一、課程背景

自《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)貿(mào)易管理嚴(yán)禁各類虛假貿(mào)易的通知》、《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》以及“末等調(diào)整、不勝任退出”改革要求等發(fā)布以來(lái)，各地國(guó)企供應(yīng)鏈公司紛紛主動(dòng)整改，主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任。

在整改的過(guò)程中，大家深刻體會(huì)到了要想合規(guī)地開展業(yè)務(wù)，升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理是唯一出路：要想合規(guī)做業(yè)務(wù)則不能簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，但是又不能出風(fēng)險(xiǎn)，因而必須全面地審視當(dāng)下公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否能適應(yīng)新形勢(shì)。

因此，當(dāng)前國(guó)企供應(yīng)鏈公司面臨著哪些新形勢(shì)，以及新形勢(shì)下，風(fēng)險(xiǎn)管理怎么調(diào)整才能支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及其他高質(zhì)量發(fā)展的要求，是大家十分重視的問(wèn)題。

?

二、教學(xué)目標(biāo)與核心話題

希望通過(guò)此培訓(xùn)，幫助國(guó)企解決一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，例如：

·合規(guī)監(jiān)管下，營(yíng)收壓力依然很大,大宗行情又不好，怎么辦？如何穿越周期？如何做好價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理？

· 大企業(yè)暴雷不斷，類似江蘇德龍破產(chǎn)，幾大供應(yīng)鏈公司都踩雷，能給我們哪些警醒與啟示？

·如何重新劃定主責(zé)主業(yè)、選品，如何設(shè)計(jì)新模式和破局策略突破新業(yè)務(wù)，從頂層規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)？大宗、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、消費(fèi)等不同領(lǐng)域的實(shí)踐案例與經(jīng)驗(yàn)？

·集團(tuán)如何有效管控子公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？每筆業(yè)務(wù)都要集團(tuán)批？一管就死、一放就亂？怎么風(fēng)險(xiǎn)隔離？

·國(guó)企借力民企代運(yùn)營(yíng)時(shí)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理？

·怎么解決業(yè)務(wù)和風(fēng)控的矛盾問(wèn)題，如何讓風(fēng)控能更多地支持業(yè)務(wù)的開展？

·如何將風(fēng)控融入到各關(guān)鍵崗位去，實(shí)現(xiàn)全員風(fēng)控？

·業(yè)務(wù)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各部門的權(quán)責(zé)和績(jī)效如何設(shè)計(jì)？如何盡職免責(zé)？

·希望進(jìn)入不熟悉的行業(yè)或者往上下游延伸，怎么做好風(fēng)控？

·如何做好事前的分級(jí)授信授權(quán)模型、業(yè)務(wù)導(dǎo)入與盡調(diào)；如何做好日常運(yùn)營(yíng)中的動(dòng)態(tài)監(jiān)管；如何做好事后的應(yīng)急預(yù)案與商賬管理？

·融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)中，一旦出險(xiǎn)，自以為擁有的權(quán)利也不會(huì)得到法院支持，到底如何規(guī)避融資性貿(mào)易？

·從事前到事中事后，從制度到業(yè)務(wù)拓展、合同到運(yùn)營(yíng)，哪些漏洞是自己沒預(yù)料到的？

·代采代銷、自營(yíng)買賣、出口代理等常見業(yè)務(wù)的風(fēng)控難點(diǎn)/誤區(qū)有哪些？

?

進(jìn)而掌握三大核心：

·新形勢(shì)下，風(fēng)險(xiǎn)管理要怎么支持業(yè)務(wù)的發(fā)展及其他戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

·如何建立全員風(fēng)控的管理體系，預(yù)警和應(yīng)對(duì)更多的不確定性，化被動(dòng)為主動(dòng)

· 如何把全程風(fēng)險(xiǎn)管理做扎實(shí)，查缺補(bǔ)漏、盡職免責(zé)

?

三、適合對(duì)象

·適合關(guān)注供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的國(guó)企供應(yīng)鏈公司、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、物流公司、科技公司。

·適合團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名學(xué)習(xí)，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物流運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、IT總監(jiān)等。

?

四、課程安排

課程分兩天，3位專家老師深度解析10大案例+若干小案例，配套系列實(shí)用工具模板，為學(xué)員講述以下干貨內(nèi)容，課程創(chuàng)新采用多輪互動(dòng)（答疑+研討）的形式，讓學(xué)員與老師之間、學(xué)員與學(xué)員之間充分的交流研討。