【課程背景】

本課程所教授的是從全面成本管理(Total Cost Management)系統(tǒng)出發(fā)， 以精細(xì)化運(yùn)營（Operational Excellence）的視角對工廠成本進(jìn)行分析、控制與改善的管理會(huì)計(jì)課程。 幫助學(xué)員以經(jīng)營者的角色改善生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的料、工、費(fèi)及三項(xiàng)費(fèi)用。解決企業(yè)多品種小批量的成本問題。搭建行之有效的工廠成本管理與控制體系、使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實(shí)處，從而保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場的舞臺上立于不敗之地！

【您不得不參加的課程】

--強(qiáng)化成本意識，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念

--熟悉工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析與控制能力

--將精益生產(chǎn)運(yùn)作理念與工廠全面成本控制結(jié)合在一起，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決顯性的和隱性的成本問題。

--如何從結(jié)果上追求采購成本、質(zhì)量成本及時(shí)間成本之和最小的成本平衡效果.

【通過系統(tǒng)培訓(xùn)，您將從中獲得】

--了解制造業(yè)當(dāng)前的困境與其中所存在的機(jī)遇

--學(xué)習(xí)以成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法（DAPDCI）

--學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（VSM）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本

--學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）

--結(jié)合案例學(xué)習(xí)典型的成本控制流程和其主要內(nèi)容

--梳理工廠管理所涉及到的成本發(fā)生點(diǎn)并對其進(jìn)行有效管控

--掌握成本管理的具體實(shí)施方法并融入實(shí)際的工作之中

【誰應(yīng)該來參加】

--工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員

--財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

【課程介紹】

--制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)

----市場與內(nèi)部運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)

----工廠管理的使命與最新理念

----危機(jī)下客戶商譽(yù)對企業(yè)的影響

--工廠成本基本概念導(dǎo)入

----支出-費(fèi)用-成本的關(guān)系

----生產(chǎn)-制造-運(yùn)營-經(jīng)營與利潤表的關(guān)系

----三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的鉤稽關(guān)系

----標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用技巧

運(yùn)用簡易標(biāo)準(zhǔn)成本法核算某具體班組成本

運(yùn)用簡易標(biāo)準(zhǔn)成本法核算具體某條生產(chǎn)線的運(yùn)行成本

運(yùn)用簡易標(biāo)準(zhǔn)成本法核算具體某臺設(shè)備運(yùn)行的設(shè)備

工廠成本改善沙盤演練

--以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理

---以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析

----企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

----WMC公司的價(jià)值分析

---面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)

----什么是DAPDCI

----面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI

--以預(yù)防思想為起點(diǎn)的成本最小化源頭控制方法

---30% 產(chǎn)品開發(fā)成本+30% 工程開發(fā)成本 + 30% 供應(yīng)商選擇成本策略

---價(jià)值工程應(yīng)用要領(lǐng)

---6 sigma 成本分析與統(tǒng)計(jì)要領(lǐng)

---TPM 成本分析與控制要領(lǐng)

---TQM 成本分析與控制要領(lǐng)

案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配

--價(jià)值分析與工廠成本

---工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)

---工廠生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法

---顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析

---管理風(fēng)格對工廠成本的影響

---工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析

---增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想

---價(jià)值流單元財(cái)務(wù)績效核算報(bào)表

--流動(dòng)資金占用成本

---資金占用成本的構(gòu)成-存貨占用及應(yīng)收賬款占用

---資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

---資金占用成本的控制

---流動(dòng)資金占用成本核算

--效率成本

---效率成本的構(gòu)成

---效率用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

---效率成本的控制

--制造鏈成本管理

---零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本；

---快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；

---零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。

--全面采購成本管理

---所采購的原材料費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等原材料成本；

---采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；

---因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量成本、未按時(shí)供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率成本、過量庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。

案例學(xué)習(xí)

--成本核算模型及成本核算方法優(yōu)勢比較

---實(shí)際成本法

---標(biāo)準(zhǔn)成本法

---阿米巴法（AMB）

---作業(yè)成本法（ABC）

---產(chǎn)出會(huì)計(jì)分法（TA）

---價(jià)值流成本法（VSM）

---精益成本法（LA）