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        首頁(yè) > 培訓(xùn)課程 > 經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) > 企業(yè)危機(jī)管理與輿情風(fēng)險(xiǎn)控制公開課(6月北京) 更新時(shí)間:2023-03-20T23:11:08

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        企業(yè)危機(jī)管理與輿情風(fēng)險(xiǎn)控制公開課(6月北京)
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        企業(yè)危機(jī)管理與輿情風(fēng)險(xiǎn)控制公開課(6月北京) 已截止報(bào)名

        課程時(shí)間: 2023-06-15 09:00至 2023-06-16 18:00結(jié)束

        課程地點(diǎn): 北京  會(huì)前統(tǒng)一通知   周邊酒店預(yù)訂

        主辦單位: 華嗣咨詢

        行業(yè)熱銷熱門關(guān)注看了又看 換一換

              會(huì)議介紹

              會(huì)議內(nèi)容 主辦方介紹


              企業(yè)危機(jī)管理與輿情風(fēng)險(xiǎn)控制公開課(6月北京)

              企業(yè)危機(jī)管理與輿情風(fēng)險(xiǎn)控制公開課(6月北京)宣傳圖

              【課程背景】

              企業(yè)被網(wǎng)絡(luò)謠言攻擊,該怎么辦?

              消費(fèi)者過(guò)度維權(quán),想敲竹杠,該如何化解危機(jī)?

              企業(yè)被人在網(wǎng)上實(shí)名舉報(bào),如何快速應(yīng)對(duì)?

              突發(fā)安全生產(chǎn)事故,如何避免輿論的二次危機(jī)?

              企業(yè)聲譽(yù)被輿論誤讀誤解,如何快速糾正?

              如何在10分鐘之內(nèi)寫出一篇合格的回應(yīng)稿?

              在自媒體環(huán)境下,網(wǎng)絡(luò)輿論對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。正面的輿論環(huán)境,可以塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象,從而助力企業(yè)發(fā)展,而負(fù)面的輿論環(huán)境,則會(huì)讓企業(yè)聲譽(yù)掃地、聲名狼藉,甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)消亡。企業(yè)管理人員即要在預(yù)防安全生產(chǎn)事故的同時(shí),又要避免產(chǎn)生負(fù)面網(wǎng)絡(luò)輿情!

              《企業(yè)危機(jī)管理與輿情風(fēng)險(xiǎn)控制》公開課將為企業(yè)提供一道預(yù)防網(wǎng)絡(luò)輿情的保險(xiǎn),同時(shí)將結(jié)合熱點(diǎn)、經(jīng)典案例為企業(yè)化解負(fù)面輿情提供方法和策略!

              ?

              課程排期/Scheduling

              上海:2023年05月18日-19日

              北京:2023年06月15日-16日

              深圳:2023年07月20日-21日

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              【課程收益】

              1、理解危機(jī)本質(zhì),掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律;

              2、激活“危機(jī)意識(shí),公關(guān)思維”的全員管理理念;

              3、掌握危機(jī)回應(yīng)的4大情境模型;

              4、掌握危機(jī)應(yīng)對(duì)妥處的10大策略;

              5、學(xué)會(huì)危機(jī)識(shí)別的6大關(guān)鍵步驟;

              6、理解危機(jī)預(yù)防制度制定的“123要素”;

              7、熟悉新聞發(fā)布會(huì)的16條法則;

              8、提升聲明撰寫、危機(jī)回應(yīng)、媒體溝通的實(shí)用技能。

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              會(huì)議日程 (最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))


              課程大綱/Outline

              第一篇:什么是危機(jī)與危機(jī)管理

              一、危機(jī)的本質(zhì)

              1.??? 什么是危機(jī)?

              2.? 如何看待危機(jī)?

              3.? 危機(jī)的基本定義和內(nèi)含

              4.? 危機(jī)事件對(duì)個(gè)人、企業(yè)的影響

              案例分析:

              ?? 河南村鎮(zhèn)銀行賦紅碼事件

              ?? 中國(guó)人壽“張乃丹實(shí)名舉報(bào)”事件

              ?? 陜西楊達(dá)才事件

              二、危機(jī)的四大特性

              1.??? 突發(fā)性

              2.? 破壞性

              3.? 敏感性

              4.? 傳播性

              三、危機(jī)管理

              1.??? 危機(jī)管理的目標(biāo)

              2.? 危機(jī)管理的基本方法

              3.? 危機(jī)管理的基本原則

              4.? 危機(jī)管理體系建設(shè)

              案例分析:“7.20”鄭州水災(zāi)

              “3.21”成都七中實(shí)驗(yàn)“毒食堂”事件

              第二篇:危機(jī)的識(shí)別、分類與預(yù)防

              一、企業(yè)危機(jī)預(yù)防的“三無(wú)現(xiàn)象”

              1.??? 全員危機(jī)意識(shí)的提升

              2.? 危機(jī)應(yīng)對(duì)策略的加強(qiáng)

              3.? 危機(jī)防控理念的宣導(dǎo)

              案例分析:“4.11”甘肅蘭州水污染事件

              “5.20” 甘肅越野馬拉松事故

              二、危機(jī)識(shí)別中五大基本假設(shè)

              三、危機(jī)的“四告”情境識(shí)別

              1.? 誣告情境,表現(xiàn)形式:謠言、中傷、誣告

              2.? 被告情境,表現(xiàn)形式:誤解、冤枉、失誤

              3.? 布告情境,表現(xiàn)形式:自然災(zāi)害、低概率事件

              4.? 訴告情境,表現(xiàn)形式:明顯過(guò)失、違法犯罪、故意隱瞞

              案例分析:

              ?? 央視“315”晚會(huì)曝光酸菜行業(yè)內(nèi)幕,白象方便面的媒體公關(guān)

              ?? 某房地產(chǎn)公司遭遇客戶過(guò)度維權(quán),如何進(jìn)行媒體公關(guān)

              ?? 鐘薛高品牌遭遇職業(yè)打假,該如何應(yīng)對(duì)

              ?? 西安奔馳女車主坐車蓋上維權(quán),負(fù)責(zé)人面對(duì)消費(fèi)者的談判有哪些失誤

              第三篇:危機(jī)預(yù)案管理

              一、預(yù)案的制定

              1.? 危機(jī)預(yù)案閉環(huán)管理

              2.? 危機(jī)預(yù)案分級(jí)響應(yīng)

              3.? 人員組織架構(gòu)明晰

              4.? 團(tuán)隊(duì)作業(yè)責(zé)任分配

              5.? 流程監(jiān)督過(guò)程管理

              6.? 事后追蹤總結(jié)復(fù)盤

              二、預(yù)案評(píng)估的要點(diǎn)

              三、預(yù)案管理的原則

              四、預(yù)案演練

              第四篇:輿論環(huán)境與傳播規(guī)律分析

              一、如何認(rèn)識(shí)媒體和媒介

              1.? 媒體的發(fā)展階段

              2.? 媒介表現(xiàn)形式及發(fā)展趨勢(shì)

              二、自媒體的傳播特征

              1.??? 信息過(guò)剩與信息稀缺問(wèn)題

              2.? 傳播自由與傳播責(zé)任問(wèn)題

              3.? 文化交流與文化滲透問(wèn)題

              4.? 輿論監(jiān)督與輿論暴力問(wèn)題

              案例分析:

              ?? 安徽蚌埠徽州宴老板娘事件

              ?? 徐州豐縣“鐵鏈女”事件

              ?? 深圳賓利女車主車位事件

              ?? 唐山燒烤店打人事件

              三、輿論的傳播規(guī)律

              1.? 輿論弱傳播規(guī)律

              2.? 輿論情感化傳播規(guī)律

              3.? 輿情群體心理問(wèn)題

              案例分析:

              ?? 工商銀行遭遇網(wǎng)絡(luò)謠言的回應(yīng)

              ?? 俞敏洪言論遭公眾怒斥后的回應(yīng)

              第五篇:輿情風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)溝通

              1.? 輿情管理基本原則

              2.? 輿情管理的平臺(tái)策略

              3.? 危機(jī)溝通的三大誤區(qū)

              案例分析:

              ?? 某地區(qū)因反對(duì)垃圾焚燒項(xiàng)目選址,發(fā)生規(guī)模性聚集,造成交通中斷,多人受傷

              ?? 上海某高檔會(huì)所面對(duì)負(fù)面輿情的處理

              第六篇:危機(jī)溝通當(dāng)中的聲明撰寫、采訪作答原則與技巧

              1.? 聲明撰寫中的四要素?

              2.? 如何面對(duì)記者的突然采訪?

              3.? 采訪作答的八大禁忌?

              4.? 與媒體溝通的四大主要形式

              案例分析:

              ?? 華為孟晚舟事件,對(duì)外聲明的撰寫

              ?? 山東某市教育局面對(duì)負(fù)面報(bào)道的對(duì)外聲明撰寫

              ???????課堂練習(xí):

              針對(duì)網(wǎng)上報(bào)道的負(fù)面信息,寫一篇聲明。

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              會(huì)議嘉賓 (最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))


              馬老師

              企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn)專家

              北京大學(xué)公共關(guān)系研究協(xié)會(huì)研究員

              中國(guó)廣告主協(xié)會(huì)教育專家委員會(huì)委員

              工信部網(wǎng)絡(luò)輿情分析師特聘導(dǎo)師

              勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)教育培訓(xùn)中心副主任

              北京大學(xué)高層培訓(xùn)中心原教學(xué)總監(jiān)

              商業(yè)新知特約撰稿人

              【主講課程】

              1、危機(jī)管理課程:

              《企業(yè)危機(jī)管理與輿情風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》

              《新媒體時(shí)代下突發(fā)事件應(yīng)急管理》

              《基層管理者輿情素養(yǎng)提升》

              《金融行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理》

              《金融行業(yè)聲譽(yù)防范與應(yīng)急演練》

              《如何開好新聞發(fā)布會(huì)》

              《提升網(wǎng)絡(luò)輿情分析能力》

              2、企業(yè)管理課程:

              《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力提升》

              《溝通與演講》

              3、生涯規(guī)劃課程:

              《新職場(chǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃》

              《北大歷史與人文精神》

              《為學(xué)“十藝”與人生導(dǎo)航》

              【服務(wù)客戶】

              北京大學(xué)信息學(xué)院、博雅俊商學(xué)院、中德商學(xué)院、北京工商大學(xué)、杭州市委人才服務(wù)中心、時(shí)代光華、中國(guó)電科、貴州萬(wàn)峰電力、中國(guó)移動(dòng)北京公司、中建四局、中建八局、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)融通、中交集團(tuán)、山東濱化集團(tuán)、云南能源投資集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部、中國(guó)鐵建、中企聯(lián)合、宋代官窯商學(xué)院、日本理光集團(tuán)、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)干教部等。

              【學(xué)員評(píng)價(jià)】

              1、馬老師系統(tǒng)、全面地向我們講解了危機(jī)管理的各個(gè)階段注意事項(xiàng),案例引用非常經(jīng)典,視角非常獨(dú)特,也是我們不太容易觀察和注意到的,對(duì)我們的危機(jī)預(yù)防很有借鑒意義,受益匪淺!—— ??谑兴畡?wù)集團(tuán)公司 副董事長(zhǎng)

              2、課程理論和實(shí)踐都非常豐富,條理清晰,具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性! ——際豐集團(tuán) 總經(jīng)理 李強(qiáng)

              3、馬老師我們打開了一個(gè)展新的視角,也為我們提供了一種新的思維方式。很多危機(jī)事件的發(fā)生、發(fā)展和消失,原來(lái)背后有那么多的故事,給我們各網(wǎng)點(diǎn)的干部員工上了生動(dòng)一課。——中信銀行太原分享 總經(jīng)理 張軍

              4、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),很多案例我們都耳熟能詳,但不知道它蘊(yùn)含的規(guī)律,馬老師把它總結(jié)出來(lái)了,對(duì)我們的工作很有指導(dǎo)意義! ——遼寧大唐實(shí)業(yè)集團(tuán) 董事長(zhǎng) 楊海軍

              5、講的非常精彩,有情懷、有理論、有水平,真正懂我們!贊!——河南科倫藥業(yè)? 董事長(zhǎng) 樂(lè)常勇

              6、聽(tīng)了馬老師的課非常受啟發(fā),我已經(jīng)將今天老師講的要點(diǎn)發(fā)給了總經(jīng)辦,未來(lái)我們處理危機(jī)事件就有章有循了。——青島國(guó)電藍(lán)德工程有限公司 總經(jīng)理 于延鵬

              7、老師今天講的問(wèn)題,全都在我們身上發(fā)生過(guò),所以今天的課程很有收獲!——徐州農(nóng)商行董事長(zhǎng) 徐繼祥

              8、這次課程很受歡迎,課后討論也很激烈,很多學(xué)員表示能夠解決實(shí)際的問(wèn)題,實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),學(xué)員評(píng)分很高?!?北京工商大學(xué)EDP中心? 王慧

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              參會(huì)指南

              會(huì)議門票 場(chǎng)館介紹


              票種名稱 價(jià)格 原價(jià) 票價(jià)說(shuō)明
              會(huì)務(wù)費(fèi) ¥4980

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