一、課程背景

自《關于規(guī)范中央企業(yè)貿易管理嚴禁各類虛假貿易的通知》、《國有企業(yè)管理人員處分條例》以及“末等調整、不勝任退出”改革要求等發(fā)布以來，各地國企供應鏈公司紛紛主動整改，主動承擔更多責任。

在整改的過程中，大家深刻體會到了要想合規(guī)地開展業(yè)務，升級風險管理是唯一出路：要想合規(guī)做業(yè)務則不能簡單地轉嫁風險，但是又不能出風險，因而必須全面地審視當下公司的風險管理體系是否能適應新形勢。

因此，當前國企供應鏈公司面臨著哪些新形勢，以及新形勢下，風險管理怎么調整才能支撐公司的業(yè)務發(fā)展及其他高質量發(fā)展的要求，是大家十分重視的問題。

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二、教學目標與核心話題

希望通過此培訓，幫助國企解決一系列現(xiàn)實問題，例如：

·合規(guī)監(jiān)管下，營收壓力依然很大,大宗行情又不好，怎么辦？如何穿越周期？如何做好價格風險管理？

·大企業(yè)暴雷不斷，類似江蘇德龍破產(chǎn)，幾大供應鏈公司都踩雷，能給我們哪些警醒與啟示？

·如何重新劃定主責主業(yè)、選品，如何設計新模式和破局策略突破新業(yè)務，從頂層規(guī)避系統(tǒng)性風險？大宗、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、消費等不同領域的實踐案例與經(jīng)驗？

·集團如何有效管控子公司業(yè)務風險？每筆業(yè)務都要集團批？一管就死、一放就亂？怎么風險隔離？

·國企借力民企代運營時如何做好風險管理？

·怎么解決業(yè)務和風控的矛盾問題，如何讓風控能更多地支持業(yè)務的開展？

·如何將風控融入到各關鍵崗位去，實現(xiàn)全員風控？

·業(yè)務、風控、財務、運營等各部門的權責和績效如何設計？如何盡職免責？

·希望進入不熟悉的行業(yè)或者往上下游延伸，怎么做好風控？

·如何做好事前的分級授信授權模型、業(yè)務導入與盡調；如何做好日常運營中的動態(tài)監(jiān)管；如何做好事后的應急預案與商賬管理？

· 融資性貿易業(yè)務中，一旦出險，自以為擁有的權利也不會得到法院支持，到底如何規(guī)避融資性貿易？

·從事前到事中事后，從制度到業(yè)務拓展、合同到運營，哪些漏洞是自己沒預料到的？

·代采代銷、自營買賣、出口代理等常見業(yè)務的風控難點/誤區(qū)有哪些？

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進而掌握三大核心：

l?新形勢下，風險管理要怎么支持業(yè)務的發(fā)展及其他戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

l?如何建立全員風控的管理體系，預警和應對更多的不確定性，化被動為主動

l?如何把全程風險管理做扎實，查缺補漏、盡職免責

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三、適合對象

·適合關注供應鏈業(yè)務的國企供應鏈公司、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、物流公司、科技公司。

·適合團隊集體報名學習，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、風控總監(jiān)、經(jīng)營管理總監(jiān)、財務總監(jiān)、物流運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、IT總監(jiān)等。

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四、課程安排

課程分兩天，3位專家老師深度解析10大案例+若干小案例，配套系列實用工具模板，為學員講述以下干貨內容，課程創(chuàng)新采用多輪互動（答疑+研討）的形式，讓學員與老師之間、學員與學員之間充分的交流研討。

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五、主講老師

1、張老師??企業(yè)戰(zhàn)略運營管理導師、全面風險管理實戰(zhàn)專家、高級信用管理師

現(xiàn)任深圳市企業(yè)并購促進會聯(lián)席會長、首席風控官、信用管理與風險控制專業(yè)委員會執(zhí)行主任，深圳佳信隆企業(yè)管理咨詢有限公司副總裁。曾任職世界500強多元化集團企業(yè)風控管理總裁；在華富洋、聯(lián)合利豐等大型供應鏈平臺企業(yè)擔任過多年風控總監(jiān)；在多元化集團企業(yè)、A股上市公司、供應鏈平臺等多家名企有20多年工作經(jīng)歷。擁有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計、投資（收并購）、供應鏈風控、運營、內控合規(guī)、財審等管理工作經(jīng)驗；為近百家各類型企業(yè)及實控人提供過高級顧問、決策智囊、咨詢診斷等服務，累計為企業(yè)規(guī)避和減少各類投資及運營、信用風險損失價值超過百億元人民幣。

2、黃老師 ?萬聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家

20年國內產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及供應鏈金融資深專家、在多家國企任戰(zhàn)略顧問，多家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺擔任戰(zhàn)略顧問、執(zhí)行總裁。原東煤交易總裁。20多年來一直在大宗商品貿易，供應鏈集成服務、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈平臺一線實戰(zhàn)。曾主導構建了國內大宗煤炭產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺一一東煤交易。在煤炭、能源化工品、不銹鋼、廢舊物資回收、農(nóng)產(chǎn)品等細分品類均有項目實操經(jīng)驗，打造過若干案例：貿易龍頭轉型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸制造集群、產(chǎn)業(yè)集群虛擬云工廠模式等。致力于推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)與工業(yè)互聯(lián)在產(chǎn)業(yè)集群的融合，推動數(shù)字化科技和產(chǎn)業(yè)科技雙輪驅動對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的改造。

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3、張老師??北京德和衡（深圳）律師事務所合伙人

曾任怡亞通、商貿通等供應鏈企業(yè)風控總監(jiān)，負責公司金融產(chǎn)品架構設計、風險管理體系建立及項目風險防控，擁有17年供應鏈業(yè)務與供應鏈金融風控實戰(zhàn)經(jīng)驗?，F(xiàn)為十幾家國企供應鏈公司提供常年法律顧問與合規(guī)專項法律服務，并成功辦理了幾十起因供應鏈金融產(chǎn)生的民商事爭議解決案件。服務過的典型客戶有：日本國三井物產(chǎn)株式會社、廣西玉柴物流集團有限公司、深圳港騰互聯(lián)科技有限公司（騰訊與招商局合資公司）、江西省財投供應鏈金融有限公司、豐城金融控股集團有限公司、深圳蜀物實業(yè)有限公司、四川能投（香港）控股有限公司、中方信息科技（深圳）有限公司、聯(lián)合利豐供應鏈股份有限公司、順豐數(shù)科（深圳）技術服務有限公司、黑龍江省交投集團旗下俄運通平臺等等。

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六、課程費用

報名費用：4800元/人

注：此費用包含培訓講義、講師費用、場地費、2天午餐費用等，其他費用由學員自行安排。