培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院16號(hào)文

1.國(guó)務(wù)院《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀

2.國(guó)資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點(diǎn)解讀

3.工資總額預(yù)算如何與利潤(rùn)目標(biāo)值（三檔）掛鉤？商業(yè)二類(lèi)和公益類(lèi)企業(yè)能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分，有什么具體的政策規(guī)定

4.國(guó)企在制定工資總額預(yù)算方案時(shí)應(yīng)著重把握哪幾個(gè)方面？預(yù)算基數(shù)如何確定？什么情況下實(shí)行周期管理方式

5.集團(tuán)如何指導(dǎo)分子公司編制工資總額預(yù)算

6.如何理解競(jìng)爭(zhēng)越充分，政府越放權(quán)，企業(yè)越自律，分配越自主

7.員工人數(shù)的變化對(duì)國(guó)企工資總額預(yù)算的影響有多大？如何把握增人不增工資總額、減人不減工資總額

8.國(guó)企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢(shì)和新措施

9.國(guó)企如何控制人工成本不合理增長(zhǎng)，有效提高職工收入水平

10.國(guó)企如何留住關(guān)鍵人才、緊缺人才？如何理解非核心崗位的工資應(yīng)逐步向勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌

11.如何處理好集團(tuán)本部職工和本企業(yè)全部職工工資增長(zhǎng)關(guān)系？如何完善集團(tuán)總部管理業(yè)績(jī)考核

12.國(guó)企工資總額自主預(yù)算下的政府監(jiān)控機(jī)制體制內(nèi)涵

13.實(shí)行16號(hào)文與工資指導(dǎo)線的關(guān)系

14.部分省市相關(guān)文件的政策細(xì)則

第二部分新形勢(shì)下國(guó)企人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)

（一）國(guó)企如何開(kāi)展“三定”，實(shí)現(xiàn)人崗匹配

1.“三定”原則和方法，如何解決國(guó)企冗員問(wèn)題

2.“三定”中經(jīng)常遇到的矛盾和問(wèn)題，如何化解案例分享

3.幾種組織機(jī)構(gòu)模式介紹、選擇條件及流程再造，部門(mén)/崗位說(shuō)明書(shū)模板分享與編制技巧傳授

（二）啟動(dòng)新一輪崗位評(píng)價(jià)，打造工資總額預(yù)算合理編制的基礎(chǔ)

1.崗位評(píng)價(jià)的意義、方法、咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例分享

2.崗位評(píng)價(jià)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

3.崗位評(píng)價(jià)幾種劃崗方法及案例分享，管理/技術(shù)/生產(chǎn)操作崗位等級(jí)的合理分布銜接，基本原理和經(jīng)驗(yàn)介紹

（三）激勵(lì)和留住人才的必經(jīng)之路：建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

1.建立職位體系的目的及三項(xiàng)主要內(nèi)容

2.能力模型設(shè)計(jì)的理念和方法及案例分享

3.怎樣有機(jī)銜接國(guó)家職稱(chēng)體系和企業(yè)職位體系、職稱(chēng)終身制與職位聘期制的區(qū)別，職位管理辦法細(xì)則分享

第三部分國(guó)企薪酬績(jī)效改革實(shí)戰(zhàn)解析和案例分享

（一）如何開(kāi)展國(guó)企薪酬診斷和市場(chǎng)調(diào)研

1.國(guó)企薪酬診斷和市場(chǎng)調(diào)研的必要性

2.目前央企薪酬分配現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

3.薪酬診斷的幾種方法（問(wèn)卷調(diào)研、深入訪談、座談會(huì)）組合應(yīng)用和調(diào)研報(bào)告案例分享

4.市場(chǎng)薪酬調(diào)查的途徑，薪酬策略的選擇確定與案例分享

5.國(guó)企薪酬水平如何參照市場(chǎng)價(jià)位，同行業(yè)企業(yè)薪酬調(diào)查攻略

（二）國(guó)企薪酬制度體系實(shí)操案例

1.現(xiàn)代國(guó)企薪酬制度模式和適用條件

2.國(guó)企不同員工的薪酬制度模式選擇及案例分享

3.國(guó)企不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設(shè)計(jì)及案例分享

4.如何制定崗位工資體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及案例分享

5.津貼補(bǔ)貼設(shè)置的目的和種類(lèi)，交通通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和餐補(bǔ)屬于工資總額范疇還是福利費(fèi)用范疇

6.薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)和化解

（三）國(guó)企績(jī)效管理改革實(shí)戰(zhàn)解析

1.現(xiàn)代績(jī)效管理核心框架和要點(diǎn)

2.部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享

3.員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享

4.如何解決管理技術(shù)人員考核指標(biāo)很難量化的問(wèn)題及案例分享

5.績(jī)效考核積分制的引入和積極作用

6.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用（從對(duì)員工和對(duì)組織兩個(gè)角度）

7.如何解決績(jī)效考核中的人情因素

8.績(jī)效管理制度具體應(yīng)包括哪些內(nèi)容

9.國(guó)企績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

10.考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析

（四）國(guó)有企業(yè)完善職業(yè)經(jīng)理人制度的對(duì)策與建議

1.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求、相關(guān)政策分析及適用范圍

2.構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人管理的全生命周期（獲取、選聘、管理、退出）

3.職業(yè)經(jīng)理人管理制度（合同、制度、薪酬、考核）

4.國(guó)有企業(yè)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度過(guò)程中的問(wèn)題及“痛點(diǎn)”

5.國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理的思考與展望