2019企業(yè)IT建設推進思路最佳實踐培訓班（8月上海班）
時間：2019-08-31 08:00 至 2019-09-02 18:00
地點：上海
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首頁 > 商務會議 > IT互聯(lián)網(wǎng)會議 > 2019企業(yè)IT建設推進思路最佳實踐培訓班（8月上海班） 更新時間：2019-03-13T17:48:02
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2019企業(yè)IT建設推進思路最佳實踐培訓班（8月上海班） 已截止報名會議時間： 2019-08-31 08:00至 2019-09-02 18:00結束 主辦單位： 北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司 |
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會議內容 主辦方介紹
2019企業(yè)IT建設推進思路最佳實踐培訓班（8月上海班）宣傳圖
培訓背景
信息技術正深刻地改變著人類的生產和生活方式，人類即將全面進入信息社會。在與全球經濟不斷融合的過程中，中國開始邁入發(fā)展的新時代。不管是企業(yè)還是政府，信息化都將在這個現(xiàn)代化進程中起著舉足輕重的作用，信息化已成為組織管理變革和流程創(chuàng)新的必然選擇。CIO（Chief Information Officer：首席信息官）作為信息化的直接領導者，其素質、地位和職責直接關系到企業(yè)信息化或政府信息化的成敗。CEO-CFO-CIO共同構成了現(xiàn)代企業(yè)管理的三駕馬車。
培訓收益
通過學習本課程，您將通過獲得如下收益而實現(xiàn)一個目的：如何修煉成為一個真正在實戰(zhàn)中掌控全局的CIO！
1、做好IT整體規(guī)劃及按計劃推動立項工作（CIO）；
2、根據(jù)IT整體規(guī)劃按計劃推動立項工作（CIO/項目經理）；
3、立項后的項目執(zhí)行工作（項目經理）。
培訓對象
CIO企業(yè)首席信息官
CDO企業(yè)首席數(shù)據(jù)官
企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員
企業(yè)各業(yè)務職能數(shù)據(jù)管理專員
數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員
培訓特色
1.理論與實踐相結合、案例分析與理論穿插進行；
2.專家精彩內容和親身案例解析、學員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
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北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司
北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“中培”）成立于2006年，其主營業(yè)務面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務和面向高端IT人才的培訓類業(yè)務，其中咨詢業(yè)務涉及大型集團化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構規(guī)劃、IT綜合管控等領域，培訓業(yè)務涉及線上線下各種高級IT技術和管理類課程體系。借助于其優(yōu)質的專家資源池和互聯(lián)網(wǎng)平臺，中培已經為眾多的世界500強企業(yè)、國有大中型集團化企業(yè)、國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供過高質量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構規(guī)劃、科技人才管理、信息技術架構規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)和運維管理、信息化能力評測的相關培訓與咨詢服務。
會議日程
（最終日程以會議現(xiàn)場為準）
日程安排
日程 | 培訓模塊 | 培訓內容 |
第一天 上午 | IT規(guī)劃 (講好大故事) | 如何有理有據(jù)推出企業(yè)IT建設藍圖及年度規(guī)劃，得到企業(yè)認同 解析企業(yè)商業(yè)模式及核心戰(zhàn)略 搭建企業(yè)IT系統(tǒng)頂層架構 設置IT系統(tǒng)建置項目Roadmap 明確IT組織架構、預算及考核指標 |
第一天 下午 | 立項推動 (講好小故事) | 如何快速有效推進企業(yè)IT項目立項工作，獲取所需資源 立項準備-項目全面營銷與造勢 方案選型-從需求收集到解決方案功能評估 方案選型-從需求調研到解決方案報告評估 方案選型-從初步報價到整體評估表 立項報告-背景、問題或者現(xiàn)狀 立項報告-方案、預期效果 立項報告-行動計劃 立項報告-評審結果 |
第二天 上午 | 項目執(zhí)行 (把故事變成現(xiàn)實) | 如何在乙方實施的IT大項目過程中做好潤滑作用，規(guī)避項目風險 商務合同-三大項目爛尾風險源頭 項目準備-變革推動的天平思路 項目準備-角色定位及項目激勵 藍圖設計-如何保證流程及系統(tǒng)運行落地 系統(tǒng)實現(xiàn)-如何走出項目兩大驗收困局 系統(tǒng)上線-如何完成項目總結及落地項目獎勵 案例項目心得總結分享 |
第二天 下午 | 沙盤推演 | 使用自己的實際案例來推演完整的三步法 場景1：如何讀懂CEO戰(zhàn)略(提出好方向) 場景2：如何發(fā)展內部合作伙伴(提出好需求) 場景3：如何發(fā)展外部合作伙伴(做出好方案) 場景4：如何合作外部項目經理(做出好項目) |
第三天 | 學員交流、考核與返程 | |
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會議嘉賓
（最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準）
授課專家
劉承道老師 資深企業(yè)CIO、企業(yè)IT管理專家 ?十九年的IT領域從業(yè)經驗，并擁有從程序開發(fā)到企業(yè)IT規(guī)劃、從工程師到流程與IT變革推動者的完整歷煉過程。在企業(yè)信息化建設藍圖設計、流程架構規(guī)劃與設計、大型IT變革項目推動、IT系統(tǒng)架構設計等領域形成了來自于實踐工作中的自己的知識體系，并用自己的語言進行了總結和表達，并曾受邀參與多家企業(yè)的內部IT培訓及多次大型IT行業(yè)分享活動。
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參會指南
會議門票
會務費：7800元/人（含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學員帶身份證復印件一張。
本課程由中國信息化培訓中心頒發(fā)《CIO企業(yè)首席信息官》證書; 證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)。
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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