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換一換課程背景
對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代兩個(gè)最大的特點(diǎn)是個(gè)體獨(dú)立和萬(wàn)物互聯(lián)。這要求企業(yè)不能按照原有的習(xí)慣看待遇到的問(wèn)題。更不能在發(fā)張的過(guò)程中盲目套用工具。企業(yè)不再執(zhí)迷于走向知名的戰(zhàn)略顧問(wèn)公司尋求未來(lái)5~10的的戰(zhàn)略，似乎連三年的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略都無(wú)以名狀；與之對(duì)應(yīng)的問(wèn)題更是比比皆是。
如何打造敏捷組織才能適應(yīng)VUCA的商業(yè)環(huán)境？什么樣的人是我們需要的？我們的制度合理嗎？組織內(nèi)部各職能部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)融洽嗎？面對(duì)這些問(wèn)題我們?cè)撊绾螌?duì)當(dāng)前自己的組織進(jìn)行有效診斷并打造更敏捷且更好支持業(yè)務(wù)的新型組織？這將是我們這兩天聚焦的核心話(huà)題。
課程目的???
· 理解并掌握引領(lǐng)變革在戰(zhàn)略層面的核心思路是什么
· 人力資源管理者如何通過(guò)組織診斷來(lái)實(shí)踐引領(lǐng)變革。
· 組織診斷和敏捷組織搭建概念、工具、方法等
· 共創(chuàng)式的學(xué)習(xí)體驗(yàn)
· 敏捷組織氛圍的營(yíng)造和導(dǎo)入方法
目標(biāo)學(xué)員???
· 業(yè)務(wù)部門(mén)總裁/總監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)人
· 人力資源副總裁/總監(jiān)
· 培訓(xùn)/企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
· 人才管理負(fù)責(zé)人
· 學(xué)習(xí)發(fā)展/組織發(fā)展負(fù)責(zé)人
· 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人
課程大綱???
第一天 | 課程大綱
第一部分 組織診斷、敏捷組織介紹
9:00-9:30 你與組織發(fā)展有多遠(yuǎn)? ?
什么是組織發(fā)展？它包含哪些方面？在業(yè)務(wù)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境下，組織轉(zhuǎn)型與迭代對(duì)組織效能和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的影響越來(lái)越緊密越來(lái)越深遠(yuǎn)。
9:30-12:00 敏捷組織的導(dǎo)入與組織發(fā)展的關(guān)系
實(shí)際上優(yōu)化組織，離不開(kāi)組織診斷。市面上組織診斷的工具很多。但是在應(yīng)用上各有短長(zhǎng)。互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化背景下的商業(yè)社會(huì)，沒(méi)有將敏捷組織的因素考慮在內(nèi)的組織診斷都是亡羊補(bǔ)牢。作為專(zhuān)業(yè)的敏捷組織的搭建者如何把握契機(jī)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型手段是賦能組織敏捷的關(guān)鍵。本章節(jié)從組織進(jìn)化與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素開(kāi)始，向大家介紹相關(guān)的契機(jī)。使您準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型的脈絡(luò)。
· 組織診斷工具一覽
· 組織進(jìn)化與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素
· 敏捷組織的特質(zhì)是什么
· 組織變革的裂變指數(shù)與敏捷場(chǎng)域的關(guān)系
12:00-13:00 午休
第二部分 敏捷場(chǎng)域的概念，如何搭建敏捷組織（一）
13:00-17:00 什么是敏捷組織的場(chǎng)域？ ?
相比其他OD工具，敏捷場(chǎng)域?qū)敫雨P(guān)注8股力量，包括：1）使命與結(jié)果、2）敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、3）幸福感和成就、4）合作與自治、5）信任與透明度、6）調(diào)試性與變革基因、7）信息共享、8）創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。 這八股力量平衡著自我審視和與對(duì)外觀察，既表現(xiàn)靈活又可靠穩(wěn)定。運(yùn)用這八股力量，將幫助敏捷組織催化師從業(yè)務(wù)視角引領(lǐng)組織發(fā)展。
· 敏捷場(chǎng)域的概念
· 理解組織的位置
· 搭建敏捷組織的場(chǎng)域的八股力量 （前4股力量）
· 使命與結(jié)果
組織是否有清晰的使命，員工認(rèn)同嗎？與他們的工作目標(biāo)一致嗎？
· 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
什么是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力？特質(zhì)如何？如何判定？在敏捷場(chǎng)域中的平衡作用是什么？
· 幸福感與成就
組織的能量夠嗎？各業(yè)務(wù)單元如何協(xié)調(diào)一致？
· 合作與自治
組織內(nèi)部如何分工？考慮到使命時(shí)，人力資源的配置是否合理？
第二天 | 課程大綱
第三部分 如何搭建敏捷組織（二）
9:00-11:00
· 回顧與反思
· 搭建敏捷組織場(chǎng)域的八股力量 （后4股力量）
· 信任與透明
考察內(nèi)部合作的標(biāo)準(zhǔn)是？各業(yè)務(wù)單元如何彼此認(rèn)可？這種認(rèn)可機(jī)制是積極的還是消極的？
· 適應(yīng)性與變革
作為接納敏捷場(chǎng)域的關(guān)鍵能力，組織立足在哪里？員工以及管理層的表現(xiàn)如何？
· 信息共享
在不斷迭代的過(guò)程中，信息分享的廣度和深度？信息溝通的渠道？信息系統(tǒng)更新的及時(shí)性、 操作是否便捷、功能 是否完備？
· 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
組織的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)特質(zhì)是什么？學(xué)習(xí)敏銳度的提升從哪里入手？
第四部分 如何搭建敏捷組織（三）
11:00-12:00 因地制宜
是敏捷組織建立的關(guān)鍵。如何讓使命驅(qū)動(dòng)組織是核心。實(shí)際上使命和動(dòng)機(jī)有著密不可分的淵源，梳理和識(shí)別動(dòng)機(jī)，觸發(fā)使命，鏈接個(gè)人使命，團(tuán)隊(duì)使命和組織使命是一門(mén)藝術(shù)。
· 搭建敏捷組織的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
· 你的對(duì)象？
· 你的契機(jī)？
· 你的方法？
12:00-13:00 午休
第五部分敏捷組織如何落地-賦能實(shí)驗(yàn)室
13:00-16:30 從發(fā)法論到落地? ?
搭建敏捷組織并非一蹴而就。也不是僅有方法論就可以包打天下。即便我們掌握了工具，還要縮短能力差距以便更好掌握這門(mén)組織發(fā)展的技術(shù)。 并且通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃幫助企業(yè)落地：
· 如何植入我的企業(yè)
· 常見(jiàn)誤區(qū)以及如何化解
· HR賦能敏捷場(chǎng)域的能力障礙 （三個(gè)能力模塊與四個(gè)密匙）
16:30-17:00 回顧與總結(jié)
【上?！拷M織診斷與敏捷組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)(2020-12-31)
時(shí)間：2020-12-31 09:00 至 2020-12-31 18:00
地點(diǎn)：上海
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【上?！拷M織診斷與敏捷組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)(2020-12-31) 已截止報(bào)名課程時(shí)間： 2020-12-31 09:00至 2020-12-31 18:00結(jié)束 課程地點(diǎn)： 上海 詳細(xì)地址會(huì)前通知 None 周邊酒店預(yù)訂 主辦單位： 伯樂(lè)會(huì) |
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【上海】組織診斷與敏捷組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)(2020-12-31)宣傳圖
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伯樂(lè)會(huì)
伯樂(lè)匯是由伯樂(lè)會(huì)為人力資源行業(yè)精心打造的在線垂直社區(qū)。它致力于為人力資源從業(yè)者、人力資源服務(wù)商、人力資源專(zhuān)家學(xué)者搭建一個(gè)高效、便捷、實(shí)用的在線互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的資源整合。 當(dāng)今市場(chǎng)上的各類(lèi)服務(wù)與產(chǎn)品魚(yú)龍混雜、參差不齊，如何才能在眾多的服務(wù)中選出適合自己企業(yè)的一款？如何知道客戶(hù)對(duì)這些服務(wù)商的評(píng)價(jià)如何？如果更深入地了解到真正的使用情況？在這里，伯樂(lè)匯會(huì)告訴您！在他們的產(chǎn)品評(píng)價(jià)中，會(huì)有用戶(hù)的真實(shí)反饋，您可以全方位地去評(píng)價(jià)產(chǎn)品的匹配程度。 在這里，您可以最多地獲取全球最新的人力資源資訊；在這里，您可以最快地找到最具參考性的成功案例分享；在這里，您可以最高效地和資深人力資源專(zhuān)家建立聯(lián)系；在這里，您可以最充分地展示專(zhuān)業(yè)背景、擴(kuò)大個(gè)人影響力；在這里，您可以最充分地展示企業(yè)形象、擴(kuò)大品牌影響力。
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會(huì)議門(mén)票
| 票種名稱(chēng) | 價(jià)格 | 原價(jià) | 票價(jià)說(shuō)明 |
| 會(huì)務(wù)費(fèi) | ￥6800 | ￥ |
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消，建議“異地客戶(hù)”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購(gòu)，購(gòu)票后不支持退款，可以換人參加。
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