培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院16號文

1.國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》重點(diǎn)解讀

2.國資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點(diǎn)解讀

3.工資總額預(yù)算如何與利潤目標(biāo)值（三檔）掛鉤？商業(yè)二類和公益類企業(yè)能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分，有什么具體的政策規(guī)定

4.國企在制定工資總額預(yù)算方案時應(yīng)著重把握哪幾個方面？預(yù)算基數(shù)如何確定？什么情況下實行周期管理方式

5.集團(tuán)如何指導(dǎo)分子公司編制工資總額預(yù)算

6.如何理解競爭越充分，政府越放權(quán)，企業(yè)越自律，分配越自主

7.員工人數(shù)的變化對國企工資總額預(yù)算的影響有多大？如何把握增人不增工資總額、減人不減工資總額

8.國企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施

9.國企如何控制人工成本不合理增長，有效提高職工收入水平

10.國企如何留住關(guān)鍵人才、緊缺人才？如何理解非核心崗位的工資應(yīng)逐步向勞動力市場價位接軌

11.如何處理好集團(tuán)本部職工和本企業(yè)全部職工工資增長關(guān)系？如何完善集團(tuán)總部管理業(yè)績考核

12.國企工資總額自主預(yù)算下的政府監(jiān)控機(jī)制體制內(nèi)涵

13.實行16號文與工資指導(dǎo)線的關(guān)系

14.部分省市相關(guān)文件的政策細(xì)則

第二部分新形勢下國企人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)

（一）國企如何開展“三定”，實現(xiàn)人崗匹配

1.“三定”原則和方法，如何解決國企冗員問題

2.“三定”中經(jīng)常遇到的矛盾和問題，如何化解案例分享

3.幾種組織機(jī)構(gòu)模式介紹、選擇條件及流程再造，部門/崗位說明書模板分享與編制技巧傳授

（二）啟動新一輪崗位評價，打造工資總額預(yù)算合理編制的基礎(chǔ)

1.崗位評價的意義、方法、咨詢經(jīng)驗和案例分享

2.崗位評價需要注意的幾個問題

3.崗位評價幾種劃崗方法及案例分享，管理/技術(shù)/生產(chǎn)操作崗位等級的合理分布銜接，基本原理和經(jīng)驗介紹

（三）激勵和留住人才的必經(jīng)之路：建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

1.建立職位體系的目的及三項主要內(nèi)容

2.能力模型設(shè)計的理念和方法及案例分享

3.怎樣有機(jī)銜接國家職稱體系和企業(yè)職位體系、職稱終身制與職位聘期制的區(qū)別，職位管理辦法細(xì)則分享

第三部分國企薪酬績效改革實戰(zhàn)解析和案例分享

（一）如何開展國企薪酬診斷和市場調(diào)研

1.國企薪酬診斷和市場調(diào)研的必要性

2.目前央企薪酬分配現(xiàn)狀和存在的問題

3.薪酬診斷的幾種方法（問卷調(diào)研、深入訪談、座談會）組合應(yīng)用和調(diào)研報告案例分享

4.市場薪酬調(diào)查的途徑，薪酬策略的選擇確定與案例分享

5.國企薪酬水平如何參照市場價位，同行業(yè)企業(yè)薪酬調(diào)查攻略

（二）國企薪酬制度體系實操案例

1.現(xiàn)代國企薪酬制度模式和適用條件

2.國企不同員工的薪酬制度模式選擇及案例分享

3.國企不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設(shè)計及案例分享

4.如何制定崗位工資體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及案例分享

5.津貼補(bǔ)貼設(shè)置的目的和種類，交通通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和餐補(bǔ)屬于工資總額范疇還是福利費(fèi)用范疇

6.薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險，如何應(yīng)對和化解

（三）國企績效管理改革實戰(zhàn)解析

1.現(xiàn)代績效管理核心框架和要點(diǎn)

2.部門績效考核指標(biāo)設(shè)計方法及案例分享

3.員工績效考核指標(biāo)設(shè)計方法及案例分享

4.如何解決管理技術(shù)人員考核指標(biāo)很難量化的問題及案例分享

5.績效考核積分制的引入和積極作用

6.績效考核結(jié)果的應(yīng)用（從對員工和對組織兩個角度）

7.如何解決績效考核中的人情因素

8.績效管理制度具體應(yīng)包括哪些內(nèi)容

9.國企績效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題

10.考核實戰(zhàn)技巧及方案分析

（四）國有企業(yè)完善職業(yè)經(jīng)理人制度的對策與建議

1.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求、相關(guān)政策分析及適用范圍

2.構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人管理的全生命周期（獲取、選聘、管理、退出）

3.職業(yè)經(jīng)理人管理制度（合同、制度、薪酬、考核）

4.國有企業(yè)實施職業(yè)經(jīng)理人制度過程中的問題及“痛點(diǎn)”

5.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理的思考與展望