心
?
1、不可思議的阿米巴
55年從未虧損的京瓷
從巨虧到創(chuàng)造行業(yè)最高利潤(rùn)率（航空業(yè)平均利潤(rùn)1%，日航利潤(rùn)率17%）的日航
中國(guó)式阿米巴（類阿米巴模式）：華為項(xiàng)目中心制(即“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”)、海爾人單合一、阿里巴巴BU制、騰訊內(nèi)部市場(chǎng)化、萬(wàn)科事業(yè)合伙人、臺(tái)塑利潤(rùn)中心制、360公司小組制、韓都衣舍小組制、澳洋順昌內(nèi)部公司制、芬尼克茲裂變式組織……
阿米巴到底是什么？?
為什么要學(xué)阿米巴（企業(yè)源動(dòng)力漂移 · 管理進(jìn)入動(dòng)車組時(shí)代）
阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的、作用與六大系統(tǒng)（核算、分權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)、利益共享、溝通、幸福企業(yè)）
【實(shí)操演練】
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表簡(jiǎn)單演練（感受單位時(shí)間核算制的魅力）
2、 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)深度解構(gòu)
稻盛和夫是誰(shuí)？為什么學(xué)習(xí)稻盛和夫
稻盛哲學(xué)體系溯源、核心內(nèi)容及深度解讀
東西方經(jīng)營(yíng)理念比較：從德魯克到稻盛和夫（過(guò)去屬于德魯克，未來(lái)屬于稻盛和夫）
稻盛哲學(xué)從原點(diǎn)、原理原則到方法的啟示：了解人性，駕馭人性
思想的力量：從理念到結(jié)果(經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué))
3、理念落地：從幸福企業(yè)到幸福人生的修煉與成長(zhǎng)借鑒
企業(yè)為何而存在：商業(yè)的本質(zhì)是推進(jìn)文明，企業(yè)的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)幸福
企業(yè)及員工幸福感的來(lái)源和價(jià)值所在
幸福人生修煉之工匠精神
德勝洋樓、胖東來(lái)、固锝電子的幸福企業(yè)實(shí)踐及實(shí)踐借鑒
幸福企業(yè)的三重治理模式：人治、法治、心治
?
第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系深度解析（經(jīng)營(yíng)手法）
——從“盲目、忙亂、茫然”的盲人摸象到庖丁解牛和自動(dòng)自發(fā)的秘密
?
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯與構(gòu)造原理
中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)的使命：創(chuàng)造顧客價(jià)值（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯）
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理：各管理模式比較（阿米巴：集大成的經(jīng)營(yíng)管理體系）
阿米巴經(jīng)營(yíng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)全景
阿米巴經(jīng)營(yíng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系：道、法、術(shù)的和合
阿米巴經(jīng)營(yíng)的顯著成效
5、稻盛經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)原則深度解讀（數(shù)字是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)）
經(jīng)營(yíng)者為什么更需要管理會(huì)計(jì)而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)比剖析
從稻盛經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的緣起看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化、可視化
稻盛經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的7項(xiàng)原則與啟示
企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)及難點(diǎn)
6、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施與運(yùn)行
常見(jiàn)的企業(yè)病及其病理診斷
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地邏輯（業(yè)務(wù)層、支撐層、控制層、引導(dǎo)層）
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到阿米巴單元的運(yùn)行管理（循環(huán)創(chuàng)新、組織進(jìn)化、賽馬平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）

【最佳實(shí)踐】
互聯(lián)網(wǎng)服裝第一品牌韓都衣舍的小組制度解讀
阿米巴運(yùn)行七步走：明確目的、組織劃分、核算制度（單位時(shí)間核算）、內(nèi)部交易與定價(jià)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃構(gòu)建與執(zhí)行(經(jīng)營(yíng)分析)、人事與教育制度、領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)與使命
6-1明確事業(yè)的目的與意義
明確事業(yè)的目的與意義
設(shè)立具體的目標(biāo)
6-2阿米巴組織的劃分
阿米巴經(jīng)營(yíng)視角下的組織：共同體、功能體
阿米巴組織劃分的原則與方法：三個(gè)條件、十大維度、四大類型、具體步驟
阿米巴組織劃分的啟示：價(jià)值鏈的識(shí)別、重構(gòu)與優(yōu)化，尋找組織最適規(guī)模

【實(shí)操演練】
一對(duì)一輔導(dǎo)：阿米巴組織劃分演練（感受阿米巴視角下的戰(zhàn)略與組織的特色）
6-3阿米巴的核算制度
阿米巴核算的要點(diǎn)與特色：每日決算、市場(chǎng)溫度穿透（市場(chǎng)倒逼）、單位時(shí)間核算制
單位時(shí)間核算的原理和導(dǎo)向
單位時(shí)間核算表的制作（經(jīng)費(fèi)與時(shí)間的分?jǐn)偱c統(tǒng)計(jì)）
阿米巴經(jīng)費(fèi)的計(jì)入特色：現(xiàn)金本位、領(lǐng)用即計(jì)經(jīng)費(fèi)、現(xiàn)買現(xiàn)用、誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)……
阿米巴經(jīng)費(fèi)的分?jǐn)偡椒?br/> 阿米巴工時(shí)的統(tǒng)計(jì)原則與方法
6-4阿米巴的內(nèi)部交易與定價(jià)
企業(yè)為什么要內(nèi)部市場(chǎng)化：激發(fā)組織活力、從業(yè)績(jī)考核到市場(chǎng)考核（二者的融合）
企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的區(qū)別
內(nèi)部市場(chǎng)化的好處和內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)
內(nèi)部市場(chǎng)化的精髓：內(nèi)部市場(chǎng)化如何通過(guò)利益鏈實(shí)現(xiàn)管理的動(dòng)車組效應(yīng)
市場(chǎng)溫度穿透：內(nèi)部交易定價(jià)的原則和方法
6-5阿米巴的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃構(gòu)建、執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)分析
阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與落地執(zhí)行流程圖
阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制原則、方法及與單位時(shí)間核算制度的對(duì)應(yīng)
阿米巴的匯報(bào)制度：阿米巴例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、表彰會(huì)、哲學(xué)會(huì)與懇親會(huì)
阿米巴單位時(shí)間核算表的運(yùn)用（經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)把握、“余額”管理、數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題挖掘、與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的融合）
阿米巴經(jīng)營(yíng)分析的邏輯

【實(shí)操演練】
全景案例演練阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建及問(wèn)題剖析
6-6阿米巴的人事與教育制度（阿米巴的中國(guó)化關(guān)鍵）
阿米巴人事制度的特征：重視價(jià)值觀、數(shù)字說(shuō)話、調(diào)職不調(diào)薪
阿米巴的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的基本方法：進(jìn)步性、貢獻(xiàn)度、公平性的融合
組織扁平化時(shí)代的激勵(lì)：合伙人制度
阿米巴的員工教育哲學(xué)：優(yōu)秀是教出來(lái)的
阿米巴的員工培育制度：管理的靈魂是教育
6-7阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)與使命（阿米巴推行成功的關(guān)鍵）
稻盛哲學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉：從人皆有佛性到人人都是經(jīng)營(yíng)者
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)：實(shí)現(xiàn)小集體的能量最大化，超越阿米巴縱覽全局，打造“戰(zhàn)斗的集體”、平時(shí)的實(shí)踐事項(xiàng)
經(jīng)營(yíng)取決于經(jīng)營(yíng)者的意志

【最佳實(shí)踐】
阿米巴經(jīng)營(yíng)助力日航成為全世界盈利能力第一的航空公司
?
第三部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地路徑和國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐（他山之石）
——“以行修心”和“以心修行”的知行之路
?
7、中國(guó)企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐路徑
阿米巴不是什么？（阿米巴經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)常見(jiàn)的認(rèn)知誤區(qū)與實(shí)踐教訓(xùn)）?
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)：識(shí)別核心價(jià)值、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才、挖掘經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出
國(guó)內(nèi)企業(yè)踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩條入手路徑（哲學(xué)路徑、實(shí)學(xué)路徑）
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推行（阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖、與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的融合）
阿米巴推行成功的三大基本上原則
阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的進(jìn)化與實(shí)踐：從內(nèi)部向外部擴(kuò)展的阿米巴組織（構(gòu)建社群、企業(yè)無(wú)邊界）、合伙人制度
【最佳實(shí)踐】
合伙人制度創(chuàng)新：芬尼克茲的裂變式組織發(fā)展解讀
8、阿米巴模式與其他管理模式的統(tǒng)合
阿米巴與戰(zhàn)略：阿米巴劃分就是為了更好尋找利潤(rùn)區(qū)
管理是平衡的藝術(shù)：阿米巴經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化(過(guò)程)管理與目標(biāo)管理拿捏
9、經(jīng)典案例解析：日航的V字型大反轉(zhuǎn)（稻盛和夫封神之戰(zhàn)·盛和塾資深塾生解讀）
全球主要航空公司經(jīng)營(yíng)狀況比較及“稻盛主義”下的日航業(yè)績(jī)表現(xiàn)
日航重建歷程（重建時(shí)間表）中的“玄機(jī)”
詳解日航高收益的真正“秘訣”：重塑企業(yè)理念、稻盛領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)人教育、組織架構(gòu)調(diào)整、阿米巴核算導(dǎo)入
稻盛和夫在第20屆盛和塾世界大會(huì)上解讀日航重建的“真正原因”：盛和塾塾生的支援、稻盛哲學(xué)重塑企業(yè)文化、阿米巴變革組織、上天的護(hù)佑。
稻盛哲學(xué)的個(gè)性化實(shí)踐：日航哲學(xué)40條與京瓷哲學(xué)78條異同
稻盛和夫?yàn)槭裁丛谑⒑哇哟髸?huì)上說(shuō)天助才是日常重建成功的最關(guān)鍵因素？
10、本土案例解析：馬克華菲的阿米巴實(shí)踐（盛和塾標(biāo)桿實(shí)踐）
馬克華菲阿米巴導(dǎo)入的源起和背景
馬克華菲阿米巴導(dǎo)入的歷程、遇到的挫折、采取的措施及收獲
馬克華菲導(dǎo)入阿米巴后的變化
馬克華菲電商的阿米巴實(shí)踐（馬克華菲2014年20億銷售，其中電商7億）
?
實(shí)際課程內(nèi)容請(qǐng)以老師授課內(nèi)容為主
結(jié)束：學(xué)員企業(yè)學(xué)習(xí)心得、實(shí)踐成果分享及畢業(yè)儀式
?
【后續(xù)服務(wù)】
互助微咨詢、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐大會(huì)

費(fèi)用：

8800元/人（1人報(bào)名8800元/人，2人報(bào)名8000元/人，3人及以上7000元/人，差旅食宿自理）