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        首頁 > 商務(wù)會議 > IT互聯(lián)網(wǎng)會議 > 2019向美的學(xué)習(xí)—美的全供應(yīng)鏈成本控制10月佛山 更新時(shí)間:2019-09-11T16:26:25

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        2019向美的學(xué)習(xí)—美的全供應(yīng)鏈成本控制10月佛山
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        課程認(rèn)證

        2019向美的學(xué)習(xí)—美的全供應(yīng)鏈成本控制10月佛山 已截止報(bào)名

        會議時(shí)間: 2019-10-19 08:00至 2019-10-19 18:00結(jié)束

        會議地點(diǎn): 佛山  詳細(xì)地址會前通知   周邊酒店預(yù)訂

        主辦單位: 廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 森濤培訓(xùn)網(wǎng)

        行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

              會議介紹

              會議內(nèi)容 主辦方介紹


              2019向美的學(xué)習(xí)—美的全供應(yīng)鏈成本控制10月佛山

              2019向美的學(xué)習(xí)—美的全供應(yīng)鏈成本控制10月佛山宣傳圖

              〖課程背景〗
              成本控制七大痛點(diǎn):
              痛點(diǎn)一:獨(dú)家供貨占比高,金額大——危害:成本控制劣勢,品質(zhì)失控,滋生腐敗
              痛點(diǎn)二:物料標(biāo)準(zhǔn)化水平低——危害:小額小批量采購無批量優(yōu)勢,工廠管理難度大
              痛點(diǎn)三:小額供方(年<50萬)多——危害:供應(yīng)商管理困難,無規(guī)模采購價(jià)格談判優(yōu)勢
              痛點(diǎn)四:電器件進(jìn)口占比高——危害:采購周期長,議價(jià)難度大
              痛點(diǎn)五:供方布局不科學(xué)——危害:品質(zhì)異常多、成本核算困難,價(jià)格不公平
              痛點(diǎn)六:材料&定額不清——危害:定價(jià)無依據(jù),談判無底氣
              痛點(diǎn)七:供貨比例管控流程不合理—危害:無法進(jìn)行價(jià)格最優(yōu)操作
              美的全供應(yīng)鏈成本管控:

              2019向美的學(xué)習(xí)—美的全供應(yīng)鏈成本控制10月佛山


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              廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司

              森濤培訓(xùn)網(wǎng) 國內(nèi)知名的專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)資訊服務(wù)平臺,隸屬于廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司。擁有專業(yè)的企業(yè)管理師資團(tuán)隊(duì)及成熟的培訓(xùn)客服體系,主要包括公開課事業(yè)部和內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部兩大部分。公開課事業(yè)部負(fù)責(zé)每月定期的公開課安排,課程主要分布在廣州、深圳、上海、北京等全國多個(gè)重點(diǎn)城市。內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部負(fù)責(zé)全國各地的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。一直以來,憑借專業(yè)的水平及熱誠的服務(wù)態(tài)度贏得客戶一致好評。

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              會議日程 (最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn))


              〖課程大綱〗
              引言:美的某產(chǎn)品成本組成
              成本構(gòu)成—材料成本是整個(gè)成本組成最重要的影響因素

              2019向美的學(xué)習(xí)—美的全供應(yīng)鏈成本控制10月佛山

              第一章:產(chǎn)品成本管控中的痛點(diǎn)
              1、材料成本居高不下的9大問題點(diǎn)
              2、美的全供應(yīng)鏈成本管控方略下成果與收益

              2019向美的學(xué)習(xí)—美的全供應(yīng)鏈成本控制10月佛山

              第二章:美的全供應(yīng)鏈成本管控四大策略
              面對如此之多的問題,我們是如何解決并創(chuàng)造收益的?
              1、策略一:成本核算——調(diào)查摸底,有個(gè)基準(zhǔn)
              2、策略二:布局優(yōu)化——科學(xué)管理,運(yùn)籌帷幄
              3、策略三:采購降本——簡單先行,談判攻心
              4、策略四:技術(shù)降本——標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化、模組化
              5、新策略下對應(yīng)組織架構(gòu)與戰(zhàn)斗隊(duì)形

              第三章:成本管控中如何防范職業(yè)貪腐行為?
              1、流程牽制
              2、632系統(tǒng)監(jiān)控
              3、組織架構(gòu)與人事安排

              第四章: 考察「美的」標(biāo)桿工廠
              參觀美的標(biāo)桿事業(yè)部車間,實(shí)地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行推進(jìn)式生產(chǎn),精益管理和精益改善,感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道,以及美的成本管控方法!

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              會議門票


              【參加費(fèi)用】 ¥3980元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))

              認(rèn)證費(fèi)用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 
              備  注:
              1.高級證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
              2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,由“香港國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對應(yīng)證書。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
              3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

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