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        首頁 > 培訓(xùn)課程 > 人力資源培訓(xùn) > 企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計與文化落地 2025年 上海10月24-25日 更新時間:2025-04-14T15:25:30

        企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計與文化落地 2025年 上海10月24-25日
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        企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計與文化落地 2025年 上海10月24-25日

        課程時間: 2025-10-24 09:00至 2025-10-25 17:00結(jié)束

        課程地點(diǎn): 上海  報名成功后郵件通知地址  報名成功后郵件通知地址 周邊酒店預(yù)訂

        會議規(guī)模:30人

        主辦單位: EwisX E維思

        會議通知

        會議內(nèi)容 主辦方介紹


        企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計與文化落地 2025年 上海10月24-25日

        企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計與文化落地 2025年 上海10月24-25日宣傳圖

        企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計與文化落地

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        課程目標(biāo)Benefits

        1. 掌握企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何識別
        2. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為的實(shí)施路徑方法
        3. 掌握企業(yè)文化落地的方法和工具




        公開課計劃Upcoming Sessions

        上海6月27-28日
        上海10月24-25日




        標(biāo)準(zhǔn)價格Standard Price

        3600RMB/person
        定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;
        不包含晚餐和住宿




        授課語言Language

        中文Chinese




        課程簡介Briefing

        德魯克說:文化能生吃了戰(zhàn)略。說明文化在推動戰(zhàn)略的重要性,文化屬于頂層設(shè)計,有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動,文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級,不斷提煉企業(yè)文化,同時又不斷滲透宣講給員工,從而影響人激勵人成就人。

        海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢師孫海藍(lán)將通過大量企業(yè)的案例,引導(dǎo)大家共創(chuàng),告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計,讓文化賦能管理痛點(diǎn),設(shè)計文化關(guān)鍵點(diǎn),打通管理和導(dǎo)向的一條龍服務(wù)落地體系,從而更好的認(rèn)識企業(yè)文化賦能日常經(jīng)營,營造氛圍,凝聚目標(biāo),激活人心,推動一條心一起拼的文化士氣。




        培訓(xùn)對象Who Should Attend

        企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者,黨群系統(tǒng)、HR




        課程大綱Agenda

        模塊一:文化認(rèn)知 - 文化價值



        1. 文化互動:所在企業(yè)文化存在的問題?
        ? * 你是如何理解企業(yè)文化的?
        ? * 你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地?
        2. 標(biāo)桿企業(yè)案例分享
        3. 企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合:什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐
        4. 文化的價值和做文化人的價值如何體現(xiàn)?

        模塊二:關(guān)鍵行為 - 如何設(shè)計



        1. 共創(chuàng):企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計的痛點(diǎn)和難度?
        ? * 什么情況下需要關(guān)鍵行為設(shè)計?
        ? * 輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享
        2. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計的模型
        3. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計的時機(jī)
        ? * 企業(yè)文化在什么情況下需要優(yōu)化關(guān)鍵行為
        ? * 關(guān)鍵行為的優(yōu)化前提OCBP應(yīng)該應(yīng)該怎么做?
        ? * 案例:不同BP文化的轉(zhuǎn)換和關(guān)鍵行為(以HRBP、OCBP為例)
        4. 翻轉(zhuǎn)課堂:企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵行為:如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法?
        5. 識別:企業(yè)價值觀關(guān)鍵行為有哪些?基于什么條件進(jìn)行關(guān)鍵行為設(shè)計?
        6. 共創(chuàng):基于設(shè)計模型來設(shè)計企業(yè)文化關(guān)鍵行為
        ? * 案例研討+互動分享
        ? * 翻轉(zhuǎn)課堂:不同企業(yè)發(fā)展階段需要不同的文化關(guān)鍵行為,你做到了哪一級?
        ? * 眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)

        模塊三:落地通關(guān) - 10大關(guān)鍵



        翻轉(zhuǎn)課堂:你所在企業(yè)文化目前缺什么?感覺落地難?
        1. 文化落地通關(guān)的五部曲:
        ?- 建隊(duì)伍、搭體系、造氛圍、建機(jī)制、抓落地、提士氣
        2. 落地通關(guān)的10大關(guān)鍵
        ? * 一套推動文化的組織班子
        ??? >>高層重視建立文化組織
        ??? >>對文化組織進(jìn)行賦能
        ??? >>建立推動文化的基本抓手內(nèi)媒
        ??? >>中高基在文化管理中的角色
        ??? >>文化推動建立上下同欲機(jī)制
        案例分享
        ? * 一本企業(yè)文化手冊
        ??? >>企業(yè)內(nèi)部的文化教科書
        ??? >>企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)沉淀萃取
        ??? >>文化手冊建立的4個有
        ??? >>文化手冊建立的基本邏輯
        案例分享
        ? * 一首企業(yè)之歌(品牌之歌)
        ??? >>企業(yè)內(nèi)部2首企業(yè)之歌
        ??? >>品牌和文化
        ??? >>企業(yè)之歌如何和文化融合
        案例分享
        ? * 一個內(nèi)部企業(yè)文化節(jié)(月)
        ??? >>建立企業(yè)內(nèi)部的文化節(jié)(月)
        ??? >>做好文化節(jié)的策劃和組織業(yè)務(wù)的融合
        ??? >>企業(yè)文化節(jié)(月)對文化落地的影響
        ??? >>營造內(nèi)部文化的巔峰時刻
        案例分享
        ? * 一套文化目視系統(tǒng)打造
        ??? >>文化目視系統(tǒng)打造的要求
        ??? >>文化目視系統(tǒng)涉及的維度和場景
        ??? >>文化目視營造的氛圍時刻表單
        案例分享
        ? * 一個文化蒲公英梯隊(duì)建設(shè)
        ??? >>建立文化蒲公英梯隊(duì)人才建設(shè)
        ??? >>建立文化通訊員和文化大使機(jī)制
        ??? >>建立文化梯隊(duì)的4張基本表
        ??? >>對蒲公英梯隊(duì)進(jìn)行文化賦能
        ??? >>掌握新聞采編寫作的基本能力
        ??? >>建立企業(yè)內(nèi)部文化大V機(jī)制
        案例分享
        ? * 一套善于傳播的文化故事
        ??? >>建立企業(yè)內(nèi)部的文化故事匯
        ??? >>對文化故事進(jìn)行萃取和提煉
        ??? >>掌握講好故事的工具方法
        ??? >>讓故事為企業(yè)文化代言
        案例分享
        ? * 一套文化造勢的組合拳
        ??? >>建立造勢的多樣傳播組合拳
        ??? >>學(xué)會6借管理
        ??? >>建立企業(yè)內(nèi)部的文化IP形象
        ??? >>營造營造分場景氛圍宣傳造勢
        案例分享
        ? * 一套高效的團(tuán)建活動落地
        ??? >>做好團(tuán)建的三大基本導(dǎo)向
        ??? >>活動策劃的6字真經(jīng)
        ??? >>推進(jìn)團(tuán)建組織品牌和落地賦能
        ??? >>建立一套有效的年度活動方案
        ??? >>推進(jìn)組織活動的感官品牌建設(shè)
        案例分享
        ? * 一套內(nèi)部價值觀考核體系
        ?- 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有的基本文化體系
        ??? >>建立企業(yè)內(nèi)部價值觀考核體系
        ??? >>納入核心關(guān)鍵崗位價值觀考核機(jī)制
        ??? >>讓企業(yè)文化價值觀考核融入到選育留用裁中
        ??? >>每月和績效掛鉤
        眾多企業(yè)案例分享

        模塊四:課程小結(jié) - 感悟分享

        1. 互動感言分享
        2. 現(xiàn)場互動解答




        課程講師About the Speaker

        孫海藍(lán)

        海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問
        海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家
        中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
        PTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師
        IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
        北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師

        海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)辏柶髽I(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。11年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,擔(dān)任國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。

        擅長領(lǐng)域:企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
        授課風(fēng)格:實(shí)用+分享+互動+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。

        孫老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角,對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強(qiáng),并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具,倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,通過實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。


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        EwisX E維思

        E維思專注于領(lǐng)導(dǎo)力Leadership、軟技能Softskills、人力資源HR、財務(wù)Finance、銷售Sales、市場Marketing專業(yè)領(lǐng)域,提供相關(guān)資訊知識,分享業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)、最佳實(shí)踐、前沿技術(shù),幫助職業(yè)人士提升專業(yè)技能、更新市場信息、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展等。

        會議日程


        即將更新,敬請期待

        會議嘉賓


        即將更新,敬請期待

        參會指南

        會議門票 場館介紹


        票種名稱 價格 原價 票價說明
        會務(wù)費(fèi) ¥3600 ¥3600 定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單,必須至少提前6個工作日書面通知對方;活動開始前5個工作日及以內(nèi),任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消訂單,否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。

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        溫馨提示
        酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后,再安排出行與住宿。
        退款規(guī)則: 活動各項(xiàng)資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

        標(biāo)簽: 企業(yè)文化

        還有若干場即將舉行的 企業(yè)文化大會

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