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        首頁 > 商務(wù)會議 > IT互聯(lián)網(wǎng)會議 > 2019領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷LEADING SAFE認(rèn)證中文班(11月北京班) 更新時間:2019-09-16T14:11:31

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        2019領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷LEADING SAFE認(rèn)證中文班(11月北京班)
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        課程認(rèn)證

        2019領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷LEADING SAFE認(rèn)證中文班(11月北京班) 已截止報名

        會議時間: 2019-11-15 08:00至 2019-11-16 18:00結(jié)束

        會議地點(diǎn): 北京  詳細(xì)地址會前通知   周邊酒店預(yù)訂

        主辦單位: 上海享知信息科技有限公司 上海凌格企業(yè)管理咨詢中心(有限合伙)

        行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

              課程介紹

              課程費(fèi)用 主辦方介紹


              2019領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷LEADING SAFE認(rèn)證中文班(11月北京班)

              2019領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷LEADING SAFE認(rèn)證中文班(11月北京班)宣傳圖

              課程概要

              SAFe?– Scaled?Agile?Framework是目前全球運(yùn)用最廣泛的大規(guī)模敏捷框架。本課程一個2天的由SAFe官方授權(quán)的Leading?SAFe認(rèn)證課程,課程由SAFe授權(quán)講師SPC授課,學(xué)員完成課程的學(xué)習(xí),并通過考試后,可獲得權(quán)威SAFe?Agilist(SA)認(rèn)證。

              在這兩天的課程中,學(xué)員將學(xué)習(xí)規(guī)?;艚菘蚣?/a>(SAFe)、以及作為其基礎(chǔ)的一系列思想與原則。這些思想與原則來自精益、系統(tǒng)思考、敏捷開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流(Product?Development Flow),以及DevOps。學(xué)員將在課程中了解如何將這個框架(SAFe)應(yīng)用于他們各自的企業(yè)中并能帶領(lǐng)企業(yè)成為精益敏捷的組織。在課程中將會探討五大競爭力將如何能夠引領(lǐng)企業(yè)走上精益之路。在課程中,學(xué)員也將會學(xué)習(xí)并練習(xí)SAFe框架中的多種技能,包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動,以及如何協(xié)調(diào)多個敏捷發(fā)布火車。

              課程結(jié)束后,學(xué)員將會理解精益敏捷思維,了解為何這種思維能夠在當(dāng)今激烈和殘酷的市場競爭下產(chǎn)生效果,以及這種思維如何引領(lǐng)精益敏捷轉(zhuǎn)型。學(xué)員也將在課堂上獲得以下實際落地的建議,包括如何支持Program的執(zhí)行、以及敏捷團(tuán)隊運(yùn)作,如何實現(xiàn)自組織的精益投資組合,如何建設(shè)持續(xù)交付流水線,以及建立DevOps文化,如何協(xié)調(diào)管理大型解決方案的開發(fā)與交付。掌握這些技能,學(xué)員將能夠幫助他們各自的企業(yè)在當(dāng)前殘酷競爭的市場環(huán)境中獲得成功。

              本課程面向:

              • 決策層和領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁;
              • 開發(fā),QA和基礎(chǔ)設(shè)施管理;
              • 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理;
              • 產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理;
              • 投資組合經(jīng)理,項目管理辦公室和流程負(fù)責(zé)人;
              • 企業(yè),系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師;
              • 以及任何其他的期望了解SAFe的人士。

              無論經(jīng)驗如何,歡迎所有人參加該課程。但是,對于打算參加SAFe?4Agilist(SA)認(rèn)證考試的人士,強(qiáng)烈建議采用以下先決條件:

              • 5年以上軟件開發(fā),測試,業(yè)務(wù)分析,產(chǎn)品或項目管理經(jīng)驗
              • Scrum的經(jīng)驗

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              課程收益

              參加本課程,您將獲得:

              • 權(quán)威Leading?SAFe?4官方教材
              • 參加SAFe?4?Agilist考試的資格
              • SAFe社區(qū)平臺成員一年
              • 課程結(jié)業(yè)證書
              • Scrum中文網(wǎng)學(xué)友會終身會員資格
              • 參加者可能有資格通過項目管理協(xié)會(PMI)申請15個PDU以滿足他們的繼續(xù)教育要求,獲得PMP,PgMP和PMI-ACP認(rèn)證。
              • 參加者可能有資格申請C類SEU,以通過Scrum聯(lián)盟申請或續(xù)訂CSP。

              參加SAFe?4?Agilist考試,并通過考試后可獲得:

              • ?SAFe Agilist證書
              • SAFe 4 Agilist 數(shù)字徽章,可在線宣傳您的成就
              • ?SAFe Agilist的一年認(rèn)證會員,可訪問訪問SA社區(qū)資源

              • 帶有SA認(rèn)證標(biāo)志的SAFe Agilist認(rèn)證使用指南
              • ?獲取各種學(xué)習(xí)資源,以便在SAFe旅程中為認(rèn)證專業(yè)人員提供支持

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              課程優(yōu)勢

              • SAFe官方權(quán)威課程,千錘百煉
              • 國內(nèi)資深的敏捷教練,雙授權(quán)講師共同授課
              • 大規(guī)模敏捷實戰(zhàn)案例討論和演練
              • 世界500強(qiáng)外資企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊,以及國內(nèi)大型知名企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊的真實案例,更具有參考意義

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              上海享知信息科技有限公司

              上海凌格企業(yè)管理咨詢中心(有限合伙) 上海凌格企業(yè)管理咨詢中心(有限合伙)

              Scrum中文網(wǎng)是全球第一個Scrum中文網(wǎng)站,是國際Scrum聯(lián)盟(ScrumAlliance)官方授權(quán)教育機(jī)構(gòu),也是中國最早的Scrum和敏捷教育及推廣機(jī)構(gòu),是中國敏捷教練的搖籃,啟蒙和培養(yǎng)了數(shù)萬名敏捷專業(yè)人士,幫助數(shù)百家知名企業(yè)成功轉(zhuǎn)型敏捷。 Scrum中文網(wǎng)創(chuàng)立于2008年初,由海內(nèi)外資深Scrum和敏捷顧問團(tuán)隊共同創(chuàng)辦,為企業(yè)提供權(quán)威專業(yè)的Scrum敏捷學(xué)習(xí)平臺,以及敏捷轉(zhuǎn)型咨詢、教練輔導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù),服務(wù)涵蓋定制培訓(xùn)、權(quán)威認(rèn)證、體系建立、教練輔導(dǎo)、工具落地等。權(quán)威課程包括:官方權(quán)威Scrum認(rèn)證培訓(xùn)課程(CSM,CSPO,CSD,A-CSM等)、大規(guī)模敏捷SAFe及LeSS認(rèn)證培訓(xùn),以及量身定制的Scrum敏捷開發(fā)企業(yè)級實訓(xùn)課程培訓(xùn), 敏捷工程技術(shù)實踐課程等。 Scrum中文網(wǎng)致力于在短期內(nèi)為客戶解決企業(yè)、產(chǎn)品及項目的關(guān)鍵問題,包括交付周期、交付效率、交付質(zhì)量、交付成本、團(tuán)隊士氣等,同時為客戶建立長期持續(xù)改善的機(jī)制。

              課程日程


              開課時間:2019年11月15日-2019年11月16日

              培訓(xùn)場地:市中心四星級酒店會場待定

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              課程講師


              2019領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷LEADING SAFE認(rèn)證中文班(11月北京班)

              廖靖斌 Eric Liao

              Leangoo和Scrum中文網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO
              中國敏捷聯(lián)盟副秘書長
              智聯(lián)聯(lián)盟理事
              SAFe官方認(rèn)證的大規(guī)模敏捷顧問(SPC)
              CSM,CSP(Scrum聯(lián)盟認(rèn)證Scrum專家)實戰(zhàn)派Scrum和敏捷顧問及教練

              中國Scrum和敏捷先行者、實踐者,擅長Scrum敏捷開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā), 2006年開始實踐Scrum和敏捷開發(fā)。曾幫助大型跨國金融軟件開發(fā)組織eBaoTech的研發(fā)中心導(dǎo)入了Scrum和敏捷方法。

              中國敏捷運(yùn)動的積極推動者,為了在中國大范圍推廣Scrum和敏捷,2008年初創(chuàng)立了Scrum中文網(wǎng),以幫助更多國內(nèi)企業(yè)和實踐者學(xué)習(xí)和運(yùn)用Scrum和敏捷方法。期間得到了Scrum聯(lián)盟主席Mike Cohn等幾位國際Scrum大師的大力支持。

              他是Scrum大師Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷軟件開發(fā)》的譯者,他也是《敏捷軟件開發(fā)知識體系》的主要作者之一。他也是多位知名國際Scrum大師在中國的認(rèn)證課程的教學(xué)小組成員,為本土的企業(yè)級敏捷實訓(xùn)課程設(shè)計的核心成員

              廖先生有豐富的大規(guī)模敏捷實戰(zhàn)經(jīng)驗,致力于幫助中國的企業(yè)有效和正確的運(yùn)用精益及敏捷思想與實踐,他對于大型團(tuán)隊的敏捷轉(zhuǎn)型、敏捷環(huán)境下的組織管理、團(tuán)隊建設(shè)、項目管理、工程技術(shù)實踐等方面都有非常獨(dú)到的見解。他所服務(wù)過的客戶遍及金融、保險、通訊、互聯(lián)網(wǎng)、游戲開發(fā)、軟件外包等多個行業(yè)領(lǐng)域的百余家知名企業(yè),典型客戶包括中國移動、甲骨文、招商銀行、萬科、中科院物聯(lián)網(wǎng)研究所、中國銀行、交通銀行、中國銀聯(lián)、平安陸金所、聯(lián)想集團(tuán)、中體彩科技、酷派手機(jī)、步步高集團(tuán)、搜狗搜索、攜程、ADP、中國電信、中星電子、TCL、深圳文思、Sungard、世紀(jì)天成、eBay、eBaoTech、科大訊飛、高維信誠、深圳交易開拓者、錢冠金融、東方航空、普惠金融、中順易、金大師等。


              2019領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷LEADING SAFE認(rèn)證中文班(11月北京班)

              王慶付 Scott Wang

              SAFe官方認(rèn)證的大規(guī)模敏捷顧問(SPC),資深敏捷教練, CSP , 項目管理專家

              南京大學(xué)項目管理研究生,中國科技大學(xué)研究生班特聘教師,西安理工大學(xué)研究生企業(yè)導(dǎo)師,原HP金牌教練,敏捷認(rèn)證PMI-ACP,CSM,國際項目管理認(rèn)證專家PMP,Prince2, TOGAF、CoBit、ITIL、功能點(diǎn)估算師,國際過程改進(jìn)專家:CMMI、TMMi、ASPICE認(rèn)證,國際NLP教練,非暴力溝通講師等。

              近20年的IT研發(fā)管理實踐和咨詢經(jīng)驗,9年的專業(yè)程序員經(jīng)歷,曾擔(dān)任過架構(gòu)師,項目經(jīng)理,ScrumMaster,部門主管,總經(jīng)理等職務(wù)。超過100家知名企業(yè)培訓(xùn)、咨詢、教練經(jīng)驗;

              擅長敏捷教練、項目管理、團(tuán)隊管理、過程改進(jìn)等。有很強(qiáng)的溝通能力與培訓(xùn)能力,有較強(qiáng)的表達(dá)講解能力。

              參與編寫《敏捷軟件開發(fā)知識體系》《敏控創(chuàng)變》,在敏捷之旅、Scrum Gathering、TiD等會議上受邀演講, 主導(dǎo)翻譯《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)》等。

              部分客戶名單:

              惠普、招行銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、招商基金、中國聯(lián)通、廣東電信、攜程網(wǎng)、明源軟件、明基電通、浪潮集團(tuán)、佳能、神州數(shù)碼、日本電信、博世 、浙大網(wǎng)新、蘇州測評中心、銀河電子、迪銳信、宏智科技、中磊電子、風(fēng)云網(wǎng)路、國泰集團(tuán)、神州數(shù)碼、科大恒星、上汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、太平保險、聯(lián)影、大專家、千方集團(tuán)、鑫茂科技、中科院、華為、七牛云、興業(yè)銀行、廣州農(nóng)信合作社、銀聯(lián)等等。


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              課程指南

              課程費(fèi)用


              課程價值:8500元/人

              優(yōu)惠方式:提前報名或團(tuán)體報名(3人及以上)有優(yōu)惠

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              溫馨提示
              酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后,再安排出行與住宿。
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