第一天：《阿里巴巴企業(yè)文化與三板斧》

模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化

?1． 阿里管理之道

?◆?阿里管理的基本哲學(xué)

?◆?阿里的道、術(shù)、勢、器

?◆?阿里管理總綱

?2．?阿里企業(yè)文化與價值觀的演變

?◆?阿里價值觀演變：六字方針、獨孤九劍、 六脈神劍、太陽/底線

?◆?阿里文化的內(nèi)涵：天地人文化、校園文化、 家文化、鐵軍文化、武俠文化、復(fù)盤文化

?3． 文化如何落地

?◆?文化落地的三個層

?◆?文化落地縱隊：政委體系

?◆?文化落地的六大招式

?4．?文化如何推動生產(chǎn)力

?◆?企業(yè)目標(biāo)鏈接個人夢想激勵員工

?◆?“SELL”文化驅(qū)動員工

?◆?基于戰(zhàn)略的組織制度保障鞭笞員工

?◆?管理者言傳身教信服員工

模塊二：阿里巴巴腰部三板斧

?◆?懂戰(zhàn)略

?◆?“我”存在的意義

?◆?從使命到戰(zhàn)略：先WHY后HOW

?◆?戰(zhàn)略的三位一體圖

?◆?用上帝視角

?◆?從未來看現(xiàn)在

?◆?因為相信所以看見

?◆?戰(zhàn)略落地八步曲

?2．?搭班子

?◆?組織的鐵三角

?◆?組織架構(gòu)設(shè)計

?◆?組織績效管理體系設(shè)計

?◆?選人、用人、育人、留人

?3．?做導(dǎo)演

?◆?一顆心：“我們的”；懂你、懂我、我懂你 懂我

?◆?一張圖：共同看見、關(guān)鍵行動

? ◆ 一場仗 : 以戰(zhàn)養(yǎng)兵

第二天：《阿里巴巴政委體系及運作》

模塊一：阿里政委的起源與角色定位

?1．?政委的緣起與發(fā)展

?◆?阿里設(shè)立政委的初衷

?◆?阿里政委的發(fā)展史

2．?政委的角色定位

?◆?使命愿景的堅守者

?◆?文化的捍衛(wèi)者

?◆?組織機(jī)制的架構(gòu)師

?◆?業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴

3．?政委的主要職責(zé)

?◆?懂業(yè)務(wù)：理解業(yè)務(wù)邏輯，從業(yè)務(wù)視角看組織

?◆?促人才：人才結(jié)構(gòu)的升級和增值

?◆?推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護(hù)

?◆?提效能：提高團(tuán)隊人效產(chǎn)出

模塊二：阿里政委體系運作與實踐

?1． 政委的核心能力

?◆?識人心懂人性通人情

?◆?問題的分析與解決

?◆?客戶思維和客戶導(dǎo)向

?◆?業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程

?2． 政委體系運作與工作方法

?◆?政委體系的運作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子

?◆?政委的工作方法：六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭

?3． 政委的實踐

?◆?對個體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導(dǎo)文化

?◆?對團(tuán)隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機(jī)制、團(tuán)隊文化建設(shè)

?◆?對組織：陰和陽、人才梯隊培養(yǎng)、組織溝通機(jī)制、團(tuán)隊核心價值?