研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

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課程目標(biāo)Benefits

1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題
2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素
3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、集思廣益）
4. 掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧
5. 掌握走上管理工作崗位后需要掌握的4個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)）
6. 分享講師20多個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員參訓(xùn)后在具體工作中能夠很好地實(shí)踐

公開課計(jì)劃Upcoming Sessions

北京6月26-27日
北京11月3-4日
上海8月21-22日
上海10月30-31日
深圳7月24-25日
深圳9月22-23日

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格Standard Price

3980RMB/person，同時(shí)參加2人及以上享3300RMB/person
定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授課語(yǔ)言Language

中文Chinese

課程簡(jiǎn)介Briefing

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的。技術(shù)人員和管理人員的思維方式和工作方法是截然不同的。如果不能成功地完成從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)變，對(duì)公司不利，個(gè)人也非常痛苦。

以下是很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在的部分問題，你遇到幾條？
1. 角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)
2. 凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低
3. 不知道怎么更好領(lǐng)導(dǎo)下屬，總覺得下屬太個(gè)性、執(zhí)行力差
4. 不懂跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧，經(jīng)常得罪領(lǐng)導(dǎo)
5. 不知道如何管理研發(fā)項(xiàng)目，計(jì)劃總是延遲

本課程主要圍繞從技術(shù)走向管理的過程中常見的問題，以實(shí)戰(zhàn)案例現(xiàn)場(chǎng)演練的方式詳細(xì)分享這些問題的解決之道。主要涉及成功進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變的3個(gè)要素；從技術(shù)走向管理的5個(gè)好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、集思廣益）；與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8個(gè)方法技巧；技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的4個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)），從而全面幫助快速實(shí)現(xiàn)從技術(shù)操作到技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)對(duì)象Who Should Attend

企業(yè)CEO、研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、走上管理崗位的技術(shù)人員等

課程大綱Agenda

一、案例分析

1. 討論：技術(shù)走向管理的煩惱

二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換

1. 為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）
2. 管理人員的角色定位和素質(zhì)模型
3. 有哪些技術(shù)管理職位
4. 技術(shù)型管理者的角色與核心工作
5. 技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)
6. 研發(fā)人員的特點(diǎn)
7. 研發(fā)人員與銷售人員、工人的不同
8. 角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析
9. 角色轉(zhuǎn)換的成長(zhǎng)之路
10. 演練與問題討論

三、從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣

1. 習(xí)慣的價(jià)值與培養(yǎng)
2. 習(xí)慣與原則
3. 習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向
4. 習(xí)慣之二：綜觀全局
5. 習(xí)慣之三：聚焦重點(diǎn)
6. 習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
7. 習(xí)慣之五：集思廣益

四、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

1. 研發(fā)管理者自己溝通能力不強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦？
2. 為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？
3. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性
4. 無數(shù)“革命先烈”的教訓(xùn)分享
5. 領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型對(duì)溝通的影響
6. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的難題（尤其是沒有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)）
7. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧
8. 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方式和工具
9. 匯報(bào)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)常問的問題分類
10. 高層管理者對(duì)研發(fā)的溝通信息需求、詳細(xì)介紹和模板演示
11. 分辨領(lǐng)導(dǎo)的真正需求
12. 研討：學(xué)習(xí)本單元的體會(huì)列出以后改進(jìn)的三個(gè)要點(diǎn)

五、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃

1. 目標(biāo)對(duì)我們的影響
2. 如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)
3. 研發(fā)部門和項(xiàng)目的目標(biāo)如何分解到個(gè)人
4. 目標(biāo)的制定與下達(dá)（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））
5. 開發(fā)管理中為什么要用模板，模板使用的3個(gè)藝術(shù)
6. 研發(fā)工作計(jì)劃的PDCA循環(huán)
7. 研發(fā)流程與計(jì)劃的關(guān)系
8. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
9. PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
10. 演練：每個(gè)小組制定一個(gè)半年計(jì)劃，發(fā)表！

六、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作

1. 活動(dòng)演練 30 分鐘
2. 研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析
3. 常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)
4. 如何對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行分解
5. 研發(fā)溝通管理的內(nèi)容
6. 溝通的目的與功能
7. 溝通的種類與方式
8. 研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
9. 給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)前途
10. 案例研討：研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的成員常被迫承擔(dān)緊急的項(xiàng)目周期，該如何處理？

七、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏

1. 研發(fā)工作控制方法之一：會(huì)議
2. 研發(fā)工作控制方法之二：報(bào)告機(jī)制
3. 研發(fā)工作控制方法之三：審計(jì)
4. 研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書
5. 研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)
6. 研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
7. 研發(fā)工作控制方法之七：測(cè)評(píng)
8. 研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制
9. 研發(fā)工作如何度量、量化管理
10. 關(guān)于控制的誤區(qū)
11. 關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力

八、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)

1. 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源
2. 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個(gè)人魅力
3. 如何針對(duì)不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)
4. 討論：如何增進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣
5. 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)
6. 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人
7. 研發(fā)部門中的“因人而異”的管理方法
8. 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（專題講解）
9. 研發(fā)技術(shù)型人才的培育與任職資格管理
10. 研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)方法
11. 演練與問題討論

九、成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

1. 成功的實(shí)現(xiàn)角色換位
2. 管理技能的培養(yǎng)
3. 個(gè)人修煉（習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力）
4. 組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造
5. 給剛走上管理崗位的技術(shù)人員推薦的書籍和電影

課程講師About the Speaker

Giles 朱

研發(fā)咨詢資深顧問
PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì) ）會(huì)員
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》中文版主譯

二十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，典型的在企業(yè)實(shí)踐中從技術(shù)走向管理的管理專家。在某著名通信公司工作期間，作為硬件工程師、軟件工程師和系統(tǒng)工程師（系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)總工）參與過多個(gè)小型、大型項(xiàng)目開發(fā)，有五年具體產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)過多個(gè)項(xiàng)目的管理工作，擔(dān)任過研發(fā)項(xiàng)目管理部經(jīng)理、研發(fā)管理辦經(jīng)理、技術(shù)管理部副總經(jīng)理、研發(fā)IT中心主任，經(jīng)歷并參與主持了此公司研發(fā)管理混亂到規(guī)范化建設(shè)的全過程（包括研發(fā)流程管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)IT管理等模塊）。1998年開始長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問一起工作，并作為第一批核心小組成員與國(guó)際著名的咨詢公司合作主導(dǎo)了研發(fā)管理變革項(xiàng)目及其母項(xiàng)目公司級(jí)IT規(guī)劃項(xiàng)目，同時(shí)兼任該公司高級(jí)講師，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)在研發(fā)的推進(jìn)和落地工作。

研發(fā)咨詢經(jīng)驗(yàn)：曾作為項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績(jī)效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。

服務(wù)過的客戶包括：AO史密斯、海爾、TCL、TTE、美的、夏新、康佳、海信、創(chuàng)維、北大方正、格力電器、步步高、長(zhǎng)虹、彩虹集團(tuán)、蘇泊爾、上海日立、北洋電氣、華勝天成、網(wǎng)易、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、新浪網(wǎng)、訊雷、冠捷電子、富士通、格林威爾、東軟軟件、金東紙業(yè)、徐工集團(tuán)、三一集團(tuán)、珠海炬力、天馬微電子、北京現(xiàn)代、東風(fēng)汽車、一汽集團(tuán)、北汽福田、通用泛亞、西子OTIS、蒂森電梯、西子孚信……

票種名稱	價(jià)格	原價(jià)	票價(jià)說明
會(huì)務(wù)費(fèi)	￥3980	￥3980	定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個(gè)工作日書面通知對(duì)方；活動(dòng)開始前5個(gè)工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。
2人單價(jià)	￥3300	￥3300	定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個(gè)工作日書面通知對(duì)方；活動(dòng)開始前5個(gè)工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。