培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：國(guó)務(wù)院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀

1.發(fā)改委 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》 （修訂征求意見稿）

2.國(guó)家發(fā)改委《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》（修訂草案公開征求意稿）；

3.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、《建設(shè)項(xiàng)目工程總

承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）

4.住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》

5.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（征求意見

稿）

6.《關(guān)于征求推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）

7.住建部 《工程造價(jià)改革工作方案》

8.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包(EPC)費(fèi)用項(xiàng)目組成》(征求意見稿)《建設(shè)項(xiàng)目

總投資費(fèi)用項(xiàng)目組成（征求意見稿）》 建辦標(biāo)函2017 612號(hào)

9.各地方政府、各行業(yè)都相繼發(fā)布關(guān)于推進(jìn)總包和全過(guò)程工程咨詢相關(guān)規(guī)定

10.住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用

第二部分：

（一）EPC工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐

1.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；

2.工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；

3.工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

4.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；

5.工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

6.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；

7.工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)；

8.工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；

9.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；

10.工程總承包全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析（包括甲方風(fēng)險(xiǎn)和乙方面臨風(fēng)險(xiǎn)）；

（二）EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.EPC總承包項(xiàng)目管理招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；

2.EPC招投標(biāo)方案策劃；

3.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制；

4.EPC總承包項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；

5.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？

（三）EPC工程總承包合同核心法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；

2.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；

3.EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；

4.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；

5.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；

6.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；

7.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

8.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；

9.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析

（四）EPC工程總承包疑難問(wèn)題

1.EPC總承包項(xiàng)目分包問(wèn)題；

2.EPC概算包干，報(bào)價(jià)與調(diào)概問(wèn)題；

3.EPC施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化解決問(wèn)題；

4.EPC設(shè)計(jì)變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)不對(duì)；

5.EPC招標(biāo)，有初步設(shè)計(jì)和財(cái)評(píng)審定概算，采用報(bào)下浮率并填報(bào)概算清單的方式？

6.EPC概算清單起的主要作用是施工圖預(yù)算價(jià)中的單價(jià)全部或部分不能超概算清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)？

7.EPC分包需要招標(biāo)嗎？需要公開還是邀請(qǐng)？依據(jù)是什么；

8.EPC項(xiàng)目的暫估價(jià)屬于專業(yè)分包，需要進(jìn)行公開招標(biāo)嗎？

9.EPC，都是以裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)+裝飾施工資質(zhì)承接的，但是其實(shí)施工范圍內(nèi)有其他包括機(jī)電、消防等專業(yè)，那這樣是可行的嗎？依據(jù)在哪里？有些地方代理會(huì)說(shuō)需要加上消防、機(jī)電等資質(zhì)？

10.費(fèi)率中標(biāo)的總承包項(xiàng)目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)？

（五）全過(guò)程工程咨詢控制要點(diǎn)及操作

1.全過(guò)程工程咨詢的相關(guān)政策規(guī)定與EPC關(guān)系；

2.全過(guò)程工程咨詢市場(chǎng)的發(fā)展方向；

3.全過(guò)程工程咨詢模式的優(yōu)勢(shì)；

4.全過(guò)程工程咨詢要求；

5.全過(guò)程工程咨詢單位的招標(biāo)采購(gòu)；

6.項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢步驟及案例。

（六）新政策下業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮

2.建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定

3.建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目不同管理模式的選擇方法

5.項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃

6.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理

7.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范

8.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理

9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法

10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法

11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理

12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式

13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮

14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法

15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成

16.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升

17.綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定

18.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定

（七）新技術(shù)應(yīng)用對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理的影響

1.大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義；

2.裝配式建筑帶來(lái)的管理差異；

3.撬裝化建站、模塊化建廠帶來(lái)的影響；

4.項(xiàng)目管理信息化帶來(lái)的政府監(jiān)管變化；

5.企業(yè)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用提升管理效能