Day 1

Day 2

導論

為什么要成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

什么是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴

國內(nèi)外HRBP案例介紹

收獲：HRBP的背景、定位、結(jié)構(gòu)及案例

Introduction

Why to be HR Business Partner

What is HR Business Partner

HRBP case study

Take-away: HRBP role, structure, and case

模塊一 什么是業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)敏感度）

沙盤模擬（全面業(yè)務(wù)運營模擬）

業(yè)務(wù)介紹（宏大的敘事結(jié)構(gòu)）

如何學習和理解業(yè)務(wù)、個人行動計劃

收獲：業(yè)務(wù)全景圖、學習路徑圖，個人行動計劃，建立業(yè)務(wù)敏感度

Module 1What is Business（Biz Acumen）

Sand table simulation ( biz operation)

Business introduction（grand narration）

How to study and understand business

Take-away: Business Overview, Learning Path, Action Plan, Business Acumen

模塊二 什么是合作伙伴（合作敏感度）

什么是合作，什么是伙伴

合作伙伴的共同目標和利益

合作伙伴關(guān)系剖析（互補、歸屬、聯(lián)結(jié)）

收獲：共同利益思維，建立合作敏感度

Module 2 What is Partner? (Partnership Acumen)

What is cooperation and partner?

Common goal and mutual benefits

Partnership ( complementary, ownership, connection)

Take-away: mutual benefits, partnership acumen

模塊三 HR成為優(yōu)秀BP（HR敏感度）

HR作為業(yè)務(wù)部門合作伙伴的素質(zhì)要求

HR和業(yè)務(wù)部門的合作層次

HR如何和業(yè)務(wù)部門進行合作

a)建立合作伙伴關(guān)系

b)識別業(yè)務(wù)需求

c)提供人力資源價值

人力資源的價值（不忘初心）

流程和思路（以終為始）

核心技能-溝通和影響力（合亦有道）

收獲：HRBP勝任力模型、HRBP合作三層次、HRBP工作模型、建立HR影響力

Module 3 HR to be Excellent BP (HR Acumen)

HR competency as HR BP

Partnership Levels between HR and Biz

HR how to be partner

a) build up partnership

b) Identify business needs

c) Contribute HR value

HR value ( the goal of HR)

Process and path（Begin with the end）

Core skills-Communication & influence

Take-away: HRBP competency model, Partnership levels, HRBP working model, Build up HR leadership and influence

結(jié)束

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的未來（職業(yè)發(fā)展）

我們的收獲和行動方案

課程回顧

我們在課程里收獲了什么？

我們能夠帶回工作中應(yīng)用的是什么？

Conclusion

Future of HRBP(Career Development)

What we learn and will do?

Program review

What have we learn from the program？

What can we bring into work？