2019企業(yè)IT建設(shè)推進(jìn)思路最佳實(shí)踐培訓(xùn)班（10月成都班）
時間：2019-10-26 08:00 至 2019-10-28 18:00
地點(diǎn)：成都
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首頁 > 商務(wù)會議 > IT互聯(lián)網(wǎng)會議 > 2019企業(yè)IT建設(shè)推進(jìn)思路最佳實(shí)踐培訓(xùn)班（10月成都班） 更新時間：2019-09-12T14:23:24
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2019企業(yè)IT建設(shè)推進(jìn)思路最佳實(shí)踐培訓(xùn)班（10月成都班） 已截止報名會議時間： 2019-10-26 08:00至 2019-10-28 18:00結(jié)束 會議地點(diǎn)： 成都 詳細(xì)地址會前通知 周邊酒店預(yù)訂 主辦單位： 北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司 |
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會議介紹
會議內(nèi)容 主辦方介紹
2019企業(yè)IT建設(shè)推進(jìn)思路最佳實(shí)踐培訓(xùn)班（10月成都班）宣傳圖
培訓(xùn)背景
信息技術(shù)正深刻地改變著人類的生產(chǎn)和生活方式，人類即將全面進(jìn)入信息社會。在與全球經(jīng)濟(jì)不斷融合的過程中，中國開始邁入發(fā)展的新時代。不管是企業(yè)還是政府，信息化都將在這個現(xiàn)代化進(jìn)程中起著舉足輕重的作用，信息化已成為組織管理變革和流程創(chuàng)新的必然選擇。CIO（Chief Information Officer：首席信息官）作為信息化的直接領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)、地位和職責(zé)直接關(guān)系到企業(yè)信息化或政府信息化的成敗。CEO-CFO-CIO共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的三駕馬車。
培訓(xùn)收益
通過學(xué)習(xí)本課程，您將通過獲得如下收益而實(shí)現(xiàn)一個目的：如何修煉成為一個真正在實(shí)戰(zhàn)中掌控全局的CIO！
1、做好IT整體規(guī)劃及按計(jì)劃推動立項(xiàng)工作（CIO）；
2、根據(jù)IT整體規(guī)劃按計(jì)劃推動立項(xiàng)工作（CIO/項(xiàng)目經(jīng)理）；
3、立項(xiàng)后的項(xiàng)目執(zhí)行工作（項(xiàng)目經(jīng)理）。
培訓(xùn)對象
CIO企業(yè)首席信息官
CDO企業(yè)首席數(shù)據(jù)官
企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員
企業(yè)各業(yè)務(wù)職能數(shù)據(jù)管理專員
數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員
培訓(xùn)特色
1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行；
2.專家精彩內(nèi)容和親身案例解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。
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北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司
北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“中培”）成立于2006年，其主營業(yè)務(wù)面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)和面向高端IT人才的培訓(xùn)類業(yè)務(wù)，其中咨詢業(yè)務(wù)涉及大型集團(tuán)化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、IT綜合管控等領(lǐng)域，培訓(xùn)業(yè)務(wù)涉及線上線下各種高級IT技術(shù)和管理類課程體系。借助于其優(yōu)質(zhì)的專家資源池和互聯(lián)網(wǎng)平臺，中培已經(jīng)為眾多的世界500強(qiáng)企業(yè)、國有大中型集團(tuán)化企業(yè)、國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供過高質(zhì)量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)規(guī)劃、科技人才管理、信息技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)維管理、信息化能力評測的相關(guān)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
會議日程
（最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn)）
日程安排
日程 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一天 上午 | IT規(guī)劃 (講好大故事) | 如何有理有據(jù)推出企業(yè)IT建設(shè)藍(lán)圖及年度規(guī)劃，得到企業(yè)認(rèn)同 解析企業(yè)商業(yè)模式及核心戰(zhàn)略 搭建企業(yè)IT系統(tǒng)頂層架構(gòu) 設(shè)置IT系統(tǒng)建置項(xiàng)目Roadmap 明確IT組織架構(gòu)、預(yù)算及考核指標(biāo) |
第一天 下午 | 立項(xiàng)推動 (講好小故事) | 如何快速有效推進(jìn)企業(yè)IT項(xiàng)目立項(xiàng)工作，獲取所需資源 立項(xiàng)準(zhǔn)備-項(xiàng)目全面營銷與造勢 方案選型-從需求收集到解決方案功能評估 方案選型-從需求調(diào)研到解決方案報告評估 方案選型-從初步報價到整體評估表 立項(xiàng)報告-背景、問題或者現(xiàn)狀 立項(xiàng)報告-方案、預(yù)期效果 立項(xiàng)報告-行動計(jì)劃 立項(xiàng)報告-評審結(jié)果 |
第二天 上午 | 項(xiàng)目執(zhí)行 (把故事變成現(xiàn)實(shí)) | 如何在乙方實(shí)施的IT大項(xiàng)目過程中做好潤滑作用，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險 商務(wù)合同-三大項(xiàng)目爛尾風(fēng)險源頭 項(xiàng)目準(zhǔn)備-變革推動的天平思路 項(xiàng)目準(zhǔn)備-角色定位及項(xiàng)目激勵 藍(lán)圖設(shè)計(jì)-如何保證流程及系統(tǒng)運(yùn)行落地 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-如何走出項(xiàng)目兩大驗(yàn)收困局 系統(tǒng)上線-如何完成項(xiàng)目總結(jié)及落地項(xiàng)目獎勵 案例項(xiàng)目心得總結(jié)分享 |
第二天 下午 | 沙盤推演 | 使用自己的實(shí)際案例來推演完整的三步法 場景1：如何讀懂CEO戰(zhàn)略(提出好方向) 場景2：如何發(fā)展內(nèi)部合作伙伴(提出好需求) 場景3：如何發(fā)展外部合作伙伴(做出好方案) 場景4：如何合作外部項(xiàng)目經(jīng)理(做出好項(xiàng)目) |
第三天 | 學(xué)員交流、考核與返程 | |
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會議嘉賓
（最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準(zhǔn)）
授課專家
劉承道老師 資深企業(yè)CIO、企業(yè)IT管理專家 ?十九年的IT領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并擁有從程序開發(fā)到企業(yè)IT規(guī)劃、從工程師到流程與IT變革推動者的完整歷煉過程。在企業(yè)信息化建設(shè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、大型IT變革項(xiàng)目推動、IT系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域形成了來自于實(shí)踐工作中的自己的知識體系，并用自己的語言進(jìn)行了總結(jié)和表達(dá)，并曾受邀參與多家企業(yè)的內(nèi)部IT培訓(xùn)及多次大型IT行業(yè)分享活動。
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參會指南
會議門票
會務(wù)費(fèi)：7800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。請學(xué)員帶身份證復(fù)印件一張。
本課程由中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《CIO企業(yè)首席信息官》證書; 證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項(xiàng)資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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