第一天《阿里巴巴企業(yè)文化與政委體系》

模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化

1. 戰(zhàn)略三板斧

?上三板：使命、愿景、價(jià)值觀

?下三板：組織、人才、KPI

2.?價(jià)值觀的演變

? 簡(jiǎn)單親切可信、獨(dú)孤九劍、六脈神劍

3.?價(jià)值觀的考核

? 行為標(biāo)準(zhǔn)、故事傳播、考核機(jī)制?

4.?文化落地的核心之處

? 文化品牌溝通：阿里OC團(tuán)隊(duì)

? 文化落地縱隊(duì)：阿里政委體系

? 文化氛圍營(yíng)造：阿里特色活動(dòng)

? 管理者言傳身教：燉出阿里味兒

模塊二：阿里巴巴政委體系

1.?阿里政委角色定位

?使命愿景的堅(jiān)守者

?文化的捍衛(wèi)者

?組織機(jī)制的架構(gòu)師

?業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴

2.阿里政委如何推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

? 明方向、樹(shù)目標(biāo)

? 建團(tuán)隊(duì)、促融合

? 搭場(chǎng)子、促人才

? 推復(fù)盤(pán)、建經(jīng)驗(yàn)

3.阿里政委工作方法

? Review

? 圓桌會(huì)議

? 鮮花與拳頭

? 六個(gè)盒子

4.阿里政委如何推動(dòng)文化落地

?影響管理團(tuán)隊(duì)

?制度保障

?儀式感：關(guān)注員工感受

第二天《阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍的打造》

模塊一：鐵軍文化

1.?夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的鐵軍

2.?軍隊(duì)：打硬仗

3.?學(xué)校：教學(xué)相長(zhǎng)，賦能員工

4.?家庭：?jiǎn)T工關(guān)懷員工的氛圍

5. ?宗教：工作成為工作的獎(jiǎng)賞

模塊二：鐵軍的制度

1.?鐵軍人才的招、用、育、留

2.?溝通機(jī)制、高壓線(xiàn)等制度介紹

3.?績(jī)效評(píng)估雙軌制：361考核

4.獎(jiǎng)明星、殺白兔、野狗也示眾

模塊三：阿里鐵軍打造

1.?思想的團(tuán)建：讓團(tuán)隊(duì)具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場(chǎng)仗

2.?生活的團(tuán)建：如何通過(guò)生活的團(tuán)建，讓團(tuán)隊(duì)裸心、共情

3.?目標(biāo)的團(tuán)建：通過(guò)共同達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，讓團(tuán)隊(duì)成為一幫兄弟、一段故事、一個(gè)傳奇、一生回憶的鐵血團(tuán)隊(duì)

模塊四：定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果

1.?目標(biāo)八步曲：解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)何任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤(pán)總結(jié)

2.?員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)、分享機(jī)制、陪訪機(jī)制、演練機(jī)制、REVIEW機(jī)制

3. ?過(guò)程把控：a.日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào); b.過(guò)程-結(jié)果-人