2019國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革實(shí)戰(zhàn)解析專題培訓(xùn)(11月廈門班)
時(shí)間:2019-11-26 09:00 至 2019-11-29 18:00
地點(diǎn):深圳

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2019國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革實(shí)戰(zhàn)解析專題培訓(xùn)(11月廈門班) 已截止報(bào)名
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發(fā)票類型: 增值稅專用發(fā)票 |
領(lǐng)取方式:會前快遞 會后快遞 現(xiàn)場領(lǐng)取 |
發(fā)票內(nèi)容: 培訓(xùn)費(fèi) |
參會憑證:現(xiàn)場憑電話姓名參會 |
會議通知
會議內(nèi)容 主辦方介紹

2019國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革實(shí)戰(zhàn)解析專題培訓(xùn)(11月廈門班)宣傳圖
2018年5月,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》(以下簡稱16號文),16號文在薪酬分配、績效考核、激勵(lì)等方面賦予國企更多權(quán)力,旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,推動(dòng)國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)人事、勞動(dòng)和薪酬三項(xiàng)制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,也是國企改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
為深入學(xué)習(xí)16號文,充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力,不斷推進(jìn)人事、勞動(dòng)和薪酬三項(xiàng)制度深化改革與創(chuàng)新,促進(jìn)收入分配更合理、更有序,中國人力資源開發(fā)研究會培訓(xùn)中心與北京中會聯(lián)教育咨詢有限公司定于2019年9月、10月、11月、12月分別在長沙市、成都市、廈門市、上海市舉辦“新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革實(shí)戰(zhàn)解析”專題培訓(xùn)班,本次會議由北京中會聯(lián)教育咨詢有限公司承辦?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
參加人員
各級國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中央及地方國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理以及人力資源部(人事部)、綜合部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部的績效/薪酬管理人員、財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營管理人員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會干部等人力資源管理相關(guān)人員。
培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
2019 年 09 月 24 日-27 日 (24日為報(bào)道日) 長沙市
2019 年 10 月 23 日-26 日 (23日為報(bào)道日) 成都市
2019 年 11 月 26 日-29 日 (26日為報(bào)道日) 廈門市
2019 年 12 月 18 日-21 日 (18日為報(bào)道日) 上海市
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會議日程
(最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn))
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院16號文
1.國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》重點(diǎn)解讀
2.國資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點(diǎn)解讀
3.工資總額預(yù)算如何與利潤目標(biāo)值(三檔)掛鉤?商業(yè)二類和公益類企業(yè)能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分,有什么具體的政策規(guī)定
4.國企在制定工資總額預(yù)算方案時(shí)應(yīng)著重把握哪幾個(gè)方面?預(yù)算基數(shù)如何確定?什么情況下實(shí)行周期管理方式
5.集團(tuán)如何指導(dǎo)分子公司編制工資總額預(yù)算
6.如何理解競爭越充分,政府越放權(quán),企業(yè)越自律,分配越自主
7.員工人數(shù)的變化對國企工資總額預(yù)算的影響有多大?如何把握增人不增工資總額、減人不減工資總額
8.國企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施
9.國企如何控制人工成本不合理增長,有效提高職工收入水平
10.國企如何留住關(guān)鍵人才、緊缺人才?如何理解非核心崗位的工資應(yīng)逐步向勞動(dòng)力市場價(jià)位接軌
11.如何處理好集團(tuán)本部職工和本企業(yè)全部職工工資增長關(guān)系?如何完善集團(tuán)總部管理業(yè)績考核
12.國企工資總額自主預(yù)算下的政府監(jiān)控機(jī)制體制內(nèi)涵
13.實(shí)行16號文與工資指導(dǎo)線的關(guān)系
14.部分省市相關(guān)文件的政策細(xì)則
第二部分新形勢下國企人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)
(一)國企如何開展“三定”,實(shí)現(xiàn)人崗匹配
1.“三定”原則和方法,如何解決國企冗員問題
2.“三定”中經(jīng)常遇到的矛盾和問題,如何化解案例分享
3.幾種組織機(jī)構(gòu)模式介紹、選擇條件及流程再造,部門/崗位說明書模板分享與編制技巧傳授
(二)啟動(dòng)新一輪崗位評價(jià),打造工資總額預(yù)算合理編制的基礎(chǔ)
1.崗位評價(jià)的意義、方法、咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例分享
2.崗位評價(jià)需要注意的幾個(gè)問題
3.崗位評價(jià)幾種劃崗方法及案例分享,管理/技術(shù)/生產(chǎn)操作崗位等級的合理分布銜接,基本原理和經(jīng)驗(yàn)介紹
(三)激勵(lì)和留住人才的必經(jīng)之路:建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
1.建立職位體系的目的及三項(xiàng)主要內(nèi)容
2.能力模型設(shè)計(jì)的理念和方法及案例分享
3.怎樣有機(jī)銜接國家職稱體系和企業(yè)職位體系、職稱終身制與職位聘期制的區(qū)別,職位管理辦法細(xì)則分享
第三部分國企薪酬績效改革實(shí)戰(zhàn)解析和案例分享
(一)如何開展國企薪酬診斷和市場調(diào)研
1.國企薪酬診斷和市場調(diào)研的必要性
2.目前央企薪酬分配現(xiàn)狀和存在的問題
3.薪酬診斷的幾種方法(問卷調(diào)研、深入訪談、座談會)組合應(yīng)用和調(diào)研報(bào)告案例分享
4.市場薪酬調(diào)查的途徑,薪酬策略的選擇確定與案例分享
5.國企薪酬水平如何參照市場價(jià)位,同行業(yè)企業(yè)薪酬調(diào)查攻略
(二)國企薪酬制度體系實(shí)操案例
1.現(xiàn)代國企薪酬制度模式和適用條件
2.國企不同員工的薪酬制度模式選擇及案例分享
3.國企不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設(shè)計(jì)及案例分享
4.如何制定崗位工資體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及案例分享
5.津貼補(bǔ)貼設(shè)置的目的和種類,交通通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和餐補(bǔ)屬于工資總額范疇還是福利費(fèi)用范疇
6.薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn),如何應(yīng)對和化解
(三)國企績效管理改革實(shí)戰(zhàn)解析
1.現(xiàn)代績效管理核心框架和要點(diǎn)
2.部門績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享
3.員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享
4.如何解決管理技術(shù)人員考核指標(biāo)很難量化的問題及案例分享
5.績效考核積分制的引入和積極作用
6.績效考核結(jié)果的應(yīng)用(從對員工和對組織兩個(gè)角度)
7.如何解決績效考核中的人情因素
8.績效管理制度具體應(yīng)包括哪些內(nèi)容
9.國企績效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題
10.考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析
(四)國有企業(yè)完善職業(yè)經(jīng)理人制度的對策與建議
1.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求、相關(guān)政策分析及適用范圍
2.構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人管理的全生命周期(獲取、選聘、管理、退出)
3.職業(yè)經(jīng)理人管理制度(合同、制度、薪酬、考核)
4.國有企業(yè)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度過程中的問題及“痛點(diǎn)”
5.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理的思考與展望
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會議嘉賓
(最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準(zhǔn))
主講專家
擬邀請國務(wù)院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學(xué)研究院、中國勞動(dòng)和社會保障科學(xué)研究院的專家授課,并組織交流與研討。
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參會指南
會議門票
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):2600元/人(含資料、場地、專家等費(fèi)用)。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。
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