2020TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)---卓越培訓(xùn)師的授課技巧(6月北京)
時(shí)間:2020-06-04 09:00 至 2020-06-05 17:00
地點(diǎn):北京

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![]() 2020TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)---卓越培訓(xùn)師的授課技巧(6月北京) 已截止報(bào)名課程時(shí)間: 2020-06-04 09:00至 2020-06-05 17:00結(jié)束 課程地點(diǎn): 北京 詳細(xì)地址會(huì)前通知 周邊酒店預(yù)訂 會(huì)議規(guī)模:30人 主辦單位: EwisX
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會(huì)議通知
會(huì)議介紹 主辦方介紹

2020TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)---卓越培訓(xùn)師的授課技巧(6月北京)宣傳圖
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) ---卓越培訓(xùn)師的授課技巧北京6月4-5日,上海2月13-14日,深圳4月23-24日
演講語言:中文Language: Chinese
標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格Standard Price:4980RMB/person
定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與(9:00-17:00)、會(huì)議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
活動(dòng)簡介Briefing
TTT,英文短語Training the Trainer to Train的縮寫,意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。通過選拔企業(yè)的中高層管理干部或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)師技能訓(xùn)練,使其在企業(yè)當(dāng)中起到師傅、教師、引導(dǎo)師、教練的作用,從而提高員工的整體業(yè)務(wù)能力,帶動(dòng)組織績效,完善企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的綜合競爭力,最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)教學(xué)是一個(gè)系統(tǒng)而科學(xué)的工作流程,很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師沒有經(jīng)過專業(yè)化的講課訓(xùn)練,在實(shí)際授課過程中常常會(huì)遇到如下問題:
? * 自我感覺良好,學(xué)員卻不買賬,不知什么是優(yōu)秀培訓(xùn)師授課的標(biāo)準(zhǔn)?
? * 課程開場無從下手,學(xué)員興趣不足,不知如何成功開場?
? * 內(nèi)容組織混亂,學(xué)員聽不明白,不知如何結(jié)構(gòu)化表達(dá)?
? * 課程信息量龐大,學(xué)員大腦信息過載,不知如何化繁為簡,精準(zhǔn)表達(dá)?
? * 內(nèi)容講解方法單一,學(xué)員煩躁,感覺無趣,不知如何生動(dòng)演繹?
? * 教學(xué)互動(dòng)形式單一、老套,學(xué)員參與度太差,不知如何有效互動(dòng)?
? * 課程收尾單調(diào)無味、目標(biāo)不明、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化意識(shí)極差,不知如何完美收尾?
? * PPT制作水平太LOW,對學(xué)員吸引力不夠,不知如何速成?
?? ……
本課程將針對以上問題進(jìn)行突破性解決,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,當(dāng)場演練,確保學(xué)員在課程結(jié)束之后,能夠輕松、生動(dòng)、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的完成培訓(xùn)授課工作
活動(dòng)收益Benefits
通過本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠做到:
1、準(zhǔn)確描述出優(yōu)秀培訓(xùn)師授課的勝任標(biāo)準(zhǔn)
2、演示出課程開場的標(biāo)準(zhǔn)流程,確保學(xué)員的學(xué)習(xí)意愿
3、運(yùn)用七大內(nèi)容排序法當(dāng)堂完成課程邏輯優(yōu)化,清晰化表達(dá)
4、運(yùn)用三大精加工技術(shù)提煉課程知識(shí)點(diǎn),讓學(xué)員秒懂,速記,訓(xùn)后遷移
5、演示出調(diào)整課程氣氛,達(dá)成效果的三大類互動(dòng)技巧
6、演示出課程收尾的標(biāo)準(zhǔn)流程,確保學(xué)員的學(xué)習(xí)績效有效轉(zhuǎn)化
7、運(yùn)用敏捷課件美化及制作工具快速優(yōu)化原有課程PPT
8、運(yùn)用所學(xué)授課技巧完成對原有課程內(nèi)容和形式的優(yōu)化升級,高效授課
9、認(rèn)可培訓(xùn)師的角色定位和價(jià)值,有意愿承擔(dān)企業(yè)授課任務(wù)
誰應(yīng)參加Who Should Attend
有授課任務(wù)的專兼職講師、業(yè)務(wù)專家、管理人員、院校老師;培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者;有意提高演講與表達(dá)能力的愛好者
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E維思專注于領(lǐng)導(dǎo)力Leadership、軟技能Softskills、人力資源HR、財(cái)務(wù)Finance、銷售Sales、市場Marketing專業(yè)領(lǐng)域,提供相關(guān)資訊知識(shí),分享業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)、最佳實(shí)踐、前沿技術(shù),幫助職業(yè)人士提升專業(yè)技能、更新市場信息、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展等。
會(huì)議日程
(最終日程以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))
日程Agenda
第一天Day One
課程開場
教學(xué)活動(dòng):開場投票活動(dòng);3分鐘微型課程模擬練習(xí);
本節(jié)收獲:提升成為優(yōu)秀培訓(xùn)師的意愿;明晰優(yōu)秀培訓(xùn)師授課標(biāo)準(zhǔn)、講課能力測評
開場調(diào)查:投票活動(dòng)
1.囚禁型;2.社交型;3.度假型;4.學(xué)習(xí)型
開場測評:3分鐘微型課程模擬練習(xí)
優(yōu)秀培訓(xùn)師授課勝任標(biāo)準(zhǔn)
1.一個(gè)中心:學(xué)員為中心,講師為主導(dǎo),內(nèi)容為載體
2.雙向交流:動(dòng)身、動(dòng)腦、動(dòng)心
3.三部曲:導(dǎo)入、展開、收結(jié)
4.四步驟:勾、講、練、化
5.五肢體:站法、走法、手法、眼法、身法
第一單元:成功開場
教學(xué)活動(dòng):頭腦風(fēng)暴、標(biāo)準(zhǔn)課程開場模擬練習(xí)、開場水平測評
本節(jié)收獲:開場水平測評得分、標(biāo)準(zhǔn)化課程開場現(xiàn)場(ALPOP開場法)
一、引起注意(A)
1.提問法;2.道具法;3.引用法;4.案例法;5.投票法;6.紅包法
二、建立連接(L)
1.學(xué)員與學(xué)員:破冰/暖場;2.培訓(xùn)師與學(xué)員:個(gè)人介紹
三、聚焦問題(P)
1.問題標(biāo)簽法;2.成果投票法;3.情景挑戰(zhàn)法;4.辯論P(yáng)K法
四、明確目標(biāo)(O)
1.區(qū)分教學(xué)目標(biāo)與目的;2.有效解釋教學(xué)目標(biāo)
五、介紹流程(P)
1.介紹課程內(nèi)容安排;2.介紹學(xué)習(xí)活動(dòng)安排;3.介紹課程時(shí)間安排;4.介紹課堂紀(jì)律要求
第二單元:理性升華
教學(xué)活動(dòng):小游戲、案例分析、PPT案例優(yōu)化、理性語言訓(xùn)練、3分鐘授課模擬演練
本節(jié)收獲:個(gè)人PPT邏輯及內(nèi)容優(yōu)化技術(shù)、3分鐘純理性微課程呈現(xiàn)、理性語言升級
一、理性的價(jià)值
1.讓學(xué)員思路清晰,容易跟上進(jìn)度
2.濃縮課程內(nèi)容關(guān)鍵,化繁為簡
3.便于學(xué)員的記憶與提取
4.獲得學(xué)員對老師的尊重
5.確保培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)化表達(dá)
二、內(nèi)容排序
1.流程式;2.要素式;3.矩陣式;4.時(shí)間式;5.空間式;
6.三問(3W)式:WHY、WHAT、HOW
7.問題(PRM)式:問題呈現(xiàn)、原因分析、解決措施
三、知識(shí)加工
1.高手表達(dá):提概念;2.專家表達(dá):編口訣;3.大師表達(dá):建模型
四、理性語言
1.要素式語言表達(dá)技巧;2.流程式語言表達(dá)技巧;3.定義式語言表達(dá)技巧
第二天Day Two
第三單元:感性演繹
教學(xué)活動(dòng):優(yōu)秀講師授課視頻案例分析、各類關(guān)鍵感性形式練習(xí)、感性語言模擬練習(xí)、5分鐘微課程練習(xí)
本節(jié)收獲:個(gè)人PPT素材優(yōu)化、故事/案例演繹水平提升、感性語言升級、5分鐘理性加感性微課程呈現(xiàn)
一、感性價(jià)值
1.有效抓住學(xué)員注意力,提升參與度
2.塑造學(xué)員良好的學(xué)習(xí)氣氛,獲得學(xué)員喜歡
3.加強(qiáng)學(xué)員對關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的記憶與感悟
4.讓課程變得生動(dòng)、趣味
二、九大感性形式運(yùn)用
1.實(shí)物道具:勾的道具、講的道具、練的道具、化的道具、課堂管理道具
2.場景再現(xiàn):故事、案例
3.圖形展示:實(shí)景圖、示意圖、圖表、概念圖、板書畫圖、掛圖
4.輕型互動(dòng):過渡問、鄰座探討、即時(shí)體驗(yàn)、筆記記錄、朗讀、小游戲、多巴胺鼓勵(lì)、積分鼓勵(lì)
5.修辭手法:夸張、引用、排比、比喻
6.才藝表演:唱歌、跳舞、書法、手工、魔術(shù)、口技
7.幽默元素:自嘲、網(wǎng)絡(luò)流行語、連連看、曲解、模仿、笑話、趣味視頻
8.視聽材料:視頻、音頻
9.現(xiàn)場示范:講師示范、助教示范、輔助材料示范
三、三類感性語言應(yīng)用
1.場景應(yīng)用:熱情似火、柔情似水、五覺通感
2.語言變化:高低有變化,快慢有節(jié)奏、停頓有間歇
3.語言模仿:肢體、表情、語氣、語調(diào)、臺(tái)詞
第四單元:高效互動(dòng)
教學(xué)活動(dòng):辯論會(huì)、常用互動(dòng)模擬訓(xùn)練、8分鐘微課程模擬訓(xùn)練
本節(jié)收獲:課程五線譜、互動(dòng)匹配卡、8分鐘標(biāo)準(zhǔn)化(勾、講、練、化)微課程呈現(xiàn)
一、互動(dòng)的價(jià)值
1.塑造學(xué)習(xí)氣氛;2.達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo);3.確保學(xué)員能夠?qū)W會(huì)
二、知識(shí)類課程互動(dòng)方法
1.陳述性知識(shí)互動(dòng):有獎(jiǎng)競賽;2.流程性知識(shí)互動(dòng):拼流程卡
3.概念性知識(shí)互動(dòng):卡片分享;4.原則性知識(shí)互動(dòng):選擇與辯論
三、技能類課程互動(dòng)方法
1.人際技能:角色扮演;2.智慧技能:案例分析;3.動(dòng)作技能:實(shí)操訓(xùn)練
四、態(tài)度類課程互動(dòng)方法
1.演講比賽;2.案例分享;3.小組辯論;4.小品劇表演
五、全程通用互動(dòng)方法
1.提問法:訓(xùn)前提問勾興趣、訓(xùn)中問做銜接、訓(xùn)后問做轉(zhuǎn)化
2.討論法:鄰座探討勾興趣、鄰座探討做轉(zhuǎn)化
3.筆錄法:寫答案勾興趣、寫收獲做轉(zhuǎn)化
第五單元:完美收尾
教學(xué)活動(dòng):研討會(huì)、課程收尾模擬練習(xí)、531表格填寫練習(xí)
本節(jié)收獲:531計(jì)劃表、收尾模板、標(biāo)準(zhǔn)課程收尾現(xiàn)場呈現(xiàn)
一、感恩聽眾
1.感謝學(xué)員參與;2.感謝主辦部門;3.感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
二、要點(diǎn)回顧
1.海外游學(xué);2.團(tuán)隊(duì)PK;3.圖形制作;4.拋球回顧;5.小組互考
三、行動(dòng)計(jì)劃
1.信心調(diào)動(dòng);2.承諾執(zhí)行;3.任務(wù)轉(zhuǎn)換531
四、提供支持
1.微信交流;2.微課分享;3.技能比武;4.知識(shí)競賽
課程收尾
教學(xué)活動(dòng):海外游學(xué)、表格填寫
本節(jié)收獲:課程核心知識(shí)點(diǎn)收獲沙盤、訓(xùn)后改善動(dòng)力、訓(xùn)后應(yīng)用規(guī)劃
一、課程總回顧
二、行動(dòng)計(jì)劃安排
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會(huì)議嘉賓
(最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))
活動(dòng)主講About the Speaker
范一智
實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師
國際、國家高級注冊職業(yè)培訓(xùn)師
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)特約理事
范老師從最底層的銷售代表開始,歷經(jīng)金融、大型生產(chǎn)、管理咨詢等多行業(yè)整合學(xué)習(xí),并追隨國內(nèi)外最具代表的TTT、PTT、課程設(shè)計(jì)、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師學(xué)習(xí),融合眾家之長,擁有1000場以上的授課經(jīng)驗(yàn),可落地化1740組標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)技巧,上百家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。平均每年為100家國際、國內(nèi)一流大企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)技能訓(xùn)練以及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目的操作與執(zhí)行,授課過程輕松、實(shí)戰(zhàn)、落地,融合演繹、點(diǎn)評、視頻、分享、圓桌等,給學(xué)員帶來深刻、持久的變化;企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)過程,落地、簡單、實(shí)用、科學(xué),融合上百套實(shí)際操作工具,深受企業(yè)好評。
主講的課程有:TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教程,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教程,課程設(shè)計(jì)與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)教程,情景式教學(xué)4Ts版權(quán)課程
微咨詢項(xiàng)目:企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)版,總計(jì)27天,3-4個(gè)月完成)
1)課程體系:企業(yè)課程體系目錄建設(shè)與完善工作坊(2天)
2)師資選拔:企業(yè)培訓(xùn)師選拔(2天)
3)組織最佳實(shí)踐復(fù)盤與粹取工作坊(2天)
4)授課技能:培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練(3天)
5)課程開發(fā):課程設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊(4天或3天2夜)
6)微課程設(shè)計(jì)與開發(fā)(3天)
7)課程一對一輔導(dǎo):課程開發(fā)與設(shè)計(jì)輔導(dǎo)(4階段,每階段2天)
8)講師實(shí)習(xí):內(nèi)訓(xùn)師技能和課程落地(1天)
9)講師管理:內(nèi)訓(xùn)師管理體系工作坊(1天)
10)內(nèi)訓(xùn)師師技能大賽
服務(wù)過的客戶有:上海大眾、北京奔馳、北京汽車、本田、匯眾、奇瑞、博世、麥格納、大陸汽車電子、惠普、艾默生、三星電子、博思格鋼鐵、美國禮來、華潤三九、惠氏、百特醫(yī)療、宜家、摩恩、美克美家、億滋、旺旺、洽洽、光明乳業(yè)、餓了么、一號(hào)店、海瀾集團(tuán)、拉夏貝爾服裝、格力空調(diào)、創(chuàng)維、TCL、美的小天鵝、美的榮事達(dá)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國石化、中國石油、美國晶澳太陽能、協(xié)鑫集成、三一重機(jī)、周大福、老鳳祥、上海家得利超市、五星電器、上航、東航、南航、上海地鐵、中外運(yùn)集運(yùn)、上海煙草、萬達(dá)廣場、海信地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、太平洋保險(xiǎn)、建信人壽、海通證券、中國期貨交易所、諾亞財(cái)富、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通……
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參會(huì)指南
會(huì)議門票
票種名稱 | 價(jià)格 | 原價(jià) | 票價(jià)說明 |
會(huì)務(wù)費(fèi) | ¥4980 | ¥4980 | 定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與(9:00-17:00)、會(huì)議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單,必須至少提前6個(gè)工作日書面通知對方;活動(dòng)開始前5個(gè)工作日及以內(nèi),任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消訂單,否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。 |
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。