溫馨提示：因疫情原因，本次培訓(xùn)取消，更多后續(xù)將陸續(xù)更新。

中國(guó)制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式，讓中國(guó)制造大國(guó)走向中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)之路。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命與中國(guó)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相互交匯，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的中國(guó)，無(wú)論是研發(fā)投入，還是技術(shù)水平；無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是品牌形象，雖然有了顯著提升，但還存在較大差距，發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)還是比較薄弱。企業(yè)之間存在很大差距，有的企業(yè)還要補(bǔ)2.0到3.0這一課，即“從電氣化到自動(dòng)化這一課”，補(bǔ)齊之后才能迅速邁入中國(guó)制造2025的改革步伐中。

在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)需要不斷的縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低庫(kù)存，而精益生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的利器！精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？

為此，我單位定于2021年8月27日-29日在上海市舉辦“2021用精益生產(chǎn)打造卓越運(yùn)營(yíng)—新精益基礎(chǔ)工具應(yīng)用及實(shí)戰(zhàn)案例解析培訓(xùn)班”，就精益生產(chǎn)及管理創(chuàng)新模式提升；現(xiàn)場(chǎng)可視化管理實(shí)際應(yīng)用；現(xiàn)場(chǎng)5s管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升等方面全面解析。望各單位積極選派參會(huì)人員，詳情如下：

組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)醫(yī)藥化工專委會(huì)? 北京凱晟中食管理咨詢中心??中科凱晟化工技術(shù)研究院培訓(xùn)中心

協(xié)辦單位：招募中（歡迎來(lái)電咨詢）

贊助單位：招募中（歡迎來(lái)電咨詢）

會(huì)議安排

會(huì)議地點(diǎn)：上海市（具體地點(diǎn)通知給已報(bào)名人員）

會(huì)議時(shí)間：2021年8月27日-29日(27日全天報(bào)到)

參會(huì)對(duì)象

從事醫(yī)藥、食品、化工等相關(guān)企事業(yè)單位：

企業(yè)總經(jīng)理、副總、精益（或改善）總監(jiān)或經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)或經(jīng)理、工程總監(jiān)或經(jīng)理、物流總監(jiān)或經(jīng)理、IT總監(jiān)或經(jīng)理、高級(jí)工程師或其它對(duì)精益生產(chǎn)感興趣的管理人員。生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、物流等部門經(jīng)理或主管等相關(guān)人員。

課程收益

此次培訓(xùn)對(duì)精益生產(chǎn)關(guān)鍵工具作更深入的探討，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作進(jìn)行演示講解及研討，幫助學(xué)員真正掌握精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵工具、領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的管理精髓；使能真正領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)，推動(dòng)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建置和實(shí)施。

服務(wù)案例（部分）

例1、太古可樂集團(tuán)精益世界級(jí)工廠項(xiàng)目

初始狀態(tài)：12家工廠，停機(jī)頻繁，產(chǎn)能不足，員工參與度低。

改善結(jié)果：產(chǎn)線凈利率NLU提升13.4%；制造質(zhì)量指數(shù)MQI提高2.2%；可變制造成本VCC降低7.2%；生產(chǎn)計(jì)劃精度提高3%；損工事故率降低46.7%；基層員工自我解決問題比例達(dá)到80%；廈門工廠物流部成為福建省物資局向全省推廣的標(biāo)桿。

例2、華潤(rùn)雪花啤酒“雪花之路”，一流企業(yè)打造項(xiàng)目

初始狀態(tài)：74家工廠，車間現(xiàn)場(chǎng)臟亂，跑冒滴漏現(xiàn)象普遍，工廠與計(jì)劃、物流協(xié)同不良。

改善結(jié)果：在一家工廠開始試點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理抓起，逐步形成一體化的“雪花之路”精益管理模式，再向其他工廠復(fù)制推廣。六個(gè)月試點(diǎn)期間，包裝示范線效率提升10.2%；綜合質(zhì)量分?jǐn)?shù)改善6.1%；酒損降低14.3%；基層班組長(zhǎng)的能力和員工士氣有根本上的提升

例3、阿斯彭制藥精益最佳實(shí)踐項(xiàng)目

初始狀態(tài)：固體制劑包裝部門在提升效率和設(shè)備利用率方面壓力很大，并要滿足法律法規(guī)要求。

改善結(jié)果：在12個(gè)月內(nèi)OEE提升40%，4種主要產(chǎn)品單位成本平均降低34%。

?會(huì)議說(shuō)明

1、理論講解,實(shí)例分析,專題講授,互動(dòng)答疑

2、主講嘉賓為行業(yè)內(nèi)資深專家，歡迎來(lái)電咨詢

3、企業(yè)需要內(nèi)訓(xùn)和指導(dǎo)，請(qǐng)與會(huì)務(wù)組聯(lián)系

會(huì)務(wù)費(fèi)：2500元/人（會(huì)務(wù)費(fèi)包括：培訓(xùn)、研討、資料等）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。