【課程大綱】

一 IATF16949TPM基礎(chǔ)知識

1.1 TS的發(fā)展歷程

1.2 TS與IATF TPM的區(qū)別

1.3 TPM8根柱子與IATF TPM的關(guān)系

二 標準講解（8.5.1.5全面生產(chǎn)維護）

（一）重要度

2.1運用豐田系的6項目識別出重要度，對其進行優(yōu)先級別的管理

標準條款：對按照要求產(chǎn)量生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必須的過程設(shè)備的識別；

（1） 為什么要對設(shè)備重要度識別

· 工廠所有設(shè)備都進行預(yù)防點檢和事后維修

· 工廠的設(shè)備80%以上都是重要設(shè)備

（2） 設(shè)備重要度2級別（重要和一般）

→設(shè)備重要度4級別（S，A，B，C）

（3） 重要度4級別對應(yīng)設(shè)備管理方法

（4） 重要度4級的分類的5要素講解

（5） 豐田系的做法介紹

（6） 模擬實戰(zhàn) 強哥教您：用您公司的設(shè)備清單來識別出重要設(shè)備

討論：強哥與您一起討論以上技能中那些可以立即應(yīng)用，那些需要檢討應(yīng)用

2.2重要設(shè)備的重要備品識別列出優(yōu)先購買順序，以及備品出入庫和購買數(shù)的管理

標準條款：項中被識別設(shè)備的重要度替換件和 替換件管理方法

（1） 為什么要第一備品重要度識別

·您有因備品的問題影響出貨的經(jīng)歷嗎？

·您公司備品采購金額每年增加，但是經(jīng)常出現(xiàn)沒有備品停機

·您有很多都想買，因預(yù)算的原因，不知道開始從哪個備品開始買

（2） 備品重要度分級的5要素講解

（3） 設(shè)備中部品購買的優(yōu)先方法推薦

（4） S級別的備品風險級別降低方案介紹

（5） 備品在倉庫的出入庫和倉庫放置的方法的推薦

（6） 安全在庫的設(shè)定方法介紹

（7） 豐田系的做法介紹

（8） 演練：小強學會對備品重要度的識別設(shè)定；

討論：

①、根據(jù)案例中的20件預(yù)備品，請討論出購買的順序

②、強哥與您一起討論以上技能中那些可以立即應(yīng)用，那些需要檢討應(yīng)用

（二）設(shè)備維修管理

2.3 人“財”是最重要的資源

標準條款：機器、設(shè)備和設(shè)施需要的資源提供；

（1）人“財”培養(yǎng)的困惑點

·優(yōu)秀的技能人員留不住只是工資不夠嗎？

·入公司第1年有技能增加，后面技能幾乎沒有增加而困惑

·設(shè)備維修技能好的只有那一，二位人員，他們的請假給您帶來困惑

·設(shè)備出現(xiàn)新的故障，聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)廠家就OK了······（2）人“財”培養(yǎng)的困惑點

·優(yōu)秀的技能人員留不住只是工資不夠嗎？

·入公司第1年有技能增加，后面技能幾乎沒有增加而困惑

·設(shè)備維修技能好的只有那一，二位人員，他們的請假給您帶來困惑

·設(shè)備出現(xiàn)新的故障，聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)廠家就OK了······

（2）把握維修人員的技能弱項（技能評價表，故障情況等）

（3）把握維修人員的技能弱項（技能評價表，故障情況等）

（4）技能評價表運用3把斧

（5）培訓計劃的計劃作成（社內(nèi)和社外培訓關(guān)鍵點）

（6）維修人員的3年10年人“財”發(fā)展計劃

（7）豐田系的做法介紹

（8）演練：強哥教您如何運用豐田系技能評價表找出自己的弱點；

討論：

①、根據(jù)自己的弱點制定年度計劃和5年計劃

②、強哥與您一起討論以上技能中那些可以立即應(yīng)用，那些需要檢討應(yīng)用；

（9）設(shè)備維修人員以外的相關(guān)方（廠家,操作人員等）

2.4設(shè)備故障維修是分析和對策是維修人員必備技能

標準條款：設(shè)備、工裝和量具的包裝和維護的說明

（1）報告書填寫的重要性

·豐田系各分公司的故障的重復(fù)發(fā)生率在50%以上，您公司是多少呢？

·故障的原因有分析，但是不是真正原因是表象

·故障書有填寫同時對策方法也有，有沒有對應(yīng)就不知道了

（2） 故障的分類（短時間停止，長時間停止）及對應(yīng)報告書

（3） 長時間停止的故障報告書格式

（4） 長時間停止故障對策落實3大秘訣推薦

（5） 故障真因的5Y的分析方法

（6） 故障報告書以外的事后對應(yīng)方法（小停機，計劃保全）

（7） 豐田系的做法介紹

（8） 演練：強哥教您用自己公司發(fā)生的長時間停止的故障為例，填寫故障報告書

討論：強哥與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應(yīng)用，那些需要檢討應(yīng)用；

2.5設(shè)備管理適應(yīng)指標

標準條款： 形成文件的維護目標，列如：OEE（全局設(shè)備效率）、MTBF（平均故障間隔時間）和MTTR（平均維修時間），以及預(yù)防性維護符合性指標。維護目標的績效應(yīng)作為管理評審的輸入（見IS0 9001 第9.3條）；

（1）--設(shè)備管理統(tǒng)計常用4大指標計算方法講解

--OEE LTTR MTTR MTBF

（2）模擬實戰(zhàn) 小強OEE LTTR MTTR MTBF計算演練，并告訴您那個指標適合您

（三）維保（點檢）

預(yù)防性維護

（1）設(shè)備點檢的困惑點

·設(shè)備的點檢表不知道怎么做，只是從類似設(shè)備上復(fù)制過來

·設(shè)備有點檢表，但是執(zhí)行不了，畫圈

·按設(shè)備的點檢表進行點檢，結(jié)果還是發(fā)現(xiàn)不了問題

（2） 設(shè)備點檢表的分類（人員和周期）；

（3） 設(shè)備計劃點檢表的制作3步曲；

（4） 維修人員設(shè)備點檢表關(guān)鍵3秘訣；

（5） 制造人員的設(shè)備點檢制造4要點

（6） 豐田系的做法介紹

（7） 演練：強哥教您在自己公司點檢表基礎(chǔ)上，結(jié)合豐田系點檢標準修改點檢表；

討論：強哥與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應(yīng)用，那些需要檢討應(yīng)用；

預(yù)測性維護；

（1）為什么進行預(yù)測性維護：

·所用的設(shè)備都需要進行預(yù)測性維護嗎？

·預(yù)測性維護一定是要投資很大嗎？

（2）預(yù)測性維護點檢表（標準10項）制作5大法寶

（3）預(yù)防性維護點檢表項目3種來源推薦

（4）預(yù)防性維護的常用工具推薦

（5）豐田系的做法介紹

（6）演練：強哥用馬達案例介紹預(yù)測性維護方法

討論：強哥與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應(yīng)用，那些需要檢討應(yīng)用

周期性檢修

（1）為什么進行周期性檢修

·所用的設(shè)備都需要進行周期性檢修嗎？

·周期性檢修一定是要投資很大嗎？

（2）周期性點檢設(shè)定3要點

（3）豐田系的做法介紹

（4）討論：強哥與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應(yīng)用，那些需要檢討應(yīng)用；

三 標準整合

可視化看板運用

（1）可視化看板的作用

·維修部門的工作進度和活動指標不清楚

·維修人員的工作進度狀況不明

（2）可視化看板制作4要點

（3）落實的執(zhí)行關(guān)鍵點