人力資本效能分析與提升

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課程目標Benefits

公開課計劃Upcoming Sessions

標準價格Standard Price

授課語言Language

課程簡介Briefing

課程大綱Agenda

1. 人效管理概述? 0.5H

1.1 人力資本效能定義、特征
1.2 人力資本效能測量演變
1.3 人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立
1.4 人力資本效能驅(qū)動模型

2. 人效指標體系構(gòu)建與診斷? 4H

2.1 從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2.2 關(guān)鍵人效指標提取與分析示例
2.2.1 鏈接“財務(wù)報表”的人效指標提取與分析：勞動生產(chǎn)率、人事費用率、人力資本投資回報率…
2.2.2 指向人才隊伍流量&質(zhì)量的人效指標提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動性、人才活性、人才密度、人才敬業(yè)度…
2.2.3 指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：人力成本構(gòu)成、招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…
2.3 基于戰(zhàn)略的人效測量模型推演與驗證

3. 人效提升策略與設(shè)計方案? 8H

3.1 人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”
3.2 人效提升舉措一：組織架構(gòu)優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
3.2.1? 組織架構(gòu)基本模式及新模式
3.2.2 組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團隊/跨職能團隊…）
3.3 人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運行效率
3.3.1 流程問題剖析示例
3.3.2 流程裁剪與優(yōu)化剖析&示例（流程截斷、補強、打通、并性、融合…）
3.3.3 職位設(shè)計新發(fā)展剖析&示例（工作擴大化、豐富化、彈性化、工作整合設(shè)計…）
3.4 人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強化編制管控
3.4.1 編制管控的四種典型情境
3.4.2 編制規(guī)劃的七種方法&示例（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、勞動定額法、預(yù)算管控法…）
3.4.3 編制規(guī)劃的三種曲線
3.4.4 人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉、智能排班…）
3.5 人效提升舉措四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
3.5.1 關(guān)鍵崗位分類、篩選
3.5.2 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例（復(fù)合式發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展、關(guān)鍵技能增強…）
3.6 人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績
3.6.1 新的獎酬機制：全局性的、個性化的
3.6.2 差異化薪酬策略設(shè)計及示例
3.6.3 差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長方式
3.6.4 多維調(diào)薪矩陣設(shè)計及示例
3.6.5 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵設(shè)計及示例
3.6.6 復(fù)合化、動態(tài)化的中長期激勵設(shè)計及示例
3.6.7 短期激勵與中長期激勵轉(zhuǎn)化
3.7 人效提升舉措六：強化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
3.7.1 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
3.7.2 效能包干設(shè)計要點及示例（事業(yè)部/業(yè)務(wù)單元/利潤中心…）
3.8 人效提升案例分析與示例
3.9 人效提升的八個關(guān)鍵步驟

4. 課程總結(jié)及Q&A? 0.5H

課程講師About the Speaker

趙惠穎

趙老師現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問，深圳致璞科技、廣東眾生藥業(yè)等公司人力資源顧問；曾任金立通信、華潤三九、平安集團HRD、薪酬績效經(jīng)理等職位，深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓。職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。

咨詢領(lǐng)域：組織及職位管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源運作，有國企及民企人力資源變革項目成功經(jīng)驗。

項目經(jīng)歷：
華潤三九全員績效管理項目；
某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目；
麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵項目；
幾米集團營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項目

主講的課程有：職位體系建設(shè)與職位評估，全面薪酬體系搭建，戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰，OKR與敏捷績效管理，短期激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)，中長期激勵與創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化設(shè)計，雇主品牌建設(shè)及招聘管理系統(tǒng)打造