課程模塊

主旨

內(nèi)容要點(diǎn)

第一部分：

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈數(shù)智化

從現(xiàn)代供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈數(shù)智化出發(fā)，深入到產(chǎn)業(yè)中去，實(shí)現(xiàn)從融到產(chǎn)，以融促產(chǎn)，突破“客戶不要錢”的困局

一、前言：什么是產(chǎn)融結(jié)合，國(guó)家政策導(dǎo)向

二、理解現(xiàn)代供應(yīng)鏈的內(nèi)涵與發(fā)展方向

1、國(guó)際供應(yīng)鏈概念的形成、中國(guó)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的特征

2、理解供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)

3、理解數(shù)字供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、供應(yīng)鏈數(shù)字化的作用機(jī)理

4、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的演進(jìn)：傳統(tǒng)式-線程式-群落式-生態(tài)式

5、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的三個(gè)維度

6、推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的三個(gè)維度

三、現(xiàn)代供應(yīng)鏈構(gòu)建的六大核心要素【VALUE模型】

1、服務(wù)體系的構(gòu)建

2、客戶粘性的實(shí)現(xiàn)

3、價(jià)值回路與價(jià)值閉環(huán)的實(shí)現(xiàn)

4、供應(yīng)鏈控制塔與數(shù)字化的供應(yīng)鏈管理

5、共同進(jìn)化的生態(tài)的構(gòu)建

6、產(chǎn)業(yè)生態(tài)與金融生態(tài)的相向而行、雙重迭代

四、現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新與升級(jí)的實(shí)施步驟：以商業(yè)思維落實(shí)發(fā)展規(guī)劃，從單點(diǎn)服務(wù)逐步發(fā)展出多點(diǎn)賦能體系

1、如何進(jìn)行價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)分析

2、如何分析各方需求與驅(qū)動(dòng)因素

3、如何科學(xué)制定各階段的發(fā)展目標(biāo)

4、如何定義各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與功能

5、如何明確需要構(gòu)建的能力與資源

6、如何定績(jī)效與激勵(lì)

7、如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)

8、如何設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)

9、如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

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案例：

【國(guó)網(wǎng)】國(guó)網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管理的升級(jí)

【廈門象嶼】農(nóng)業(yè)端到端全供應(yīng)鏈打通與嶼鏈通產(chǎn)融平臺(tái)

【京東工業(yè)】領(lǐng)先的工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)提供商

【天潤(rùn)乳業(yè)】基于供應(yīng)鏈的數(shù)智化業(yè)財(cái)融合

【國(guó)聯(lián)股份-蛋多多】浠水蛋雞全產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

——其他備選案例將視需求情況延伸講解

【準(zhǔn)時(shí)達(dá)】準(zhǔn)時(shí)達(dá)JusLINK全球數(shù)字供應(yīng)鏈解決方案

【海智在線】鏈接70萬(wàn)工廠，28萬(wàn)全球買家，助力中國(guó)制造走向全球

【其他】

第二部分：

基于供應(yīng)鏈場(chǎng)景的供應(yīng)鏈金融

理解供應(yīng)鏈金融與影子銀行的區(qū)別，學(xué)習(xí)如何通過(guò)產(chǎn)融創(chuàng)新形成有競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)產(chǎn)品、擺脫資格戰(zhàn)，同時(shí)扎實(shí)做好風(fēng)控運(yùn)營(yíng)

一、前言：中央對(duì)供應(yīng)鏈金融的態(tài)度，政策解讀

二、供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)、意義與發(fā)展

1、供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵與本質(zhì)：供應(yīng)鏈金融不是融資，是CCCC的優(yōu)化，更不是影子銀行

2、供應(yīng)鏈金融的生態(tài)性

3、供應(yīng)鏈金融的發(fā)展歷程

二、產(chǎn)融創(chuàng)新模式：往下游延伸過(guò)程中的供應(yīng)鏈金融實(shí)踐

1、現(xiàn)代供應(yīng)鏈從推式向拉式轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)

2、下游供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新和以融促產(chǎn)

三、產(chǎn)融創(chuàng)新模式：從金融中來(lái)，到產(chǎn)業(yè)中去

四、產(chǎn)融創(chuàng)新模式：基于產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

1、縣域產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)

2、重新理解“主體信用”,構(gòu)建“生態(tài)信用”

五、產(chǎn)融創(chuàng)新模式：脫核趨勢(shì)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

1、銀行的脫核供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新產(chǎn)品

2、供應(yīng)鏈票據(jù)+擔(dān)保的創(chuàng)新

六、產(chǎn)融創(chuàng)新模式：動(dòng)態(tài)折扣與司庫(kù)建設(shè)

七、產(chǎn)融創(chuàng)新模式：生態(tài)式產(chǎn)融創(chuàng)新

1、訂單貸的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

2、基于生態(tài)、嵌入場(chǎng)景、靈活定制的組合式產(chǎn)融創(chuàng)新

八、產(chǎn)融創(chuàng)新模式：物的信用的構(gòu)建

九、產(chǎn)融創(chuàng)新模式：跨境供應(yīng)鏈金融、綠色供應(yīng)鏈金融等其他創(chuàng)新模式

十、產(chǎn)融結(jié)合中的風(fēng)險(xiǎn)管控

1、6大類典型風(fēng)險(xiǎn)與近年典型風(fēng)險(xiǎn)案例剖析

2、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)表征與影響因素：風(fēng)控建模的底層邏輯

3、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控方法論【老六化與新六化】

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案例：

【新希望】基于生態(tài)的組合式產(chǎn)融創(chuàng)新

【伊利】伊利如何利用產(chǎn)融模式打造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

【寶凱道融】制造業(yè)下游供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

【光谷金信】從金融中來(lái)到產(chǎn)業(yè)中去

【冠縣模式】縣域產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)

【山東省擔(dān)】供應(yīng)鏈票據(jù)+擔(dān)保創(chuàng)新

【網(wǎng)商銀行】網(wǎng)商銀行大雁系統(tǒng)實(shí)踐普惠金融

【李寧】李寧應(yīng)用動(dòng)態(tài)折扣激活產(chǎn)業(yè)鏈

【小米】小米的生態(tài)供應(yīng)鏈金融

【六六云鏈】六六云鏈數(shù)智大宗服務(wù)平臺(tái)

?【若干金融暴雷案例分析】