培訓內容

第一部分 深入學習貫徹國務院16號文

1.國務院《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》重點解讀

2.國資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點解讀

3.工資總額預算如何與利潤目標值（三檔）掛鉤？商業(yè)二類和公益類企業(yè)能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分，有什么具體的政策規(guī)定

4.國企在制定工資總額預算方案時應著重把握哪幾個方面？預算基數(shù)如何確定？什么情況下實行周期管理方式

5.集團如何指導分子公司編制工資總額預算

6.如何理解競爭越充分，政府越放權，企業(yè)越自律，分配越自主

7.員工人數(shù)的變化對國企工資總額預算的影響有多大？如何把握增人不增工資總額、減人不減工資總額

8.國企內部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施

9.國企如何控制人工成本不合理增長，有效提高職工收入水平

10.國企如何留住關鍵人才、緊缺人才？如何理解非核心崗位的工資應逐步向勞動力市場價位接軌

11.如何處理好集團本部職工和本企業(yè)全部職工工資增長關系？如何完善集團總部管理業(yè)績考核

12.國企工資總額自主預算下的政府監(jiān)控機制體制內涵

13.實行16號文與工資指導線的關系

14.部分省市相關文件的政策細則

第二部分新形勢下國企人力資源基礎管理體系建設

（一）國企如何開展“三定”，實現(xiàn)人崗匹配

1.“三定”原則和方法，如何解決國企冗員問題

2.“三定”中經常遇到的矛盾和問題，如何化解案例分享

3.幾種組織機構模式介紹、選擇條件及流程再造，部門/崗位說明書模板分享與編制技巧傳授

（二）啟動新一輪崗位評價，打造工資總額預算合理編制的基礎

1.崗位評價的意義、方法、咨詢經驗和案例分享

2.崗位評價需要注意的幾個問題

3.崗位評價幾種劃崗方法及案例分享，管理/技術/生產操作崗位等級的合理分布銜接，基本原理和經驗介紹

（三）激勵和留住人才的必經之路：建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

1.建立職位體系的目的及三項主要內容

2.能力模型設計的理念和方法及案例分享

3.怎樣有機銜接國家職稱體系和企業(yè)職位體系、職稱終身制與職位聘期制的區(qū)別，職位管理辦法細則分享

第三部分國企薪酬績效改革實戰(zhàn)解析和案例分享

（一）如何開展國企薪酬診斷和市場調研

1.國企薪酬診斷和市場調研的必要性

2.目前央企薪酬分配現(xiàn)狀和存在的問題

3.薪酬診斷的幾種方法（問卷調研、深入訪談、座談會）組合應用和調研報告案例分享

4.市場薪酬調查的途徑，薪酬策略的選擇確定與案例分享

5.國企薪酬水平如何參照市場價位，同行業(yè)企業(yè)薪酬調查攻略

（二）國企薪酬制度體系實操案例

1.現(xiàn)代國企薪酬制度模式和適用條件

2.國企不同員工的薪酬制度模式選擇及案例分享

3.國企不同員工薪酬結構和權重合理設計及案例分享

4.如何制定崗位工資體系和崗位工資標準及案例分享

5.津貼補貼設置的目的和種類，交通通訊補貼、住房補貼和餐補屬于工資總額范疇還是福利費用范疇

6.薪酬分配中存在哪些法律風險，如何應對和化解

（三）國企績效管理改革實戰(zhàn)解析

1.現(xiàn)代績效管理核心框架和要點

2.部門績效考核指標設計方法及案例分享

3.員工績效考核指標設計方法及案例分享

4.如何解決管理技術人員考核指標很難量化的問題及案例分享

5.績效考核積分制的引入和積極作用

6.績效考核結果的應用（從對員工和對組織兩個角度）

7.如何解決績效考核中的人情因素

8.績效管理制度具體應包括哪些內容

9.國企績效考核應當注意的幾個問題

10.考核實戰(zhàn)技巧及方案分析

（四）國有企業(yè)完善職業(yè)經理人制度的對策與建議

1.推行職業(yè)經理人制度的總體要求、相關政策分析及適用范圍

2.構建職業(yè)經理人管理的全生命周期（獲取、選聘、管理、退出）

3.職業(yè)經理人管理制度（合同、制度、薪酬、考核）

4.國有企業(yè)實施職業(yè)經理人制度過程中的問題及“痛點”

5.國有企業(yè)職業(yè)經理人管理的思考與展望